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未来是有的,关键看信心

作者:启鉴   单位:   时间:2015-09-07

总院运营的大势由什么决定?其一是企业整体的基本面,其二是企业员工的集体心理。从这个意义上说,企业的最终走向取决于我们对企业的信心和对自己的信心。

今年以来,面对越趋严峻的行业竞争环境,我们在各种内外资源的支撑下,顺势而为,使得上半年经济运营状况与预期设定目标大致相符,值得庆幸。但是,在成绩面前,我们也看到,整体增长压力依然很大,一些下属企业举步维艰,经济增长新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾尤其突出,显示出总院在新常态下必须面对的风险和挑战。这样的局面对今天还对总院抱定期望、坚守岗位的员工来说,都是一种信心的考验。用什么来确保这份信心的巩固和增强,关系到我们企业的未来。因此,这个问题值得总院每一个员工深入思考。

要确保我们的信心,必须采用敢于碰硬、动真格的改革措施。今天的总院如果要抬起真正改革的步子,必定踏入深浅难测的深水区。这时的改革往往触及以前避之唯恐不及的问题,注定会让桌上奶酪的排序发生颠倒。如果没有足够的决心和勇气啃下这块硬骨头,总院休想迎来真正的变革。

提升总院的科研管理水平,促进科研创新不断有令人满意的产出,需要破除陈规,调整格局。所有问题的关键,就是体制机制。这个看似很明白的道理,一旦落到真枪实弹面对面的时候,不是每个人都敢于接招的。新的竞争环境下,沿用过去的习惯做法,按照顶层口味,立一批课题,争取一笔钱,按部就班维持各期评审,这样的老机制、老思维未必走得远。善用市场资源激发创新主体的积极性,巧用市场资源加大管理的调控能级,摒弃束缚创新主体施展手脚的体制机制障碍,应该是改革的题中要义。针对创新体系循环不通不活的难题,我们要时不我待地列出改革突破点,研究具体措施,不再让出细则、设时限成为“最后一公里”。究竟是就事论事,频频困于燃眉之急,还是未雨绸缪,系统擘画,提早布局?是凡事囿于上下关系掣肘,绕道而行,还是直面难题,大刀阔斧破僵局?是捡一条左右不得罪的折衷之计,还是鼓足勇气闯出一片新天地?答案很明确。

要确保我们的信心,必须坚持用发展的办法解决前进中的问题。既要保持战略定力,因势利导地推动企业战略重点的及时调整,又要树立危机意识,随时管控各类风险,及时处置可能发生的各类矛盾,真正把功夫下在巩固基础、增强底气上,把发展多元化的创新路径和培育有核心竞争力的科研队伍,作为制定企业经营方略的出发点。不要把“三严三实”仅仅当作走过场的应付游戏,必须实打实地落实到工作作风的转变上,深入调研和科学分析行业发展趋势,提高企业决策的前瞻性和平衡性,积极关注策略和措施的质量和可操作性,真正把做成事、炼成器当作业绩评定标准。

  诚然,今天总院的资源条件和当初我们摘得硕果时的情况,大相径庭。无论是人才队伍结构,还是对外合作的筹码分量,或者是企业整体规划的着眼点,都在发生根本性变化。如何让形势的不利面减少对企业健康存续产生消极影响,已经成为评价我们应对困难得力与否的重要标准。用发展的办法解决前进中的问题,要求我们不再沉迷于不切实际的幻想,高度重视总院当前发展阶段的瓶颈,及时调整看待、处置问题的立场,尽早做出全面、长期的规划,最大限度提高员工的参与积极性,群策群力化解阻碍企业成长的难题。

要确保我们的信心,必须构建稳定的政策、策略体系。稳定就是要给员工明白的、可预期的前景,鼓励员工心无旁骛地从事创新事业,使员工在纯粹的科研环境中享受到获得感。缺乏透明度、语焉不详的政策环境,模棱两可、操作性欠佳的策略路径,肯定营造不出推动创新的氛围。我们要从根本上摆脱“等风向”、“吃快餐”的心态,坚持科研创新和政策制定创新双轮驱动,真正把企业稳步提升、员工信心倍增的风翼转起来。

管理层的思维要走出“见具体、不见全局”,“见眼前、不见未来”的误区,谋长远必须从把握发展节奏、制定出让员工“吃定心丸”的政策开始。针对某些项目流程难明确、审核时间冗长、批复久久延宕的情况,管理层要拿出成大事、辟新路的胆魄,提高办事效率。掌握了合法合规的度,就敢于担当地干。与此同时,基层科研队伍在优化企业政策环境的过程中,不能坐等政策倾斜、红利天降,而是要以自身的积极作为,主动参与赛场规则的制定。最终,“接地气”、“可预期”的政策还是需要基层“不变味”的落实和可持续的完善。

显而易见,今天我们面临的环境之险、任务之重、责任之大,已经超过我们企业历史上的任何阶段。丧失信心的人是卷铺盖走了,接下来,这个企业的未来就看我们的信心了。

 

 

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