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做了才知道,相信我们知道该怎么办

作者:启鉴   单位:   时间:2014-10-27

这个月我们又经历了一次组织架构变动。

总院成立四个年头,真要说,总院的科研产出模式业已无缝嵌入集团的经营体系,运作思维和路径完全照着顶层设想入轨开行,确实难以令各方接受。因此,直到今天,任何调整实质上都是围绕着集团如何有效管控总院、总院如何名副其实地行使二级管理职能这一核心。

总院的历史背景、行业地位和员工结构,使得集团与总院的磨合延续至今。从这层意义上说,我们再次经历架构调整,在所难免,即使以后还会有,也是顺理成章的事。我们可以将习总书记有关新常态的论述稍作修改,用到自己身上:“总院发展仍处于重要战略机遇期,要增加信心,从当前总院运营发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”相信受到这次调整波及的总院各层面员工一定会从全局着眼,把握机遇,坚守岗位,履行应尽职责。

 

科研提升才是固本之实

科研是总院的命脉。未来总院在集团中的地位,取决于总院驰骋行业、服务集团的能量。在总院架构调整期,各种矛盾和问题,无论是新增的,还是历史遗留的,都将传导和体现在我们的科研活动中。

在新常态下,加强集团对总院指导掌控的愿望越强烈,转变总院科研体系生存发展方式的诉求越迫切,那么,对总院管控层进化管理思维、优化管理模式的要求就越深刻。要进一步加快总院科研与集团发展的对接,必须立足大局,把握大势,适应全面市场化的科研现状;要解决科研服务优先自我循环的难题,着力点不在表面的架构,而在服务模式创新、产业互动升级、战略部署周全。

相信总院的科研人员会以不变应万变的定力,淡然面对可能的行政化影响,继续专心致志于自己挚爱的事业。也只有这样,他们才会保有更有辐射力的话语权。

 

攻坚克难要选准切入点

适应新常态,守成没有出路。实事求是的深化改革,就是立足现实,科学、合理、有远见地处理好组织内部循环和外部市场环境的关系,使市场在科研政策、资源和人力的配置中起到决定性作用。而这恰恰就是提高管控效率的瓶颈。

要突破管理瓶颈,必须在思路和路径上有创新,讲究系统思维、战略思维和底线思维。按照“有进取有作为、聚焦行业做精做强”的工作思路,我们要从根本上转变经营理念,科学规划管理模式,以和谐包容的态度,推进科研活动的市场化发展,提高科研管理工作的效率和质量。

要突破管理瓶颈,重在全力优化科研环境,建立公平、公正、高效的科研市场机制,创新人才服务和管理模式,想方设法集聚高层次、高素养的科技领军人才,有效建立适应企业中长期发展的绩效考核激励机制。

相信总院的管理层会不断总结经验,举一反三地把握适合自身发展的节奏和规律,真正抓住管控的牛鼻子,将克服阶段性障碍化为打开生存新空间的契机。

 

革新作风是群众路线的要求

架构要调整,管控要顺畅,作风更要转变。适应新常态,树立真抓实干、接地气、通人情的新作风,是群众路线教育实践活动的要求。作风建设关系到企业痼疾的标本兼治。作风问题的中心是如何保持干部与基层群众的血肉联系。

以净化作风、改进作风,促进架构平稳调整;放下官架子、高姿态,细致关切基层科研人员的根本利益;把主动走访、诚恳联系、积极纾困变为我们管理层的常态化工作方式,这才能把“三严三实”落实到位。

以服务促改革创新,以服务求凝心聚力,以服务保基业常青。认清新常态下的新问题、新规律,才有与时俱进的洞见、胆略和能力,真正建立员工诉求回应机制和科学民主决策机制。

越是处于企业架构调整的关键期,越是需要众筹民智、凝聚人心、增强合力。“事多、事杂、事乱”应该是情理中的新特征。相信总院管理层能够做到遇事不慌,有信心、有底气地将近期目标和远期战略统筹规划;做到遇事不怕,有政策、有资源地将维护科研团队利益和提升企业运营效率兼顾并举;做到处事不乱,善于吸取经验教训,居安思危,将习总书记有关“凡事多商量”的点拨领会透彻。

 

总之,任何已经发生或未来还将面对的调整,都是对阶段性工作的纠偏矫正。我们一定要学会保有积极健康的心态,夯筑以我为主的定力,把握体制机制改变的关键点,统筹布局,重点突破,探索提质增效的企业新生态。

   

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