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年关再议推进深化改革的必要性,十分必要

作者:启鉴   单位:   时间:2015-12-22

年关即到,各项经济指标的完成情况和考核结果,应该说是毫无悬念。原先设定目标的理念和规则决定了这样的“无以堪忧”的结局。问题是,我们企业的发展目标是否仅仅停留在“稳妥”地完成指标上?我们是否真正看到了藏在这一鲜亮结果背后的挑战、矛盾和隐忧?

也许更客观的考核来自对市场的考察。我们要确定,我们所完成的经济指标是在帮助企业从市场上夺取更大的份额。现实证明,经济形势的变化和对固有模式的依赖已经在慢慢侵蚀我们的竞争力。这就是年关当口,我们不得不再议深化改革必要性的原因。

总院作为一个曾经拥有过事业辉煌、拥有技艺过硬的团队的科研大院,今天不得不正视与国内同行中一流企业的差距。尽管我们的经营目标定位在出成果,但是,出什么样的成果最终决定我们的前途。

出成果是我们企业得以延续的起码条件,而努力实现出大成果、出有影响力的大成果,应该是我们不可动摇的方向。要出这样的成果,就不能短视,不能功利,要有长远的眼光和坚定的耐心,要有功成不必在我、贡献企业未来的胸怀,更要义无反顾地抛弃固有的路径依赖,实现在管理、科研、经营上的深化改革。

要实现这样的“出成果”,“入主流、抢先机、走出去”是一条回避不了的发展路径。“入主流”就是要挤入主流的科研学术圈,关注国家重大战略方向和国内外前沿技术,研究能够诱发行业震动的技术问题。这就要求我们的团队抱负远大,有夺取行业话语权的雄心大志。“抢先机”就是要勇于开拓创新,在知己知彼、强本固体的基础上,顺势而为,瞄准自身具备竞争力的领域,锲而不舍,久久为功。“走出去”就是要时刻以我为主,掌握战略和路径的选择主动权,脚踏实地地推动优秀成果走出大院,推动优秀人才走出大院,真正打造出值得我们骄傲的行业辐射力。

面对新形势、新任务,我们必须进一步解放思想,大胆探索实践,实现重点突破,真正将系统推进深化改革作为破解发展瓶颈的关键,尤其要将工作重点放在允许改革先行先试、汲取经验、推广放大上。我们可以有选择地在部分条件适宜的课题组开展系统性、整体性、协同性改革的试点,统筹推进总院科研工作领域的深化改革,统筹推进管理运营模式的创新,大力营造鼓励基层勇于创新的组织环境,为全面提升新的行业竞争力提供有力支撑。

在落实深化改革的原则上,首先,要坚持问题导向。把破解制约创新驱动发展的突出矛盾和问题作为出发点。如何通过改革为科技创新提供制度保障,成为必须认真面对的问题。其中,科研资源分配和科研管理方式两大制度性问题尤其应当引起重视。为保障资源分配的科学性和公正性,有必要采取新的制度安排,建立资源信息共享机制,利用全过程的绩效评估,提高资源的利用效率。

其次,要注重系统设计,统筹布局。围绕集团的板块发展战略,强化顶层设计,选准试验区域,统筹满足改革的总体部署与课题组的现实需求,提高各类试点举措的可复制性和可推广性,避免效率低下的“盆景式”试验和条件苛刻的“温室性”栽培。在把握科研创新和体制机制创新两大工作核心上,重视工作衔接,聚焦影响总院未来发展前途的重大举措,大胆先行先试。要选择若干创新潜力大、机制基础好、转型愿望强、短期突破有望的基层课题组,开展富有成效的改革试验。在这一过程中,要采取自上而下部署任务、自下而上提出需求相结合的方式,尊重和体现个体差异化。

再次,要着力强化激励机制,以人才为先培养科研队伍。一切工作的开展必须将激励科研团队的积极性放在优先位置,打破阻碍科研进步的利益格局,科学合理地制定科研回报机制,有效改善人才培养、使用和引进模式。

深化改革需要企业各个利益方的广泛参与。仅仅依赖职能部门关门制定方案、推动落实,集裁判权和运动员于一身,这样的改革无法在深化上做出文章。尤其当改革触动一些既得利益时,很难达到预期效果。正因此,鼓励企业各方参与改革的讨论、设计和监督,就显得特别重要。只有这样,才能集思广益,实事求是,找到贴近现实、被广泛接受的改革方案,让深化改革的车轮顺畅地转起来。

实事求是地说,推进深化改革关系到总院未来的可持续发展。形势不允许我们在这项举措上,有半点迟疑,更没有让我们继续保持“神定气闲”的空间。今天,当我们意识到了这一点之后,是否还有足够的底气和释然,去面对各种漂亮的达标数据呢?

 

 

 

 

 

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