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合规经营抓绩效 创新平台添活力

作者:赵文杰   单位:医工总院院长助理   时间:2016-01-25

在经历“三严三实”、“合规经营”等系列教育活动后,在总院完成整体搬家、张江分院基本完成创新平台的构架整合与布局的背景下,我们满怀信心地跨入2016年。

我作为院长助理,协助分管院长负责张江分院的发展工作和研究生教育培养的管理工作等。现在就今年的重点工作及其管理工作的思路,谈谈我的想法:

第一,张江分院目前在研项目有七十多项,技术领域涉及生物技术(包括基因工程技术、生物大分子新药研发技术和分离纯化工程技术等)、化学合成技术、天然药物研发技术、制剂工程技术和质量研究技术等。其中约三分之一的项目的完成度已接近产业化阶段,或积极准备报批或处于中试完善阶段。今年将重点全力推进这些项目的完成,使之成为张江分院的首批成果。

第二,以张江分院的技术总监和首席科学家为主导,在总院院长和总院学术委员会的具体指导下,组织各技术团队的项目总负责人,进一步讨论完善现阶段后备科研项目的立项调研、跟踪管理、前景评价、成果奖励或及时终止等机制。以此在总院层面完善张江分院的发展规划,制定近远期的工作目标,包括项目构成、技术发展和人员规模等。

第三,积极宣贯国药集团的“十三五”发展规划和医工总院的“十三五”发展规划,以此促进企业文化的建设和各项管理制度的完善与落实。使制度的制定与执行能促进创新活力的释放,使绩效考核的结果能有效发挥激励鞭策作用,使管理过程能依法依规,并保证执行程序亲民合理。让张江分院的每一位员工都能充分发扬自己的主人翁精神,实现学有目的、干有目标、成有绩效。

第四,在充分调动项目负责人积极性的基础上,完善绩效考核制度,以体现两个要素:实施紧扣岗位职责的分类分级考核制度,并使项目研发目标考核与科研过程考核相结合。初步设想的具体内容是:对项目负责人,侧重考核项目立项能力、全局把控能力、试验方案的设计能力、项目总体完成情况、合理使用科研经费情况(即强化项目成本管理理念)等。对项目组员,侧重考核工作态度即工作积极性、科研动手能力、分析理解能力、工作量与工作质量(即实验数据记录情况)等。同时,加强对科研人员的学术水平、基础知识和综合技能掌握程度的评价,加强对授权专利和发表学术论文、各类成果奖项的奖励等。以此培养技术骨干,提升科研团队的综合实力。

第五,继续认真做好研究生管理部的工作,侧重管理人才的培养和提升研究生教育培养的质量。在国家收紧研究生培养规模、实抓研究生教育培养质量的大环境下,今年的重点工作包括:导师队伍建设与学科建设工作、课程教学改革工作、总院学位授权点合格评估阶段性自查工作、与复旦大学和上海交通大学联合培养博士研究生的质量自评估工作、自主招生改革工作(含夏令营活动)和招生宣传工作、学风与学术诚信建设工作等。要继续保持与强化医工总院培养研究生的特色,为国药集团的事业发展培养更多的药学应用型高级人才。

第六,做好院长交办的海门分院和欣晟公司的工作。为海门分院业务的进一步拓展和合规经营把好关,包括项目的引进评估、设计建设、运行启动等各项工作。为推进欣晨公司的项目进展、报批与各项建设工作把好关,确保公司合规经营、监督落实目标责任制等。

以上几点只是我个人的想法。

由于我从主管研究生管理部的工作,拓展到成为张江分院的事务负责人,才两个多月,面对张江分院比较大的科研体量,在如此短的时间内,还不能说已经完全了解张江分院各个科研团队方方面面的情况。另外,上述设想中的一些具体事宜,还需要在进一步的调研沟通中细化、修改和完善。形成的改革方案或制度修订,还需要经过院长办公会议的审议。最后,各项工作的实施,还必须依靠总院各职能管理部门的通力合作。

总院在完成了整体搬家后,各方资源得到了充分与合理的整合。其中,张江分院作为面向集团的实践开发式创新的平台,经过近三年的运行,已经初具规模,处于蓄势谋发展的成长期。如何让出航的远洋轮乘风破浪、抵达目的地,目前是关键时刻。

我相信,张江分院的工作业绩不会辜负各级领导和管理部门的期望!

 

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