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决策与执行

————观看诺曼底大风暴有感

作者:王刚   单位:国药容生质量保证部   时间:2015-10-27

看多了和二战有关题材的电影,大多呈现给我们的是规模宏大壮观、场面轰动惨烈的战争画面。可是,«诺曼底大风暴»这部电影却带领我们用全新的视角,去理解70年前发生在法国诺曼底的经典战役中幕后英雄的故事。

艾森豪威尔元帅以他近乎完美的将帅之能,使得这场战争以胜利而告终,也让他成为一位杰出不朽的英雄。可是,在登陆成功的背后,手握重权的艾帅在面临决策时,究竟经历了怎样的艰难与痛苦?

电影开篇,艾帅就被赋予了盟国欧洲远征军最高司令这一前所未有的权力,丘吉尔首相郑重告诫他:你现在所要求的权力之大是前所未有的,亚力山大没有,凯撒也没有。面对常人无法想象的压力,艾帅开始协调海陆空三军的行动。蒙哥马利将军不服,巴顿将军有实力但桀骜不驯,戴高乐将军傲慢难缠,可他们都是战功赫赫的将帅,再加上天气变幻莫测,这些都在极大地影响艾帅的决策。但艾帅靠着坚强的意志,本着对士兵生命负责的信念,理智冷静地统领全局,运筹帷幄,指挥若定。艾帅拥有的不只是空前的权力,更多的是,作为一个有血有肉有担当的将军,他得到了军队与人民的支持与信任。为了赢得军队的团结,他对戴高乐将军做出了极大的让步;为了赢得集体的信任,他把西点军校的室友米勒将军,因酒后失言泄密调遣回国。艾帅每做一个决定之前,想到的是基层士兵,行动之前去看望士兵,完全不像是长官,亲切地询问士兵家乡在何处,还和他们聊球队,甚至还有士兵向他借火点烟,这些举动缓和了气氛,鼓舞了士气。发布了行动命令后写声明:若行动失败,责任全在自己,并将声明由部下交给媒体,安抚人心,包揽责任。当盟军最高气象官报告天气将有短暂好转时,艾帅当机立断,下达了进攻的命令,最终,盟军在艾帅精心得当的布署和官兵们团结一心的配合下,取得了胜利。

看过这部电影,感触颇深,团队的意义是什么?团队就是每个成员充分发挥各自的作用,像影片里盟军那位负责收集气相数据的史塔格上校那样,给领导者提供准确的决策依据,再通过领导者的睿智,从而产生正确的决策。决策之后就剩怎么去执行了,就是艾帅所说的:“在开战命令下达的那一刹那,我已成为一个观众,影响整个战局的是前线的一兵一卒”。所以说:一个正确的决策,必须加上完美的执行才能取得胜利,两者缺一不可。

对于我们的企业来说,同样如此。我们公司2013年底的GMP认证过程,就是对决策和执行的一个很好的诠释。当时,我们计划是在2014年初进行国家GMP认证检查,但公司的领导团队通过对国家政策、市场形式等一系列的调研、分析后,提出要提前进行国家GMP认证检查。可是,当时公司面临着认证标准高、软件工作落后、硬件磨合不到位、员工培训时间短等等的问题,各方面存在很大分歧。在公司领导团队正式下达提前进行国家GMP认证检查的决策后,公司下属的各部门立即围绕着这个决策展开了工作倒计时,其中的困难和艰辛不言而喻。这个当时看似不可能完成的任务,最终在公司领导团队的指挥下,加上全体干部职工的全力配合下,克服了重重困难,顺利通过了国家GMP认证检查,提前拿到了GMP证书。领导的决策很快就得到了验证,就是因为我们提前拿到了行业准入证书,使得我们在2014年充分抓住了市场机遇,取得了良好的市场口碑和丰硕的经营业绩,得到了集团公司和地方政府的肯定,这在国药容生的发展史上具有里程碑的意义。

目前我们公司正处于大环境影响下的困难时期,外界甚至传出很多对我们企业不利的传言。在这个困难的阶段,我们更应该正确理解公司领导做出每一个决策,因为越是在困难时期,决策者肩负的责任和承受的压力就会越大。作为团队中的一员,当前,虽然不能给团队解决“困难”,但我们肯定能做到不给团队制造“困难”,这是目前我们每个团队成员最应该做的。

我作为公司质量部门的一名负责人,我会认真执行公司领导团队的每一个正确决策,以饱满的工作热情给部门人员传递正能量,凝聚人心,与公司一起渡过难关,并借此机会对本部门的工作进行认真梳理,找出存在的不足,确定下一步工作的方向,改进生产过程中的监管方法,加强产品质量的过程控制,确保公司产品质量的稳定和提升。

我坚信在公司领导团队的带领下,通过全体干部职工的配合与努力,公司一定会渡过当前的困境,国药容生的明天一定会更辉煌。

 

                                          

 

                                      

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