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实干!才能整出让人安心的安全

作者:启鉴   单位:   时间:2015-10-27

企业中的安全事故常常具有偶发性,就像在深夜里酒驾,没有逮住,就会滋生侥幸心理,渐渐养成对安全隐患的熟视无睹。这样的情况不仅发生在实际的操作岗位上,而且也发生在安全管控职能部门中。在当前的现实语境中,无论我们如何提高调门,宣传安全生产的重要性,推进安全整治的力度,都不算过。严格的说,医工总院的生产操作性质决定了它对安全的要求和投入,必须是重中之重。加强企业科学化、精细化管理,切实保障企业生产运营安全,从源头上管控安全风险,应该成为我们企业长期重点推进和督查的工作之一。

要牢固树立安全运营的理念,实实在在提高企业安全工作的质效,需要我们有的放矢,从思想认识到实际措施,面面俱到地抓好每一个环节。

我们要在整个企业强化安全第一的意识,确立安全是各项工作的底线的思维。安全只要没捅出大篓子,就不会像产值、利润和合同数量那样,容易引起企业上下的特别关注和兴奋,但是,一旦受伤,企业的一切红利一笔勾销。可以说,确保安全就是事关我们企业的稳定大局。安全问题丝毫没有妥协交换的余地,安全保障是我们一切生产生活的底线。有关安全工作的思路,上海市长韩正在调研市公安消防总队时的讲话给我们指出了方向:“我们必须以强烈的政治责任感,本着对全市人民高度负责的精神,以最严的标准、最严的要求、最严的措施,紧盯隐患不放过、严格责任一抓到底、整改落实拿出杀手锏,全力以赴确保城市运行安全和生产安全。”

领会市长的要求,比照我们的工作现状,应该承认,在安全运营这项重要工作的开展上,还存在很大的改善空间。

如何制定安全运营工作的标准,事关我们是否科学合理地研究和推进这项工作。“任何事故都由隐患造成,紧紧盯住隐患、不断发现和消除隐患是关键,核心是必须全面提高工作标准”,在动态管理过程中要始终牢记,把隐患消灭在萌芽状态、消灭在事故爆发之前。这需要我们有一套行之有效、执行到位的标准。标准一旦公示明确,所有的员工就有义务和责任,严格遵守安全标准,并接受来自企业和社会的全方位监督。

顺应形势变化的要求,我们有必要因类施策定标准,不断微调修正标准的细则,以期达到精准监督、管控风险隐患的目的。针对安全运营的调研、巡查、整顿,要与各类下属企业的实际情况相结合,因类分析隐患特点,有侧重点地制定解决问题的方式方法,做到对症下药,定点滴灌,发挥最大效用。不能没有区分地一律“一刀切”,胡子眉毛一把抓,不讲重点,缺乏效率;不能标准归标准制定,一印一发定终身,长期不做修正;不能调研、巡查走过场,图形式,交差了事舞花枪。

如何严格责任一抓到底,事关我们是否把安全工作放在企业的生命线上,真正把安全实绩和经济收益放在同等重要的位置上。要实实在在落实责任,绝对回避不了建立和健全约束和问责机制。对于安全责任,我们既要建立和完善相应的激励机制,更要设计和落实严密的处罚机制,尤其要突出对于责任落实的约束和责任不落实的问责。

落实安全生产经营的责任,势必要求细化落实各级企业领导班子成员的管理责任、相关职能部门的监督辅导责任、各个基层单位的主体责任。尤其是,要坚决做到党政同责、一岗双责、失责追责,做到责任可追溯、全程存留痕。一旦发生安全事故,追责范围一定要包括以上三方责任体。只有这样,才能做到警钟长鸣,各方警觉,才能做到关口前移、源头治理、防微杜渐。可以说,我们在安全生产和经营上,不缺制度条框,目前需要花大力气整治的是,反思和提升我们的安全管理机制,让明白无误的责任方在执行过程中发挥明确无误的作用。

安全管理是一个系统工程。其中一个环节掉链子,就会立刻传导到整个系统,造成整片安全失效。因此,我们要想提高安全水平,就必须以系统性思维编织层级分明、职责清晰、信息透明的安全监控网。一方面,在下属企业规划建设自成一体的安全点,避免自我裁量、碎片化管理,要在统一标准下形成合力。另一方面,要以顶层设计和全面规划为抓手,全面落实从管理、防范、监督、整改到奖惩等各个环节的执行力度。企业的“安全第一”不是挂在嘴边,就能自然发酵的。企业“安全文化”的建设需要我们持之以恒的固本培育。顶层管理的高度重视、全体员工的积极参与、科学的研究和管理体系、有效的安全生产措施,一个都不能少。

 

       

 

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