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新形势下人才团队建设思考与探索

作者:医工总院人力资源部   单位:   时间:2015-09-07

比尔盖茨曾说过:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软!杰克韦尔奇曾说过:哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬,只要能有50名核心骨干,我能一年内再造一个通用。一个企业的发展和强大,不仅是因为它拥有悠久的历史、辉煌的业绩、知名的品牌,更因为它拥有优秀的人才和团队,可见,团队建设的重要性不容小觑。

总院成立以来,通过立机制,建氛围,坚持把培养造就一批高素质的人才作为刻不容缓的战略任务,有力地推动了人才团队建设以及总院的创新发展。

2015年,根据发展规划总院本部及下属医工院、张江分院各团队,整体搬迁至张江园区,正式成为了这个医药板块水准在全国处领先地位的园区中的一员,为总院的科研创新创造了良好的助推环境。与此同时,来自园区内其他医药企业的竞争压力也随之而来,对加强总院人才团队建设提出了更高的要求,如何在新形势下培养、引进、稳定人才和人才团队成为了当前的一大课题。

以制度创新为动力。制度创新是加强人才团队建设的根本保证。通过深化改革、创新制度、规范管理、优化环境,建立并不断完善与总院发展相适应,有利于人才提升与发展的制度和政策体系,最大限度地激发人才的创新创造活力。

以科学人才观为指导。坚持德才兼备、以德为先的识才、选才、用才标准。把品德、知识、能力、业绩和贡献作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才。牢固树立人人都可以成才的观念,积极为广大员工成才创造有利条件,鼓励多出人才、快出人才、出好人才。

以能力建设为主题。创新人才培养模式,坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合,努力培养造就一批高水平的学科带头人与科技领军人才,带动总院人才团队的整体发展。积极引导专业人才走上国际舞台,给予优秀领军人才和科研人员更多的出国进修、学术交流、外出考察等机会,促使他们不断与国际前沿学术水平相对接;鼓励和支持总院专家人才参加高水平的国际学术交流活动,争取在国际学术技术组织中承担工作任务、担任相应职务;要加强总院内部各种学术交流活动的组织开展,优化学术氛围,凝聚科研团队。

以高层次创新型人才为重点。借助于搬迁进入张江药谷这一契机,继续深化科研管理体制的改革,以更灵活的方式,吸引国内外优秀研发人才加盟总院科研团队,不断扩大总院的科研队伍,充实科研力量。一是以市场化、多元化的激励方式,积极引进行业优秀领军人才,加入总院科研团队;二是在集团的支持、引导下,尝试引入外部投资,将合适的科研团队、课题组改造为混合所有制形态的研发公司,以制度活力开掘科研团队创造力。

在引进、培养、壮大人才团队的同时,做好人才的稳定工作也刻不容缓。医药行业的特性决定了医药科研人才与其他行业相比,特点明显。专业素质和技能基础更高,医药工艺研发人才需要具备高学历,药学领域多方面的专业知识和技能,对综合素质的要求高。培养及重置成本高,研发人才需要通过较长时间的学习、培训和积累,一般从初级研发晋升至高级研发直至其掌握的核心技术和研发信息,培养周期往往超过15年甚至更长。可替代性低,研发人才的知识和技能专业性强,相关学科综合技术要求高,同时专业研发细分明显,因而与其他专业间的可替代性极低。新形势下流动性增强,张江园区高科技企业集中,科研人才聚集,而科研人才的创新能力就贮存在他们的头脑之中,因而在当前人才市场日趋完善,市场越来越成为调节人才供求关系的核心的背景下,科研人才流动性增强压力明显。

而医药研发人才所具备的特点,造成人才流失会给企业带来的风险包括:核心竞争力的流失风险加大。研发人才一般都掌握了相当的商业或技术机密,对企业的核心竞争力具有重要作用,如人才流失到竞争对手企业,企业的损失将不可估量。且由于科研人才培养周期长、可替代性低,再次培养相同领域及类型的人才,重置成本极高,对企业核心技术的流失影响极大。对研发项目进度影响较大。研发人才的离职可能导致企业关键岗位的空缺。由于医药研发人才一般都掌握某专业方向的知识和技能,一旦流失,企业可能无法立刻找到可替代的人选,那么这一关键岗位在一定时期内会空缺出来,这势必影响项目研发的整体进度,对企业的损失不可估量。

为有效减少科研人才的流失率,尽量避免上述情况的发生,一方面要抓好招聘关,在人员选用阶段把控住员工的入职动机;另一方面要重视人才培养,做好人才的职业发展通道,让员工能清晰地看到自己的上升空间,从而安心工作;通过建立透明的制度,公平地对待每一位员工;以企业文化引导员工,使其逐步认同企业的工作氛围,并通过各种文化推广活动强化企业的文化特色,统一思想,以情感联系企业和员工,从而减少核心员工的流失。

人才团队建设已上升到总院持续发展的战略层面。在新形势下不断加强人才团队建设,必须要进一步积极探索和研究人才团队建设的规律,结合企业自身实际,超前谋划,统筹考虑,明确思路,扎实推进,只有这样,才能建设一支专业素质过硬、充满创造力和活力的人才队伍,为总院科学发展提供坚强的人才保证。

注重发展,不断激发科技人才活力。始终坚持把人才团队发展放在重要位置,在人才引进方面,一方面通过严格管理,保证引进质量,另一方面丰富引才手段,灵活地运用刚性引进和柔性流动方式,对于引才中的个性化问题,注意在政策性、服务性上下功夫,把引“人”与引“智”相结合,既欢迎“引进并扎根”的结果,也宽容对待“引进、流动、再引进”的现象,还肯定和接受“引进、带动”和“外脑内用”等方式。

着眼成长,不断探索人才培养模式。通过公平竞争,突出合理使用,以承担国家课题和国际合作项目、重点产学研合作等方法,建立和完善专业性新药研发单元技术平台为途径,以加压磨炼为手段,以资助培植为渠道,为人才增添干事业、实现价值的动力。同时,也不断强化对领军人才和专业技术人才的培养力度,积极申报各类国家、省市级人才项目及人才培养计划。

积极创新,不断完善人才激励机制。作为医药研发单位,积极探索科研体系业绩考核机制、分配激励机制、人才约束机制,同时也积极完善奖励机制,通过先进评比等工作,对成绩显著、为我院改革发展做出突出贡献的科研团队,及工作勤奋、业绩突出的科技人才进行精神和物质的表彰奖励,推动人才团队“团结进取、奋发有为”的良好形象不断显现。

 

 

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