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在“转型”的喧嚣中,做好我们自己的“一号课题”

作者:启鉴   单位:   时间:2015-02-16

在“十二五”收官之年,翻检“十二五”开局之年的灼灼誓言和灿烂擘画,对照近在眼前的果实打荷,不失为一种让人变得更清醒、更理智的方法。

比如山西省,一度作为中国第九个综合配套改革试验区,按照“农业现代化”的思路,在原有各项惠农政策基础上,再添十项补贴,旌旗招展地拉开“十二五”标榜转型的幕布。如今,规划周期临近收尾,回头看这块向粗放式发展宣战的样板,不免令人心寒:为了节能减排指标到位,一边拉闸限电,定时停机,一边柴油发电机脱销;丰厚的资源天赋仍然没有让该省城镇人均可支配收入和农民人均纯收入挪进全国二十名。

在充满病态的增长方式中谋转型,何其之难。谈及危境转型,转什么,向哪转,怎么转,如何在转中避风险、保平衡、求持续,一定是考验各类掌舵人战略智慧和精神韧度的关键。

今天,“十三五”规划的空白模板不知不觉又搁到桌板上,“全面深化改革,加快经济转型”,又成了各种愿景、设计的面纱。我们不禁要问:何时我们能够摆脱只说不练、原地转圈的尴尬,抛弃原有经营模式留给我们的侥幸心理,真正将转型化为一切顶层设计和经营活动的首要任务?

你可以继续把2015年仍然看作战略机遇期,经济发展总体向好的基本面毫发未损。但是,国内经济继续下行、结构调整难度加大、不确定风险持续累积的挑战,始终警醒我们:如何让我们的企业稳健迈过这道坎,有效落实创新转型,是我们今天不容回避的责任。

光靠顶层设计,难以真正推动转型。货真价实的转型缺少不了“从基层中来,到基层中去”的工作方法。2014年上海市委一号课题的出台,为我们的探索实践提供了启示和借鉴。“放开放开、再放开,准确查找基层难题和需求;聚焦聚焦、再聚焦,切实提出解难对策和举措”,这就是我们企业启动、实施转型的思想指针。创新治理管控方式,加强基层体系建设,完善治理机制架构,提升企业综合管理效能,组织引导基层力量参与企业治理,就是我们企业转型的路线图。

调研从来就是发现问题、解决问题的手段。只有集中力量,扎实调研,不是仅仅停留于做表面文章、应付上级指示,才能摸清情况,理顺思路,完完全全地尊重基层首创,站在基层的立场上,名副其实地拿出符合基层需求和利益的政策举措,从根本上解决基层科研人员亟待解决的难题,夯实顶层设计和基层探索良性互动、齐头并进的基础。

集中民智,不回避、不掩饰长期困扰我们科研工作的矛盾和难点,想方设法运用基层员工看得懂、能理解的话语和行动,努力构建企业创新转型的共识,才能研究出针对性、操作性强的方式方法,最大限度地提高企业自身的凝聚力和感召力。

当前,我们企业任何体制机制上的转型,首先要考虑的就是,将相对科研力量来说,已经十分庞大的管控层的工作重点,踏踏实实落到服务和治理上来,推进日常的民生服务和资源输送的服务有求必应地下沉到基层;科学合理地实现服务工作平台化,有序地将职能部门的设置从“向上对口”转变为“向下对应”,以雪中送炭的姿态,满足新的生存条件下科研人员的发展需求。

我们相信,真正的科研工作者都是有志向、有态度、有判断、轻蔑人云亦云、鄙夷溜须拍马的人。今天,我们就是在服务这样一个值得敬佩的群体。他们对企业的信心和忠诚,既决定了公司的基业常青,又决定了我们在这个市场上的价值。为了这个来之不易的价值,我们有必要竭尽全力,时时擦拭我们怀中的这块金字招牌,使它的光彩不在我们手中黯然失色。

老的思路、工具和路径在新常态下未必还能招招显灵。在经济增长速度越来越慢、成本日趋上升的大环境下,如何有创意地呈现我们的战略思维和作为,体现出我们攻坚克难、锐意进取、突围求生的决心和勇气。

新常态说穿了,根本不是新事物,就是陷入经济运行周期的低谷阶段。想要绝境存活,没有现成的成功范例供我们照搬照抄,也没有允许我们畏缩倒退的庇护所。机会在哪里?“不转型就没有活路”,应该是我们头上的警示。要以此为契机,戒绝松松垮垮、推诿扯皮、高高在上的机关病,在心底里把“要我转”变成“我要转”,千方百计把事做成。

“转型”这两字,绝对不能再成为下一个五年规划中用于搪塞、应景的重复故事了。现在,就让我们严肃认真地从研究我们企业自身的“一号课题”开始吧。 

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