• 总院刊物

全力提升企业综合实力

——国药川抗:强基础、抓机遇、上台阶

作者:   单位:国药川抗   时间:2015-04-27

回首2014年,国药川抗扎实推进各项工作,紧紧围绕“夯实基础,练好内功;重点突破,扩大规模;管理提升,效益为上”的企业经营思路开展,全面深化改造,不断夯实硬件基础;持续推进研发项目,提升软实力;注重产品质量,并启动原料药国际认证工作,为实现近期目标和长远发展奠定扎实基础。全年实现销售收入1.56亿元,同比增长48.3%;实现利润1640万元,同比增长235.89%。

一、筑基础  打造卓越品质实力

1、“加强内控管理、促进合规经营”,是国药川抗在2014年度的重点工作内容。领导班子高度重视制度建设,以健全内控管理为抓手,全面展开合规经营工作。经过一年调整和规范,内控管理更加规范,各项内部管理环节衔接紧密,内控制度和业务流程基本覆盖业务操作的各个环节。2014年5月公司被集团授予“管理提升先进单位”称号。

2、“提升研发软硬件实力、推进研发众项目发展”,是国药川抗在2014年度的一个核心工作内容。技术研发中心引进多位专职研发人员补充到分析、合成、制剂课题组,完成了科研团队的搭建;改造出研发实验室3间,完成了生物技术实验室的建设;新增购买高效液相色谱仪5台、气相色谱仪1台、智能溶出仪1台等专用仪器设备,保障了研发试验工作开展。2014年,公司成功获批成都市企业技术中心、四川省化学类免疫药物工程技术研究中心,建立健全了科研管理体系。公司累积开展项目20余项,完成注册申报1项。

3、“提升质量体系、加强质量文化”,是国药川抗2014年度的基本工作内容之一。公司质量管理部在2014年内完成质量体系文件的梳理及评估工作,重新编制了GMP文件的样板,其内容结合美国FDA现行药品生产质量管理规范,文件体系与国内外先进的质量管理体系接轨,并符合公司自身的质量体系要求。公司开展质量文化建设,全年共开展各种方式的培训工作60余次,公司的质量管理体系得到了很好的提升效果,在药监机构的检查中,均无缺陷项顺利通过,同时全年无一起因质量原因引起的投诉,产品一次合格率为100%。

4、“扩增销售网络、加强品牌建设”。2014年公司客户数量和销售网络大幅提升,重点产品在部分区域能够形成局部区域优势,为产品增量做了铺垫。2014年,市场营销部制作了多种推广资料,用于学术推广。鼓励、支持经销商参加当地的专业学术会议和与患者教育有关的活动,提升公司品牌形象和产品在医生和患者心目中的知名度,如配合河南代理商参加当地的肾友会议,配合朗润开展异力抗、麦考芬区域学术沙龙活动、参加全国儿肾、肾病等会议。

5、“切实节能减排、扎实安全生产”。2014年,投入100余万进行节能减排改造工作,对冷却水系统、污水处理站进行升级改造,2014年比2013年用水量节约5千吨左右,COD排放总量大幅度减少,全年未发生一起安全生产事故。

二、增实力 持续奋进二次跨越

1、强管理,企业生产上台阶。在全体职工的共同努力之下,公司片剂生产同比增长64%,环孢素口服溶液增长了54%;原料及中间产品生产同比增加20%,生产能力扩大了1倍以上。

2、重创新,技术研发结硕果。2014年,获批仿制药专项立项项目1个,目前开展中4个。并被授予成都市市级企业技术中心称号,完成四川省化学类免疫药物工程技术研究中心申报项目的审批等各项荣誉。

3、向前进,销售业绩大跨越。在2014年中,公司市场营销部主动总结经验,整合各项资源,实现最大利益化;同时也积极关注市场状况,寻找新客户,扩大产品在新领域的推广。

4、享活力,呈现公司新面貌。职工乃是公司发展之本,国药川抗始终将员职工切身利益等问题作为重要工作内容之一。公司全面深入开展第二批党的群众路线教育实践活动,并将公司发展互惠于职工,新建运动设施,改善公司环境,并积极开展丰富多彩的文体活动。

5、固保障,为生产保驾护航。公司生产保障部在2014年里积极参加产销协调会,跟据市场需求及库存情况,合理制订物资采购计划保障生产,并加强供应商管理,严把物料质量关,强化库房GMP管理和6S管理;保障几大公用系统的正常运行,为生产的正常开展做好服务。

三、争未来 着眼规划再促腾飞

1、合规为重,促进企业基业长青。全面风险管理与内部控制体系建设及管理提升相结合,开展以风险为主线的全面内部控制规范实施,提高公司的管理水平和风险防范能力。建立健全和完善符合上市公司治理要求的治理结构和内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司发展战略和经营目标的顺利实现。

2、管理为要,强生产提效能促效益。以他克莫司准备FDA认证为契机,使生产管理达到一个新的水平;完善现有技经指标数据,建立关键参数、收率等生产数据库,不断进行工艺改进;以高标准、高质量的完成发酵车间的技改工作;在生产中一手节能减排,一手抓安全生产,继续降低成本,提高工作效率。

3、创新为魂,加强技术研发及平台建设。加快发酵中试平台和多肽合成室建设。推进新产品开发项目,推进技术研发工作,启动多项新品开发研究计划,完成各项合作品种的注册申报,申请发明专利,申报四川省省级企业技术中心。

4、发展为先,加强学术推广、扩大销售规模、对接优势渠道。在重点免疫抑制剂产品实现突破,在非器官移植领域树立品牌;加快人员配置,做好各地招标工作,力争产品中标;多方面寻找合作客户,促进合作,加强代理商管理,多资源进行合作和开发,确保企业业绩再腾飞。

5、人才为本,努力打造国药川抗的人才优势。努力挖掘专业人才,优化人才工作环境,以敏锐的眼光识人,以规范的程序用人,以宽广的胸怀容人,以浓厚的感情留人,加大对青年骨干人才的培养力度。

6、和谐为源,做好企业文化和制度建设,助推企业良性发展。加强职工思想教育,开展国药川抗企业精神的人格化教育,将集团“关爱生命,呵护健康”的企业理念,在行为转化上下功夫,形成和谐共荣的企业文化氛围。

 

 

  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!