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创新无所不在

——------国药中联首届创新大会侧记

作者:张立华   单位:国药中联人力资源部   时间:2015-11-24

国药中联搬迁至新园区后,员工思想动态、生产工作、技术层面都发生了巨大地变化,大家都积极地采用各种办法解决实际问题,公司内渐渐涌现出一批创新发明的先行者。为了规范公司创新工作的管理,公司于2015年6月11日颁布了《国药中联创新管理办法》,把创新工作划分为技术、管理方面的项目创新或合理化建议,进一步将创新作为常态化的要求带入工作当中。

为了及时总结创新管理工作成效,推广创新工作思路和方法,引导全体员工积极参与其中,国药中联于9月18日组织召开首届创新大会,公司生产、营销、技术等口岸的中、高级管理人员共80余人参加了此次会议。通过精心策划,公司安排了四项议程:全面梳理《创新管理办法》文件,介绍创新工作成绩,播放公司创新影像记录和探讨规划下一步创新工作。

会上,公司副总经理肖勇宣讲了《创新管理办法》,他全面深入地解析了文件精神和要求,强调了“创新”作为公司的核心价值观之一,是我们立足于现实不断发展的根本源动力。接着,公司各创新工作项目负责人分别汇报介绍各自的工作开展情况。

 一、前处理车间震荡筛改

改造前的振荡筛                        改造后的震荡筛

 改造前:原振荡筛在前期的使用中,不便于移动,细粉均匀度不够,需多次过筛。

改造后:移动方便,充分过筛,筛粉均匀,细度合格。员工劳动强度下降,生产工时下降,单位时间生产效率提高。

 

二、前处理车间细粉防尘袋改造

改造前                           改造后的细粉防尘袋

改造前:细粉转运或存放过程中易产生二次污染。

改造后:不易混淆,易于按批次存放,避免了细粉转运或存放过程中产生的二次污染。

前处理车间从工作细节处着手,针对现实中的不足,尝试各种新办法,改进操作流程。他们才去的“加一加、变一变”方法,有效提高了生产效率,改善了生产过程中的污染状况。

 

三、设备动力部负责空压系统管道改建

将三台空压机联成网络,只开启一台空压机供应全厂压缩空气,降低用电量,节约用电成本,预计产生经济效益为10万余元。

四、设备动力部负责空调机组节能降耗创新项目

设备动力部从日常工作数据中发现问题,大胆提出改造方案,形成合理优化空调系统运行时间的新方案,为公司节约了大量费用,预计全年节约电费近95万元。

 五、生产管理部分享恢复低价药生产项目

在低价药恢复性生产工作中,本着服务销售、着眼市场的大局观念,公司成立攻关小组,大胆突破工艺技术壁垒,丸剂产品的机包芯工艺打破多年来的传统手工叠丸工艺的约束,大力推进机械化程度的提高。

 六、提取车间提取浓缩设备清洗消毒的改造项目

 提取浓缩设备清洗消毒改造项目分以下两个阶段进行:

第一阶段:改造设备,实现出膏前灭菌。改造管道,安装玻璃视镜,实现排污可视化观察。

第二阶段:改造管道,利用闲置设备,将沸水引入生产线,对管道实现单独清洗消毒。

 

七、提取车间优化鱼腥草挥发油提取工艺:

 

改善前

改善后

设备密封不严、部分药材无法加热到。

改善密封形式,增加了锁扣,锅底1/4处增加了隔网,使药材均能受热

原冷凝器直列布置,含油冷却液流速过快,易将油界面冲散,导致乳化

提出将原冷凝器改进为上面为直型冷凝器、下面为螺旋型冷凝器、油水分离器加长

挥发油提取率为0.026%

现阶段使用正常鱼腥草根提取挥发油的平均收率为0.07%

提取原料为鱼腥草根茎,原材料成本较高

预想使用新鲜全草代替根茎,在生产继续跟踪中

提取车间从合格率、提取收率等方面考虑,在一定程度上提高了产品的经济效益和利润空间。

 

会议最后,公司财务总监何青、行政副总监王伟、工程副总监王成、党群监察部经理祁荣、市场部经理陈琴、研发部经理宋娜分别发言,就创新管理主题结合自身工作,作了交流和分享,并强调要紧密围绕公司在今年初制定的“三条主线、六大举措”的发展规划,进一步推动创新工作落实。

创新“难”吗?有人说:难!创新意味着改变,存在着风险,更需要付出。有人说:不难!创新随处可见,无所不在,比如技术创新、制度创新、思想创新。其实创新就在身边,需要公司员工时时留心身边的事,在工作中保持高度的灵敏度,随时随处发现不足,追根溯源,积极改进。公司提倡每个员工都在自己的工作岗位上,努力投入创新活动,为公司的成长壮大添砖加瓦。

创新工作需要持之以恒,久久为功。国药中联人将致力于用“创新”的火花,点燃公司无限光明的前途。

 

 

 

 

 

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