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我们的努力会成为医工总院赢得海外竞争力的基础

作者:李华敏   单位:医工总院张江分院   时间:2016-03-02

记者:简要谈谈自己在医工总院工作的经历和课题组的情况。

吕志良:主要工作内容是,带领自己的课题组员进行两个国药基金的仿制药开发,具体作业情况是:1、定期与组员开展项目进展协调会,总结项目进展,并确认后续工作内容;2、每周二开周会,组员交流项目开展过程中的问题与心得,共同研究对策;3、完善考核机制,按照员工半年或一年的工作表现打分评级,根据不同级别,设定科学合理的现金奖惩规则,最大限度提高组员科研积极性。

目前,课题组有3位成员,1位博士、2位硕士。杜鹏博士曾经就读于复旦大学药物化学专业,博士毕业后在上海睿智化学工作两年,有丰富的有机合成经验和解决问题的能力。博士期间,杜博士完成了“一类多巴胺受体抑制剂的小分子设计合成”和“一个天然产物左旋千金藤啶碱的结构改造和生物活性研究”两个子课题的研究工作。工作期间,杜博士完成了30余系列共200个化合物的合成及结构表征工作。杜博士于2015年8月份加入我组,承担两个药物中间体的工艺优化与工业化生产的任务。

李华敏硕士,曾就读于南京大学有机化学专业,从事金属配合物的合成以及金属催化剂和小分子催化的C-H活化反应的研究。

郑权硕士,曾就读于上海医药工业研究院药物化学专业,从事抗血小板药替卡格雷合成工艺研究。 

记者:从一名科研人员成长为课题组长,最大的收获是什么?最需要克服的困难是什么?与单纯从事科研工作相比,你本身最大的改变表现在哪里?

吕志良:作为一名科研人员,最主要的任务就是做好科研,最大目标就是完成领导分配下来的项目任务,与项目相关的配套内容都有其他相关的辅助人员来帮助完成。

作为课题组长,最主要的任务是管理好整个团队,最大目标是,如何提高凝聚力,提高团队的研发效率,保质保量地完成整个团队的年度(或阶段性)科研任务。因此,仅仅关心某一个或几个项目的情况是不够的,需要统筹分配团队研发资源,并积极向各位项目人员提供帮助。最大收获是,学习并基本适应了研发资源的统筹分配。

与单纯从事科研工作相比,课题组长的重要任务是,与团队成员进行及时的心理沟通,提高他们的积极性。在如何做好心理沟通方面,自认为做得还不够好,困难较大。

现在我所承担的角色需要关心的,不仅仅是单一项目所需,还需要关注与项目有关联的辅助性工作、项目人员之间的协调、内部员工与交接项目组人员之间的工作协调等。协调性工作内容的增加,是与单纯科研工作最大的区别。

记者:你认为青年科研人员成长需要哪些条件和支持?

吕志良:青年科研人员大多都是刚毕业或者毕业3年左右的年轻人,生活方面的各种需求是摆在他们面前最大的问题。他们考虑得比较多的是,如何在年轻力壮的时候,尽最大努力改善自己的生活水平。我认为,大家更需要的是,一个有充分的激励机制的工作平台。根据我自己的亲身感受,粗浅分析两点:首先,大家基本都是211或者985院校的硕士或博士研究生,在专业方面都有非常优秀的背景,与之相随的就是,对工作后生活质量的较高预期;其次,年轻人尤其是新入职年轻人都有很高的工作积极性,希望通过自己的努力改变生活,同时,通过自己的努力,为自己争取更多的利益。所以,我觉得年轻人的要求不算很高,但是一定需要有一个良性预期。给予他们以信心,让他们看到通过自己的努力,两、三年内自己的生活会有不同,并且这个“不同”可以通过自己的加倍努力而更加“不同”。因此,一个切实有力的激励机制是激发年轻人创新力和积极性的催化剂。

记者:欣生源和医工院采取两种不同的管理模式,对于你本人来说,更愿意选择哪种模式,为什么?

吕志良:欣生源和医工院的两种管控模式都有各自的优缺点。就我个人而言,我更倾向于前者。院控的统一管理可以在更高层级,统一调配优势资源,开展多学科整合,对难度较高的纵向项目进行攻坚。这样的科研方式,效率更高,资源利用率更高。最重要的是,可以为有前景的长期项目投入稳定的资源,保障整体创新力。

记者:医药行业被称为“朝阳产业”。就你本人而言,对于所从事的事业抱有怎样的态度和追求?

吕志良:“朝阳产业”是具有强大生命力、能使技术突破性创新并以此带动企业发展的产业,市场前景广阔,也代表了未来的发展趋势。医药行业是国家科技部近年来大力支持的战略性产业之一。医工总院缘起于1957年创建的上海医药工业研究院,自2000年进入央企序列后,先后隶属于中央企工委和国务院国资委。2010年4月,在原上海医工院、国药集团、中国生物技术集团的基础上,重组形成新的“国药集团”。在这样的大背景下,我来到医工总院张江分院,成为一名基层课题组长,为医工总院的“健康产业平台”战略贡献力量。我作为医药行业从业者之一,对该行业的发展前景和总院的战略布局充满信心,将尽职尽责地完成每一项研发任务。

记者:搬迁张江是新的开始,你对目前的状态有哪些满意或不满意的地方?有哪些方面最需要改进?

