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用创新赢得过去 用创新走向未来

作者:何雯   单位:医工总院副院长   时间:2016-01-25

创新,对于以科研成果产出及其应用为主业的医工总院而言,是看家本领。建院50多年来,总院一直是中国创新药物开发的领先者,取得了辉煌的业绩和事业的发展。

刚刚过去的2015年,党的十八届五中全会通过了“十三五”规划建议,提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。这些理念不仅是国家治理理念,同样也适用于企业的改革发展和经营管理。结合总院实际情况,五大发展理念在总院的运用方面,我个人认为:创新是总院事业发展不竭的动力源泉,创新不仅仅是科研技术创新,更要思考商业模式创新、管理机制体制创新以及创新文化的深耕细作,要把战略战术创新有机结合;协调是战略管控型企业的法宝,是经营高效,管理提升,提高服务水平的重要保障;绿色是总院保持百年老店健康发展的必由之路;开放是多出成果、快出成果的有效途径,是互联网时代不以人的意志为转移的必须有态度;共享是资源集约,促进交流,提高总院管控,防范风险的有效手段。2016年围绕总院的工作要求和任务,在提质增效上,我们应该加强落实,不断融入新的思维、创设新的形式、搭建新的平台、谋求新的成效,把创新引领发展的理念贯彻到各自工作的方方面面,切实为总院的发展添砖加瓦。

结合我分管的工作及2015年工作中存在的问题,有如下思考:

一、全面落实依法治企,建立健全制度流程。总院各单位要切实加强组织领导,层层传导压力,层层落实责任,加强业务知识学习,熟悉业务要求,与时俱进,做到制度流程建设契合企业发展、经营管理提升、内控和风控等的要求,并在此基础上达到横向到边,纵向到底,不留真空、盲点。总院及下属各单位应结合40个问题整改,对梳理出的问题认真整改,举一反三,努力在制度流程设计上没有缺陷,做到有章可循,依章办事,堵住制度风险,把企业经营的日常工作纳入制度的笼子里,规范制度的执行。

二、树立审计新理念,审计人员不仅要做好“专科医生”,而且要努力做好“全科医生”,努力成为懂财务管理,又熟谙企业战略、经营管理的复合型审计人才;同时,要强化审计本身就是完善内控不可缺少重要手段的理念;第三,审计工作要从“监督导向”向“服务导向”转变,适应审计常态化的管理方式,加强审计对企业经营活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性的审查和评价,在事前防范、事中化解和事后分析上发挥作用。通过服务于企业治理、管理提升和风险防控来保障和推动企业发展。

为了实现审计对企业提质增效、做强做优的保障和推动作用,就要求总院各单位领导班子高度重视审计工作,在机构、人员配置上真正把审计作为内部控制的必要手段加以落实。

三、加强总院对制度流程要求的宣贯,深入基层、联系群众,践行“三严三实”,创新工作思维,提高工作标准,增强服务意识。院办要发挥好查办督办职能,做好对上对下的综合协调、统筹工作,在管控体系建设中发挥更大的作用。要用好职能部门联席会议工作平台,有效开展职能部门间的交流、商议、协调、研讨、总结等,确保以总院发展为中心,各方面通力合作,默契配合,并提高对下属各单位、各科研部门反映情况的响应度,发挥管理合力。要畅通上情下达,下情上报的渠道,倡导千斤重担人人挑,人人肩上有责任,各级单位各个部门要在管控体系的链条上贡献力量,坚持以40个问题整改为契机,研究形成上下联动的传导跟踪和责任机制,强化动态管理和过程控制,多维度提升总院管控和风险防范能力。

四、加强队伍建设,苦练内功,完善人员配置和专业能力提升。随着总院改革创新的不断发展,职能部门一部多职能和一人多岗位的要求将成为趋势。这就迫使我们必须让终身学习成为一种习惯。一方面,我们要多为员工提供培训学习机会,创造学习氛围,加强内外部的研讨交流;另一方面,员工自身一定要有危机意识,克服惯性,不吃老本,主动学习,以结果为导向,对照部门职责和岗位要求,不断提升专业化知识水平和综合能力,善于从大处着想,从细节入手,提高工作标准,提高服务企业、服务员工的成效。

2016年已经来临,总院改革调整的步伐在加快,让我们在创新中走向未来!

感谢大家对我工作的理解、支持!新年之际,恭祝全院员工和离退休同志健康快乐、万事如意!

 

 

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