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规范管理,是现代企业发展的依托

作者:王敏   单位:国药川抗   时间:2015-04-27

喜迎新春歌盛世,花团锦簇万里红。2014年过去了。充满希望和挑战的2015年到来了。

回眸2014年,对我们来说,是不断提高巩固的一年,也是国药川抗内部管理不断走向规范的一年。2015年,我们将秉承“规范、服务、监督、管理、协调”的基本宗旨,大胆创新工作思路和方法,着力做强做大、做精做专等各项战略的有效实施,为公司的长远发展尽微薄之力。

规范是企业发展的基础,是建立现代企业的重要依托。2014年是国药集团的合规经营年,也是国药川抗的管理提升年。2014年国药川抗接受了财政部驻四川专员办的“会计信息质量”检查;接受了现代制药的合规检查;成立了采购委员会,对省内化试,外包材进行了邀标比选,全年降低采购成本1.2%;同时也按照集团《基本建设与技术改造项目管理办法》要求,对改造项目邀标过程严格把控,将内控管理、合规经营贯彻始终。2015年,国药川抗将以健全内控管理为抓手,展开合规工作,完善相关的流程,狠抓落实执行,做到专业运营、精细管理和高效经营。

开展基于“大财务”概念的财务管控体系建设。从整体来看,国药川抗会计核算基础规范化工作需要进一步提高,原有的粗放式核算模式已经无法满足日益细化严格的核算管理需要。财务核算的粗放滞后,一定程度上造成了财务数据和业务数据的不同步,口径不统一。财务与业务在数据上“打架”,给决策层有效判断经营状况造成了障碍,只能凭借经验“拍脑袋”。同时,财务缺乏历史数据和业务信息的积累,这使财务无法真正地参与前端,提供有效的支撑,真正成为业务的“伙伴”。

2014年,通过财务基础规范化建设,规范核算口径,统一核算方法,按月抽查盘点,日常沟通和帮助,扩大数据采集面,拟定成本核算方法等,奠定“大财务”管理基础,逐步使财务管理职能从记账核算型向经营管控型转变,实现“重算轻管”到“精算重管”的改变。

有力保障和支撑整体经营是2015年的重要工作内容。我们将着力于财务管理能力的明显提高,财务管理技能、手段、方式方法进一步丰富,通过管理手段的精细化(用熟、用透财务软件等),做到过程控制。财务部通过不断扩大信息采集面,注重与各部门的互动,形成信息的收集,整理,反馈,形成综合分析数据库。使财务工作能够从后端核算逐步走到业务前端,贯穿业务管理全过程。财务管理内容逐渐扩展和细化,持续夯实现有财务会计基础工作。

“锦绣前程多豪迈,跃马扬鞭更从容。”展望2015年,我们激情荡漾,信心满怀。我们将团结一致,狠抓当前有利机遇,群策群力,乘势而上,努力推进公司发展再上新台阶。

  

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