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特色突显 夯实基础 提质增效

——国药川抗2015年实施“专、精、特”发展策略纪实

作者:国药川抗   单位:国药川抗   时间:2016-04-21

随着2015年国家对医药板块改革政策加快落地,药监部门出台了系列文件就药品注册审批进行引导及规范。因而产品质量提升和一致性评价成为关系企业关键。

为适应新常态,国药川抗在2015年工作中大胆创新工作思路和方法,着力做强做大、做精做专等各项战略的有效实施,努力探索新形势下行业发展的客观规律,促进企业又好又快发展。在坚持走“专、精、特”的发展道路,致力于生物免疫抑制剂、免疫增强剂,以及抗肿瘤辅助治疗药品的研发和生产的基础上,不断夯实基础,强化质量,注重效率提升,高毛利品种,重点突破。

特色突显

2015国药川抗不断整合各方资源,优势互补,通过合作共享等方式,在产品、技术研发(尤其是微生物发酵、多肽产品、微丸制剂等)、市场营销(在风湿免疫、肾脏病、血液病等专科领域)方面有较大突破。成立了“国药川抗—国药健康产业研究院”产业化技术研究中心、“国药川抗—上海医工院”产业化技术研究中心、“国药川抗-川抗所”微生物药物中试平台、四川省化学类免疫药物工程技术研究中心。搭建了多肽类药物研究平台,凸显“专、精、特”的发展道路。

二 夯实基础

为激励广大员工创先争优,针对生产运营中心制定了《评星晋级实施方案(试行)》。 以实事求是、调动员工积极性,提高生产效率和为企业带来效益的原则进行评定,全年62人申请评星,最终评定星数共计253.5颗,涉及项目86个。这些项目的实现,有力地推进了安全生产班组建设、产品质量提升、环保与节能减排工作。

优化和完善了《财务管理制度》和《内控管理制度》,《考勤制度》、《在岗人员规范》,起草了《退休人员管理办法》和《员工手册》。引入工程项目造价第三方审计。

学术推广逐步成体系,用学术拉动销售、提升品牌。针对产品情况,公司完善了学术推广体系,对重点产品采取了代表培训+医院科会+专家沙龙+课题研究想结合形式,如西部儿肾会议,抗治疗膜性肾病课题启动会议等。使重点品种同比增长40%。

三 提质增效

2015年,国药川抗在完成生产任务的同时,各品种收率都得到提高,在原料品种平均收率普遍提高,部分品种批量翻倍,引入设备代替人工,缩短了工时。

为提高产品竞争力,启动了两个主要品种的一致性评价工作。

开展基于“大财务”概念的财务管控体系建设,通过管理手段的精细化减少对人员的依赖性,做到存货管理过程控制。财务部门通过不断扩大信息采集面,注重与各部门的互动,形成信息的收集,整理,反馈,逐步形成综合分析数据库,优化了供应链管理。下半年推进落实涵盖总账,供应链模块的ERP系统上线。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。国药川抗全体员工将更加紧密地团结起来,以提质增效为指引,狠抓当前的形势、历史机遇,群策群力、乘势而上,在国药川抗发展之路上携手奋进,努力推进公司发展再上新台阶!

 

 

 

 

 

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