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理论联系实际 提倡调查研究 扭转民主风气

——一位总院前任领导干部的三则建言

作者:史炳照   单位:医工总院前任院长   时间:2016-03-02

2015年是医工总院全面完成和总结“十二五”规划、科学制定和开启“十三五”规划的一年,也是企业在充满机遇和挑战的环境中奋力前行的一年。作为医工总院曾经的领导班子成员,我要向今天在岗的总院领导班子成员提出一些建议。我相信,根据我在总院多年的工作经验和思考,根据在企业变迁过程中我所经历的各种得与失,这些建议会有助于帮助我们在今天错综复杂的改变中,厘清思路,认清方向,把握定力,坚持原则。希望总院能够在未来的变革中愈战愈勇,能够在继承总院优良传统的基础上,赢得辉煌的前途。

我主张,在树立正确的价值观、推动企业稳健发展的进程中,医工总院要坚定不移地传承和弘扬中国共产党的优良传统,薪火相传地保持医工总院老一辈科研工作者的科学精神,不断提升领导水平和经营质效。

  1. 企业领导班子成员要创造性地学习、运用和发展马克思主义思想和方法。学习运用当代马克思主义的最新发展成果,不折不扣地领会透中国特色社会主义理论和习总书记的系列讲话精神,充分认识中国特色社会主义发展阶段的客观规律,以此引领总院的各项经营工作。

  2. 紧密联系群众、注重调查研究。要与时俱进地开拓联系基层、调研问题的工作内容,不断用心思、用脑筋改善联系群众、调查研究的方式方法,以问题导向、基层导向落实调研的职责,建立权责分明、奖惩清晰的领导问责制,杜绝调研归调研、陈规归陈规、问题长搁置的衙门作风。要把调研问责、解难落实的结果,和提高新时期下的党建工作质量、彻底改变领导干部思想工作作风的大事联系在一起。

  3. 在改善企业治理的过程中,充分发扬民主精神,用真正的批评与自我批评提高领导的工作质量。要心悦诚服地重视和研究来自各种角度的观察问题的见解,拆除各种阻隔信息互通的障碍,不留死角地落实对企业“关键少数”的监督自查制度,尽早制定和启动对全体领导班子成员和职能部门主要干部的严格问责制。

下面,我就以上三点作进一步的阐述:

一、学习运用当代马克思主义理论与方法,洞察医工总院和现代制药的发展规律和趋势,有据可依、有章可循地制定企业的中长期发展战略,深入研究和确立新形势下企业运营发展的策略。

  1. 关于医工总院的发展战略,我以提纲方式提出如下思考:

    • 企业布局

      • 化学合成药物

      • 微生物发酵药物

      • 生物技术药物

      • 植物药、中医中药

      • 药物制剂

      • 医药服务业

        1. 药物质量标准与控制分析技术研究与评价

        2. 药物药效研究与评价

        3. 药物安全性研究与评价

        4. 药物代谢研究与评价

        5. 药物临床研究与评价

        6. 医药工业信息

        7. 医药研究生培养

涉足业务领域应该是动态的,有重点的,有进有退的,这是客观规律。要根据市场需求,专业领域在制药业中的地位和发展前景;专业领域技术进步与突破的趋势进行抉择。

  • 抢仿和工艺(解决品种、成本、质量、绿色生产、安全生产等问题)与创新药开发的布局(近期市场需求与长远创新发展的关系)

  • 体现(1)(2)战略抉择的项目布局

  • 体现(1)(2)战略抉择的人才布局

  • 体现(1)(2)战略抉择、符合市场规律的改革规划、政策和管理创新的布局

  • 关于现代制药及工业板块整合的发展战略,我以提纲方式提出如下思考:

    • 企业布局

      • 化学合成原料药企业

      • 微生物发酵原料企业

      • 植物药、中医中药原料药与制剂企业

      • 生物技术原料药与制剂企业

      • 化学合成药、微生物发酵药制剂企业

  • 治疗领域和品种的布局

  • 营销与市场的布局

  • 研发布局——问题导向

二、密切联系群众,注重调查研究

显而易见,处于中国特色社会主义发展初级阶段、全面正确科学的发展战略是医工总院赖以生存和发展的关键。那么,正确科学的发展战略从何而来?人们关于正确科学的发展战略的正确判断从何而来?唯一的路径就是:在认真学习中国特色社会主义理论、习近平总书记系列讲话和党的路线、方针、政策,把握中国特色社会主义发展阶段客观规律的基础上,通过密切联系群众,注重调查研究,辨明总院的发展方向,研透总院和有关领域的客观联系,洞察总院存在的短板。为此,总院领导班子成员必须创新联系群众、调查研究的内容,改进联系群众、深入调研的方法,落实联系群众、调查研究的职责。

  • 创新联系群众、调查研究的内容

    • 把第一部分所述的总院发展战略的五个重要方面,作为联系群众、调查研究的主要内容,列出调研提纲。

    • 通过每季度、每半年或整年的小结和总结,从实现总院发展战略的角度,从五个主要方面进行总结,列出调研提纲、列举成败经验、提出改进策略等等。

  • 改进联系群众、调查研究的方法

不仅仅采取过去常用的座谈会、家庭走访、个别谈话等方式,有必要拓展新的方式方法:

  • 采用学术研讨的方法(综述、本单位与外单位合作举办等)调研,发现专业前景,明确专业技术进步与突破的趋势。

  • 采用学术报告的方法(成果发布),总结专业技术应用的成果,获取专业技术应用和市场需求等客观信息。

  • 通过半年和年度总结,调研业务领域的进退状况,比如:项目布局、人才布局改革、政策和管理创新等的成效与短板。

  • 落实联系群众、调查研究的职责

    • 根据多重担责的原则:有专业背景的院级领导们有责任分工调研本专业的五个方面实际情况,书写调研报告,阐述本人调研的结论性意见和建议。

    • 各职能部门的行政负责人和支部书记,分工对本部门的五个方面实际情况进行调研,书写调研报告,阐述本人调研的结论性意见和建议。

    • 分管行政部门的院领导及行政部门负责人,有责任组织本部门对分管的部分进行调查研究,书写调研报告,阐述调研的结论性意见和建议。

三、充分发扬民主,开展批评与自我批评

一旦联系群众、调查研究的职责得到认真、全面的落实,联系群众、调查研究蔚然成风,那么,可以预见,思想的火花将会被激发,大量的信息、调研报告和真知灼见会涌现,无须用制度和机制来保护,民主就能得到充分发扬。

开展批评与自我批评,既要自查互查政治方面、组织方面、廉洁方面的问题和不足,同时,也要自查和互查在实践企业发展战略方面的工作态度、工作能力和精神状态。

开展批评和自我批评不仅是为了督促改正错误与不足。在中国特色社会主义发展阶段,竞争成为常态,无论个人还是单位,都将是“适者生存”。开展批评与自我批评,在新的历史阶段将有利于问责机制的健全。在岗位变动、人才流动成为新常态的背景下,这对于完善人才战略、加强组织建设,具有重要意义。

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