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身体要搬动,想法也要一起搬

作者:启鉴   单位:   时间:2015-03-25

搬迁对于个人和企业来说,是件非同小可的事。今天,我们浓墨重彩地将本次搬迁宣传为具有里程碑式的作用,可见,我们确实希望,这样的大动作能够如愿转化为一次克服瓶颈的契机。

在这一时刻,搬迁的顺利与否、企业局面的稳定与否,绝对是检验企业管理的公信力、执行力和响应力的标尺。搬迁是在考验企业的人才集聚力、体系管控的合理性、组织构建的严密性和沟通渠道的畅通性,是对企业运营过程中诸条红线、底线、压力线的综合测试和维护,关系到企业下一步部署的成效。

必须承认,整体搬迁是总院进入国药集团之后必须走的一步棋,也是经过四年多的磨合期,通过反复试水、权衡利弊,最终选择的棋局。这中间有太多不以总院意志为转移的因素。尽管从总院各个层面的利益角度出发,你都可以轻而易举地挑出其中的缺陷,但是,它毕竟是一场涉及面更广的大格局里的一部分。这样的属性决定了它的得失评判必须从属于一个更大的战略考量。目前,需要我们尽快地、明智地去做的,莫过于耐心坦诚地帮助我们的科研队伍全面认识形势,把握变化中的机遇,顺势而为,在积极响应变化的过程中锻造出自己的定力和适应力。

基层科研人员要善于从总院管控架构的多变中,发现其内在的价值逻辑,争取在这样的变动中牢牢掌握自身命运的主动权,逐渐摸索出以不变应万变的经验,学会同台共舞、互利共进的本领。在搬迁过程中,我们要重视宣传解释工作,防止在基层科研队伍中出现迷失方向、逡巡不前的思想苗头,尤其不能让某些思想状态继续发酵,大致可以归纳为以下三种:

一是自暴自弃。有这种想法的人在总院的环境中浸淫已久,头脑的辨析力十分强大,对总院存在的问题十分清楚。但是,他们过于悲观地看待积弊和困难,认为当前的体制机制积重难返,任何管理上的变化都是小修小补、拆东墙补西墙。因此,在行动上表现出消极有余,旁敲侧击,牢骚漫天,唱衰效果。

二是作茧自缚。有这种想法的人对自己把关约束过度,凡事唯上、唯发文。在行动上,即使感觉到周围的做法有违常识常情,也明哲保身地闭口沉默,不敢稍越雷池半步,或者违心助推错误做法,以求暂时相安无事、一团和气,最终导致总体偏航。

三是自得其乐。有这种想法的人津津乐道于自己在体制机制中享受到最大限度的资源倾斜。鉴于自身的最惠待遇,他们绝不会为了整体的稳定和前途,动用特定的话语权和投票权,帮助改善科研队伍中弱势部分的处境。维持现状,放弃变革,应该是最符合他们利益的选项。

尽管这些思想倾向不能说已占据主流,但是,它们的杀伤力不容忽视。如果不能从根本上扭转,不仅对搬迁工作的顺利完成造成掣肘之痛,而且将对搬迁后的大局稳定产生侵蚀之害。因此,在实施整体搬迁的同时,必须认真研究思考在新形势下,如何搬动人的想法。这将在未来很长一段时期里构成对总院管理层的能力大考。

搬迁绝对不是问题之源,核心还在体制机制。搬迁只是让蓄积已久的问题借机暴露出来。我们需要及时总结经验教训,坚持问题导向,找到关键矛盾的切入点,避免阶段性目标受阻、长远目标受挫的后果。自暴自弃、作茧自缚、自得其乐的思想倾向有其存在的土壤,非一朝一夕生成。所以,要让大家的想法随着搬迁一起改的工作,注定不是朝发夕至的快活。

我们常说要“围绕中心,服务大局”。未来我们企业的中心将越来越聚焦科研创新,大局就是通过快出成果、出大成果,促进集团工业板块做强,重拾行业竞争地位。而这一宏大目标的实现,一刻都离不开总院科研团队的主体作用。可以说,没有总院科研队伍的稳定和兴旺,就没有总院的滋润和前途。与其说搬迁是总院走入黄金机遇期的节点,不如说这是我们下狠心深化各项重大改革的契机。

实事求是地说,搬迁无法百分百地满足每个课题组对面积、装备、待遇的诉求,难以在短期里落实“一碗水端平”的普惠,更无法在不远的将来一一扫除我们已罗列出的瓶颈。务实的做法是,在触碰利益、破除陈规、调整格局上真刀真枪地干,久久为功。对搬迁是转机的兴奋高潮,大可让它早早过去。对搬迁引发的矛盾暴露、利益分配的纠缠、发展方向的分歧,我们要积极研究,大胆化解。这便是我们管理层需要随搬迁而调整转变的工作思维。如何检验管理层的想法是否也一起搬?就看它面对疑难问题,是就事论事、敷衍推诿,还是举一反三、系统权衡;是含糊其词、绕道规避,还是勇于担责、迎难而上;是患得患失、原地打转,还是巧劲加干劲、破旧闯新路。

总而言之,要让搬迁一事成为总院发展史上一块货真价实的里程碑,总院相关各方一定要运足气、攒足劲,让想法和身体一起搬。 

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