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对于我的团队如期完成目标,我充满信心

作者:记者:赵秋雯   单位:医工总院   时间:2015-12-22

简要谈谈自己在医工总院工作的经历和课题组的情况。

答:我是2014年4月加入欣生源项目五组的,到现在已经有一年多的时间了。项目五组承担了五个仿制药的质量研究工作,这五个项目难度很大。比如,有两个项目均含有四个手性中心,手性分离难度大,有一个项目杂质多,紫外吸收弱,成品是互变的同分异构体,还有一个大分子药物研发项目,这都给我的工作提出了不小的挑战。组内有四个分析研发人员,均是硕士研究生学历。虽然大家都没有多少药物分析研发经验,但是大家的学习能力和研究能力都很强,通过不断的探索,我们已成功破解相关难题。

 从一名科研人员成长为课题组长,你最大的收获是什么?最需要克服的困难是什么?与单纯从事科研工作相比,你本身最大的改变表现在哪里?

答:我觉得,最大的收获就是获得领导和团队里的人对我的认可。最需要克服的困难就是,在组内人员经验不足、人员配套不足的情况下,如何顺利保证项目的进度。从仅仅从事科研工作到担任课题组长,我最大的改变就是,我的思维角度变宽了,我的大局把握能力增强了。

 你认为青年科研人员成长需要哪些条件和支持?

答:我认为,青年科研人员成长不仅需要一个合适的平台,还需要前辈的引领和支持,这两者缺一不可。

欣生源和医工院采取两种不同的管理模式,对于你本人来说,更愿意选择哪种模式,为什么?

答:对于我本人来说,我更倾向欣生源这种模式。一方面,这种模式与我之前在其他企业工作的模式差不多,另一方面,我本人对医工院实行的模式不是很了解,我也不清楚我是否能够适应。

医药行业被称为“朝阳产业”。对于你本人来说,对所从事的事业抱有怎样的态度和追求?

答:我本人还是很热爱医药行业的。因为这份工作总会有新的难题和挑战出现,所以,这份工作永远都不会枯燥,总会让你今天比昨天有进步。

 搬迁张江是新的开始,你对目前的状态有哪些满意或不满意的地方?有哪些方面最需要改进?

答:我们是第一批搬进新的科研大楼的,目前已经逐渐步入正轨。对目前的状态,总的来说,比较满意。非要说点不满意的地方,就是保洁是否能够每天定点地到实验室清理垃圾,否则会出现垃圾堆在走廊的情况,影响卫生和美观。

 张江药谷集聚了很多医药领域的顶尖企业,机会和诱惑很多,对于你来说,总院最吸引你的地方是什么?

答:没错,张江是医药行业的聚集地,各大名企都聚集在此,毕业后我也一直在张江地区工作。我为什么选择来总院呢?我原来工作过的企业很多是给国外的客户研发药物,最后我们经常听到哪个外企研发出来什么药,这时心里就冒出那种突然的失落感。在那样的企业里,我只是赚一份工资养活自己而已,体会不到那种通过科研而获得的成就感。来到总院之后,我发现,我内心有一种游子终于找到家的感觉。总院会有各种各样的活动、各种节日的问候,这让我觉得有家的温暖和踏实。

 在你的成长过程中,哪位导师或哪段经历对你的影响最深、最大?

答:应该是发生在我的第二份工作的时候,也是我第一次走上部门主管岗位的那份工作。我把分析组从只有一个分析人员、两台液相色谱的分析实验室,发展成为一个拥有多种分析设备、多名分析人员的分析团队。那种技术方面的磨练、管理能力上的提升,为我后来的事业提升奠定了扎实的基础。我很感谢那段虽然很辛苦却收获很多的经历。

 你脑海中所勾勒的医工总院未来的发展状况是怎样的?

答:我觉得,医工总院作为一个有着那么多历史沉淀的企业,它的发展肯定是我们刚加入不久的员工难以估量的。我非常看好医工总院未来的前景。

 请谈谈刚开始带项目组的时候,你是如何克服团队成员间磨合的困难的?

答:谈到这个问题,我挺有感触的。刚进来的时候,我们项目组租住在药谷大厦,有一个项目积压的难题未解决,所以,我第一时间扑在解决这个项目的难题上。我边工作,边了解团队里的人,了解他们工作的方式方法,我逐渐发现这个团队的问题。开始,当我想把一些好的经验思路带进来的时候,我发现他们没那么容易接受,我就耐心地让他们试试,慢慢地他们发现我的方法的确能够比较快地解决问题,于是,他们就愿意接受我的思路和方法了。在开展实验室管理的过程中,我带着组员一起做所有的工作,包括擦桌子、扫地、洗瓶子等等。在我的榜样下,组员们一起加入到各项工作中。我还经常和他们聊工作、聊家常、聊未来,慢慢地所有团队成员就变得彼此认可、彼此信任。我觉得,我的团队成员互相都处得很融洽。不知道他们是不是也这么觉得,呵呵。

 我们的科研团队最关心的现实问题是什么?作为课题组或项目组长,您如何开导他们,帮助他们解决问题?

答:首先,我想说,我目前的团队成员都很积极地在工作。他们毕业不久,那种对于知识的渴求让我觉得很欣慰。当然,他们也经常会聊到几种担忧,比如,欣生源合并到总院后,我们的定位是什么?我们的新项目会是什么样的?我们的模式与医工院的不同,如果每年没有一定的工资涨幅,我们如何解决买房、生孩子等等的经济压力。每次面对这些问题,作为项目组长,我都会先去安抚他们,然后给他们解释公司的发展定位,依据自己对这个行业的了解,解释我们公司的优势。涉及到他们自身利益的问题,只要是在合理范围内的,我会反馈给相关的领导,希望领导听到科研一线的心声。

 您所领导的项目组今年的工作目标是什么?目前进展如何?难点在哪里?如果团队对实现目标任务还充满信心,主要体现在哪里?

答:目前,我的项目组承担五个仿制药的质量研究工作,其中有三个项目的方法学验证以及稳定性研究工作都在进行。对于一个经验不足的团队来讲,这些项目的工作量和难度还是很大的。

我们的工作目标就是,根据工厂放大的进度及时开展质量研究工作,为后期的申报作准备。当前,这几个项目都依据工厂的放大情况处于推进过程中。

难度肯定是有的,团队经验不足,项目难度大。我基本在实验室办公,时时跟踪项目进度,遇到问题及时帮助组员解决,保证项目进度按照计划进行。经过一年多的培养,对于我们这个团队如期完成目标,我还是充满信心的。

 简历:

2014.4-至今 中国医药工业研究总院张江分院  任项目组长

2011.2-2014.4 上海睿智化学研究有限公司  任高级分析研究员

2007.6-2011.2 上海阳帆医药科技有限公司  任分析部主管

2006.3-2007.6 上海特化医药科技有限公司  任分析研究员

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