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群策群力,众筹总结报告的含金量

作者:启鉴   单位:   时间:2014-12-16

岁末年关的一件大事就是,撰写一篇摆得上台面的工作总结报告。总结固然重要,更有意义的是,如何让总结实实在在地服务于新的思路,有根有据地指导规划。而真正做到这点,众人拾柴助火旺的意识一定要有。

期盼总院的年度总结报告,以创新思维,提出诸多新举措,重新规划发展蓝图,点燃在集团中发挥科研排头兵作用的豪迈激情,实现领跑行业的梦想。这样的要求,对一个有历史积淀、正处于成长期的企业来说,并不为过。

确定总结报告的基调,无论对总结过去一年的工作,还是部署未来的发展,都非常重要。我们设想这份报告能够对既往经历有一个实事求是的总结,对当前处境有一个精准客观的研判,对未来有一个以大局为支撑的部署。

也许用“变”一词就能很好地描述过去一年的工作背景。对于总院来说,这一年正处于一个特定的历史阶段。以前我们所面临的矛盾和问题,在新的环境下发生了变化,企业发展择向的问题、企业组织稳定的问题显得异常突出,对总院经营管控能力的考验和挑战是全方位的。正因为各种因素、各种矛盾相互纠缠,有的甚至超出我们的预料,这使得过去一年所取得的进展弥足珍贵,其中的经验教训值得花大力气研究总结。

总结报告更多着眼于工作过程、工作措施所取得的效果,并将这些称得上成效的背后的思路阐述清楚。理解这些思路,讲求在新的发展条件下的延续性,有利于推进下一步工作。汇报工作成绩,实质上是体现执行力的落实程度,民主化、规范化、制度化丝毫不容马虎,并能经受得起群众的监督苛评。报告既要循规守范地罗列成效、经验、问题、思路和蓝图,又要跳出文本窠臼和思想陈式,将矛盾凸显期所激发的思想火花注入报告,使之成为新一年具有现实效用的风向标。

只有对未来的机遇和挑战作出正确判断,综合分析与发展、和谐密切相关的有利和不利因素,化解前行道路上的羁绊和障碍,才能实事求是地实现蓝图不打水漂。为了打造总院科研兴企的升级版,必须加强全局谋划,明确今后一段时期具有总院特色的发展战略。

以开源节流减排为重点,调整优化结构,创新产学研协同发展的新机制,着力提高运营效率,有的放矢地选择符合自身条件的科研开发领域,切实提高市场竞争力,真正开启总院科研提升的新空间,这是总院发展规划的重要方面。我们有必要在以下五个方面作认真思考:

一是节约优先战略。把节约优先贯穿于企业运营的全过程,提倡集约高效、科学合理、效率至上的原则,加快调整和优化运营结构,推进重点领域和关键环节的节能减支,扭转预算、决算粗放管理的工作方式,形成与总院转型阶段相适应的开源节流新模式。

二是科研优势领域战略。坚持实事求是,发挥企业现有资源、技术和人才优势,加强内部资源挖潜,完善科研过程管理体系和人才激励机制,着力增强科研成果转化能力。加强国际科研多边合作,提高资源引进水准,加速知识产权通道建设,统筹利用内外资源,在开放格局中提升科研后续力。

三是创新驱动战略。从实际出发,深化企业体制改革,加快重点领域和关键环节的改革步伐,科学合理地解决长期困扰总院发展的历史遗留难题,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,切实按照差别化原则,讲求远期目标和近期策略的连续性和适配性,脚踏实地地规划平台建设,依托重大纵、横向课题,把握科研晋级路径,改善自主创新能力。

四是储备应急能力建设战略。 将重视、提高各项储备应急能力的建设提上议事日程,根据国家行业政策变化,培养客观研判形势、科学制定对策的能力,有效建立应对负面环境的抗击力,尽早形成各类资源的储备体系,为企业稳健发展提供安全保障。

五是优化加强组织领导战略。充分发挥企业董事会、学术评价机构的决策领导作用,加强对企业重大战略问题的研究和评估,指导推动各项重大计划的实施。按照细化任务落实、加强督促检查、严格效益考评的原则,密切跟踪工作进展,掌握目标完成状况,规范措施到位流程,健全评估考核体系,杜绝有规划、无细则、无退出的形式主义理政作风。

也许这些设想中的战略模块,对于今天的总院来说,未免太沉重。但是,它毕竟是我们必须跨越的坎,也是我们不懈的努力方向。当然,设想归设想,它代表了群策群力的起点。当所有员工的设想能够集聚在一起,它肯定能够化作成就梦想、实现变革的光辉起点。

  

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