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开好局,取决于动力再造

作者:启鉴   单位:   时间:2016-01-25

站在两个“五年规划”的交汇点上,总院的运营发展进入新的态势,总院与集团的互动关系日益呈现新格局,其中既蕴含着大有作为的机遇,也面临着困难重重的挑战。在重新分析了行业发展大势、客观回顾了自身发展的经验之后,总院“十三五”规划的蓝图终于出台。

这份规划明确了未来五年的总院战略,将企业经营目标从“推动中国医药持续快速发展的创新型示范企业”,转变为“打造总院-集团工业企业科研开发协同创新体系”。其实质就是,按照集团总体布局,全面融入集团产研一体化的部署。为此,药物研发创新中心、药物研发技术支撑平台、总院-企业联合研发中心的三个建设,成为总院的着力点。要取得进展,总院亟待解决的保障支撑分别是科研项目来源、科研经费来源、科研人才队伍和科研效率评估。从深层面看,以课题组利益为诉求、以资源支持定位服务对象的科研模式,正面临修正的过程。

实事求是地说,总院发展碰到的很多问题都是企业克服障碍、寻求突围所带来的动荡,今天要用一揽子命令和计划将它们按照新要求理顺,估计不可能一蹴而就。而真的要干出共赢的结果,一需要头脑清醒,二需要敢下狠手。从格局上看,总院理应成为集团的科研核心,甘当集团产业升级的领路人,实现以科研成果激活集团产业链创新转型的战略构想。这对处于转型期的集团来说,当然意义重大。

总院走到今天,说它仍然沿着自身的历史惯性轨迹在走,没有错;说它正不断调整自己的姿态,以契合周边环境提供的生存空间,也没有错。但是,围绕不折不扣实施下一个五年规划,总院必须直面大改变,这体现在规划目标中“协同”一词。接下来的业务整合、人事安排、改革举措,将聚焦“协同出新”,相信总院的全体员工会在这件关系企业未来发展的大事上,形成共识。

如何为总院的“十三五”规划开好局,应当成为我们深刻思考的问题。

处于不同的阶段,企业发展的动力机制不一样。从以课题组的取向为主的经营模式,走向融入集团、为集团工业板块服务的运营格局,必然经历动力机制的转换。因此,今天我们强调,要顺应大势,再造总院未来发展的驱动力,十分重要。

新的生存环境、新的成长阶段,发展驱动力也要求有新的变革。从整体看,总院的转型还处在不稳定的孵化期,创新驱动模式没有占据主导地位,突围破局的尝试停留在萌芽阶段,许多改变的设计和规划面临多重不确定因素。但是,有一点可以最先达成共识,即总院要实现早出成果、多出成果、出大成果的抱负,必须花大力气开始引入新资源、新人才、新模式,调整发展的驱动力,完善现有的科研创新结构,提高成果转化效率,以科学合理的战略决策体系和科研评价机制来衡量总院运营转型的效果。

新的总院发展驱动力,一来自不断完善创新驱动所需要的体制机制。通过这样的制度性安排,把总院建设成为创新人才乐于安身立命的地方、成为各种科研和金融要素宜于集聚的平台、成为科研基础设施和服务体系完善的开放型实验室。在这个过程中,体制机制的开放度和便利化至关重要,要充分鼓励自主创新、集约创新和全员创新,破除任何阻碍创新实践的既得利益诉求和僵硬陈规条框。

新的总院发展驱动力,二来自进一步发挥总院在集团科研创新事业中的引领作用,名副其实地当好“排头兵”。我们所面临的生存环境已发生本质变化,总院将承担更为重要的科研兴企的责任,将在下一个五年中深入对接集团的总体战略部署,真正实现在决策、执行和考评上的有效衔接。为更好地完成这项任务,有必要落实更全面的举措,侧重集团的重大需求,坚持研制重大产品、解决重点问题的原则,牢牢把握研发链与产业链、近期重大需求与长远可持续发展规划、项目-基地-人才三者的结合,进一步提高企业的市场竞争力。

新的总院发展驱动力,三来自为资源供给侧改革注入创新探索。当纵向资源、横向资源和老本的利息投入都不能满足总院科研活动的整体需求时,强化市场规律的主导作用,探索新的供给来源,不断提高资源的通达性和可持续性,就成为总院领导层无法回避的能力大考。课题组是总院运营的基石,课题组活得滋润,则总院大盘就有支撑力。搞活课题组是总院领导层的主要职责,也是对领导干部驾驭企业运行能力最直接、最有效的检验。调动课题组的积极性、主动性,切实盘活总院的科研存量,决不能拍脑袋决策、靠行政命令硬推,要善于与时俱进,找到关键问题精准发力,更多地运用市场配置资源的办法,创造性地落实集团决策部署。

 事在人为。要开好局,一定要换个思路,再造动力。

 

 

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