吕志良:来到总院张江分院以来,根据上级安排,我的课题组实际经历过两次实验地点的搬迁。最终于2015年6月份搬迁至新的实验/办公地址,浦东新区哥白尼路285号,整个搬迁工作终于告一段落。新的地点当然有新的气象,实验室和办公室相对于以前的环境有了非常明显的改善,整体满意度达到90%以上。院领导已经多次看望一线员工,积极收集大家的意见,并逐步完善新地点的生活、工作条件。目前,最明显的一个问题就是,实验大楼内部没有信号,在很大程度上影响了楼内员工的正常沟通和交流。

记者:张江药谷集聚了很多医药领域的顶尖企业,机会和诱惑很多。对于你来说,总院最吸引你的地方是什么?

吕志良:张江药谷全称为“国家上海生物医药产业基地”,位于上海市张江高新技术产业开发区的核心园区“张江高科技园区”,基地重点集聚和发展生物技术与现代医药产业领域的新企业。该基地始建于1994年,由国家科技部、卫生部、食品药品监督管理局与上海市人民政府1996年协议建立,目标是加大力度,发展生物技术与现代医药产业。医工总院作为医药行业,尤其是医药工业板块的先驱者,近年来,在基础研发方面的优势与其他新兴企业的差距正在渐渐减小,在某些领域甚至正在被超越。在这种内外环境下,院领导毅然将总院整体搬迁至医药企业研发机构聚集的张江药谷,表明总院各课题组将置身于激烈的专业竞争、人才竞争和平台建设竞争中。我始终认为,吸引力是相互的。院内人才在被其他企业吸引的同时,总院的各种条件也同时吸引着其他企业的科研人才。总院的优势在于,在国有资本的支持下,为科研人才提供温馨良好的办公、实验环境,提供持续、稳定的科研支持。最重要的是,张江分院的科研人员可以按照自己的科研兴趣和方向,申请院内和院外(包括上海市和国家)的经费支持,发挥特长。

记者:在你的成长过程中,哪位导师或哪段经历对你的影响最深、最大?

吕志良:在我整个本硕博的学习期间,对我影响最大的人是我博士期间的导师李科教授。他的人格魅力和对人的宽容与和蔼是我学习的榜样。同时,他在科研思路上,给了我很大的培养和教益。在他的课题组,我工作了5年。在这中间所形成的科研思路,使我受益匪浅。

记者:在你的脑海中勾勒的医工总院未来的发展是怎样的状况?

吕志良:院领导将总院置身于医药行业竞争激烈的张江药谷。我认为,这一决定是领导集体经过深思熟虑的决定。只有在国内同行业竞争最激烈的环境中生存下来并取得好成绩,才能在更高层次的国际竞争中占有一席之地。医工总院的短期战场就在张江药谷,长期目标将放眼海外。相信在不久的将来,我们的努力会成为医工总院赢得海外竞争力的基础。

记者:请谈谈刚开始带项目组的时候,你是如何克服团队内磨合的困难的?

吕志良:在新组建的团队里,成员来自不同的实验室,实验习惯和个人性格都有较大的差异。另外,前期实验资源有限,大家难免会有些摩擦和不和谐。从另外一方面讲,硕士或者博士毕业的高水平科技人才都是高素质人才,本身就有很强的克制力和亲和力。只要给他们一些空间和时间,很多问题都可以随着时间而化解。

记者:我们的科研团队最关心的现实问题是什么?作为课题组或项目组长,您如何开导他们,帮助他们解决问题?

吕志良:总院来到张江药谷后,受整个药谷影响最大的方面就是对自己目前薪资待遇的关注。张江药谷80%以上的公司属于小微型企业,这些企业都处在起步阶段,稳定性很差,随时都有裁员风险。如果发展相对较好,就有可能在孵化期满搬迁至更大的实验办公场所,但是这种搬迁很大的可能性是,搬迁至郊区或者上海市外的周边省市区。另外,20%的企业属于外资、外包服务性企业和国有性质或者民营企业,企业内部斗争激烈,工作压力很大,短时间内稳定工作可以考虑,不适合或无法进行长期从业。医工总院现在虽然属于企业性质,但是原医工院的各学科研究员都可以带教研究生,每位员工都有很大的机会进行进修深造,可以根据自己的研究兴趣设立研究课题、发表文章、申请国家或上海市总想课题、在院控范围内可以与院外单位进行横向合作或开展纵向课题开发等。

记者:您课题组或项目组今年的工作目标是什么?目前进展如何?难点在哪里?如果团队对实现目标任务还充满信心,主要体现在哪里?

吕志良:课题组今年的目标是,完成两个在研项目的中试技术交接。目前,项目进展还算顺利,出现几个小问题,在几位老师的帮助下得以解决。难点主要在于,中试放大与小试研究数据衔接的问题。由于前期小试研发数据采集得比较完善,因此,虽然出现一点问题,都以较快的速度予以解决。

团队成员对现有项目的目标任务都充满信心。大家都可以顺畅地与我沟通项目进展,反馈实验结果,期望交出一张完美的答卷。

 

吕志良简历

出生年月:1983.1                       

政治面貌:党员

                  

2002年9月-2006年6月,在华中科技大学同济医学院药学院主修药学,获得学士学位。

2006年9月-2011年6月,在第二军医大学药学院主修药化专业,获得博士学位。

2011年6月—2013年7月,供职于上海科胜药物研发有限公司新药研发部(工艺组),从事模板化合物的合成,主要项目为仿制药的原料药小试工艺优化、中试放大、试产和验证,为注册人员准备申报材料原料药部分所需的所有技术性文件和数据。

2013年7月至今,供职于中国医药工业研究总院张江分院,任课题组长(小分子化药合成二组),工作涉及:

1、国药基金仿制药专项支持的2个仿制药项目的小试研发、中试放大、试产和验证(原料药部分);2、两个重要药物中间体的工艺优化与技术改造;3、新项目调研与立项:靶向微管蛋白的新型抗肿瘤小分子的设计、合成及活性研究。

 

 

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