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团结协作 共创未来

————电影《诺曼底大风暴》观后感

作者:陈文彬   单位:国药容生   时间:2015-09-25

面对复杂困难的形势,如何能最大限度地发挥出团队精神,取得最终的胜利,其中的决策与执行尤为重要,电影《诺曼底大风暴》就给我们做了最好的诠释。

影片主要讲述二战时期,盟军在诺曼底登陆前90天进行的紧张准备工作。最高指挥官艾森豪威尔面对众多分歧,在困难极大的情况下,排除各种不利因素,指挥若定,最终取得胜利。

一个成功的团队必定有一个伟大的决策者和一群具有高执行力的队员。我们都是公司的一份子,公司就是我们的团队。我们是这个团队的下属,同时,我们又是公司中某个部门的领导。如何将公司的每一份子都凝聚在一起?如何带出一支健康、有能力的团队?这是我们每一个人都应该考虑的。

一个团队的领导者对下属是一个“全局影响”。无论遇到什么情况,领导者都必须以身作则,高瞻远瞩,对团队有高度责任感,事事为团队着想,就像艾帅“即使只丧失一名英勇的士兵,他也是全体人类的损失。何况,如果牺牲者是自己或心爱的人,那么损失率便是百分之百。”做每一个决定时都想到基层士兵,这样才能取得大家的信任。同时保持积极的态度,冷静,坚强,充满信心,善于协调沟通,敢于带领团队成员去面对,去克服困难,直到走出困境。就像艾帅与丘吉尔首相沟通,使其理解和帮助;严厉斥责巴顿,并雪藏留用;将酒后泄密的同学亨利米勒少将遣返回国等等,彰显了一个领导者的驾驭能力和领导艺术。也正是这样的凝聚力才能将悍将如云的多国盟军将士紧紧团结在一起,为日后取得胜利奠定了基础。

团结就是力量,团结才能发挥出更好的执行力。一个团队无论有多少精兵强将,有多少先进装备,如果不能很好的团结在一起,就像一盆散沙,没有任何战斗力。就像电影中盟军的300万人马,正是因为他们有着高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队精神才创造了诺曼底登陆战役大胜利的历史奇迹。

在实际工作中,一个部门(团队)怎样才能形成这种行之有效的团队精神呢?

第一,基层部门领导要懂得换位思考,从自身做起,想他人之所想,及他人之所急,严于律己,宽以待人;行走于队员间,工作在面对面,身先士卒,就像艾帅给伞兵送行时那样,与空降兵唠家常,为士兵打火点烟,显得那样亲切,完全不像一个长官,没有任何官架子。正是这种凝聚力使得这些伟大的战士明知道在那样恶劣的环境下跳伞是九死一生,但仍然义无反顾。

第二,精通业务知识,营造学习氛围。耐心讲解有关GMP知识,在业务方面,毫无保留地给予指导和帮助,努力提高大家的业务素养,并督促大家相互学习,取长补短,避免“短板效应”,紧紧把大家团结起来,共同提高“战斗力”。

第三,不居功自傲,敢于承担责任。遇到困难时始终是团队的领头羊,冲在最前面,为大家遮风挡雨,就像艾帅在下达完战斗命令的时候说:“或许正如邱吉尔所说的那样,我曾经一度是史上权力最大的人,但在开战命令的一刹那,我已经成为一个观众。影响整个战局的将是前线的一兵一卒。”发布行动命令后,艾森豪威尔特地写了一张声明说,若行动失败责任全在自己,与别人无关。总之,只要决策者具备了这种素养,就会潜移默化地感染着团队当中的每一个人,通过自己的努力缔造一支凝聚力、执行力极强的团队。

任何一个人想要成功都得靠团队的力量,没有哪一个人能独自成功。同样,团队要想干好某一项工作,也必须依靠每一个成员的力量。只有大家团结起来,拧成一股绳,劲往一处使,充分协调各部门之间的关系,既团结又协作,才能很好地发挥团队精神,干好我们希望干好的事情,才能共同创造价值、创造奇迹,才能实现我们的“企业梦”、“家庭梦”。

我们公司虽然遇到了前所未有的挑战,但相信办法总比困难多,只要大家齐心协力,团结拼搏,励精图治,开拓进取,以“企业是我家”的精神为公司的发展献计献策,充分体现出国药容生“生命至上,创新为本,细节致胜,和谐共荣”的企业价值观,就一定能使公司成为“优质普药的供应商,实现特色制剂市场份额领先,建成高端制剂产业化平台,落实国际化的发展目标,让国药容生走向更辉煌的明天。

 

 

                                               

                                                     

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