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开局落子,先要调整理念

作者:启鉴   单位:   时间:2015-03-25

无论是增加科技投入方式,提高资源到位率,还是打破制度僵局,克服人才蓄积之困;无论是加大力度,优化对基层的服务质量,还是调整架构,落实管控扁平化,都体现出新常态的影响已经辐射到我们的企业。在一个发展增速明显放缓的环境下,既要承担集团年年加码的经营指标,又要直面积弊带来的严峻挑战,可见我们未来工作的艰巨程度非常大。

创新驱动,转型升级,说了那么多年,真正落实到管理思维、经营模式的更新,还有很大的距离。对于总院管理层而言,这种转变需要的不仅仅是意识到难题、掂量出改变的难度,更需要对行之多年的管控理念、经营思路、生存路径做出有效的调整,要对转变过程中应当补齐的短板、应当端正的局势研判,有全面而深刻的认识。

开局落子,从我们的长远目标看着眼点,不是2015年的经营达标,而是如何通过科学的定位分析和布局谋划,让我们的“十三五”规划更加符合我们的企业基础和现实状况,更加有利于在新形势下,培育出新的经济增长点。

总院已经走过将近六十年的历史,其中的跌宕起伏、辉煌坎坷,已经形成难以剥离的精神传承和生存脉络。这就是我们今天尤其要尊重的企业发展规律。不能说,这段历史中发生的一切都是合情合理的,但是每一项成绩背后,都蕴藏着一个有力的精神、物质支撑。这个因果关系就是我们企业的运行规律。如何在新的经营环境下,敬重这一规律,发扬光大这一规律,就是我们企业所有员工不容回避的课题。

在开局落子前,首先要有守正的理念。守正将教会我们理智、清醒地看待现实,不为短暂的虚荣浮云遮蔽双眼;守正将提醒我们,任何时候不要被喧嚣和权威所裹挟。我们企业本身始终有一条适合自己生存和成长的路径,它不以我们的意志为转移,更不会迁就于任何长官意志。我们能够有效把握的就是,顺势而为,在各种变化中明智地判断自身的发展空间,并有力保护自己的竞争优势。

根据已有的初步设想,我们在寻找支撑总院科研发展的保障,力求开放式创新平台的有效启动。这些保障包括项目来源、科研经费、科研人才和绩效考核等方面,框架的搭建可谓融入了符合潮流的元素,也渗进了设计者的心血。但是,我们更需要的是,在保障机制和体系的建设上,要注入务实的精神。守成要靠务实当依托,创新也要靠务实当铺垫,突围更要靠务实当引导。

这个变化万端的世界没有时间给我们,自顾自提升想象空间,止步于美好的设想。务实意味着,我们要好好考虑企业的功能和生存方向该如何精准定位。不能因为我们曾经拥有过值得骄傲的科研团队,获得过有影响力的科研成绩,就以此作为今天规划定位的坐标系。在整个中国经济步入下行通道的当口,大到跨越一、二十年的企业战略规划,小到技术或服务产品的定位,我们特别要清醒自己今天还有什么,能做什么,能够做到什么程度,并以此为据,把好逆风前行的舵。符合现代理念的管理体系、充满精神活力的人才集群、具备传承创新精髓的学术环境,这应该是我们今天要踏踏实实追求的保障目标。

新常态下的协同已经不是狭隘的基于组织关系的合作,更不可能通过有限的资源手段人为框定协同的范围。总院曾经所具备的行业地位,曾经赖以生存的发展模式,决定了它的未来必须将行业协同的路继续走下去,而且要走得更宽广、更扎实。总院科研团队与集团内不同板块、不同部门要加强协同,增进资源互补、利益互惠的关联。总院与社会上相关高校、科研机构和生产企业的紧密合作,更要进一步向纵深推进。要想把命运掌握在自己手中,就不得不在提升协同的质效上,花大力气。这将倒逼我们的管理层从制度设计和资源分配方面,重视协同方式和路径的创新。

协同的最终目标是实现创新资源的优势集聚,体现在人才、资本、机构、设施、信息等要素的有效组合。我们有条件在现有的基础上,通过理念提升、制度规划、资源配置等手段,尝试科研领域内新的商业融合模式,鼓励平台经济的建设,促进科研与产业的融合进入可持续的良性循环。

未来的路无法按照固有的理论推演,更无法按照一厢情愿的顶层设计硬性贯彻。创新驱动也罢,重振雄风也罢,首先还得正视现实。体制机制、产研衔接、发展模式、企业氛围,这些瓶颈有待我们适时调整理念,理顺思路,吸取教训,努力克服。这一切的一切,就是为了让总院这块金字招牌能够真正有尊严、有朝气、有前途地传承下去。

 

  

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