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突破瓶颈谋发展 探索新路求提升

作者:胡海峰   单位:国药集团健康产业研究院总经理   时间:2016-01-25

2015年,对我个人及领导的公司来说,都是在探索、搬迁、筹建中度过,基本完成年初预定的各项指标,但实际情况比预想得要复杂和艰难。展望2016年,就我主管的国药集团健康产业研究院的工作,我希望公司能够在新的一年突破产品销售瓶颈,实现研发、生产、销售一体化良性运转,为公司扭亏盈利奠定基础,为国有资产保值增值贡献力量。下面就今年的工作思路及重点谈谈我的想法:

在公司管理方面,进一步优化公司管理制度,在合规和风险管控的基础上,进一步优化流程、提高管理效率。虽然公司较小,管理人员较少,但每人身兼数职,要尽职尽责完成各项管理工作。在当前新食品安全法严格要求下,我们需要合规经营、规避风险。特别是在集团监事会指导下,特别注意40条方面存在问题的整改,保持公司健康运行。当然,希望获得总院领导及各个部门的指导与支持,完善我们的管理。

在产品研发方面,重点研发特殊医学用途配方食品产品,同时,开展同类普通食品的配套开发,基本形成普通食品与特医食品并驾齐驱、相互配合的产品结构。预计完成3个普通食品和3个特医食品的研发,普通食品力求产业化并上市销售,特医食品完成申报前各项工作,力求及早申报。研发团队基本建成,还需要进一步提高研发水平和研发效率,需要优化研发团队管理。

在产品销售方面,要在2015年的基础上,把产品首先打入连锁药房,如上海华氏大药房、国大药房、雷允上大药房等,建立公司网络销售平台,也准备建立公司的专卖实体店,实现线上与线下、药房与代理同步运行,相互支撑与配合,推动产品的市场化经营。利用自主品牌,与其他拥有产品或批文的公司合作,提供产品质量信誉保证,共同推动产品销售,共享收益。产品销售是公司的工作重点和难点,没有基础与积累,需要从头学习行规和规则,创建自己的模式,任务艰巨。

在产品生产方面,一方面委托加工,一方面建立自我特医食品的规范生产基地。考虑到投资及风险,计划采用多种模式推进,一种模式为与第三方合作建立规范生产基地,第二种模式为引入战略投资者在武汉或海门打造特医食品生产基地,实现自我产业化。当然,这个方面需要总院决策,认真评估风险。

在纵向申报方面,2015年我们申请获得两个纵向课题,已经取得一定的研究经费支撑。2016年,我们仍然需要发现机会,力求获得政府和集团的经费支持。国药集团“十三五”规划已经将特医食品列入规划,希望获得集团的大力支持,共同推动大健康产业的发展。

最后,我们要感谢集团领导、总院领导、总院各部门领导和上海医工院科研团队老朋友、老同事的大力支持与帮助,也希望继续获得支持与帮助。祝愿2016年总院事业蓬勃发展、一帆风顺!

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