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高调还是低调,拿捏费思量

作者:启鉴   单位:   时间:2014-07-28

开名目繁多的论坛和行业峰会,确实需要主事人很大的勇气和胆量,真不是把议程编排得天衣无缝便万事大吉。规格越高,意味着调性定得越高,当然,高调的运作往往会带来不菲的各种效益。一句话,值得豁出去。

在社交渠道日新月异、话语权塑造地位的今天,围绕高调的挑战和竞争令人眼花缭乱。事实上,即使高调能创造如此丰厚的回报,但是在我们的周围,并不是人人愿意拥抱高调。高调还是低调,绝对是一个让做局者、当局者和旁观者费尽思量的难题。

有些管理干部就奉行远离高调的策略,逢人做事礼让三先,怕露锋芒;发表观点,左看右顾;揽到成绩,虚心有余,喜欢掖着。可谓深得古训“枪打出头鸟”的真传。其实,害怕高调,害怕引起关注,说到底是缺乏同管理干部身份匹配的自信和底气,唯恐来自周围的苛刻审视把自己刺得体无完肤。

要承认,我们身处的环境中有太多的旁观者喜欢议论,喜欢从反面“辩证”问切明摆的事实,几十年政治运动和世俗蜕变熏陶出的怀疑主义精神,足可以将一出迸射正能量的大剧解构成一折充斥市井讪笑的滑稽戏,再好的一件事、一个人,也无法让所有人点赞。于是,内心不够强大的管理干部,一见争议就怕,索性选择低调求天平。更何况还有些管理干部自知能力有限、成绩中难免夹杂些许水货、干事离公平透明还有差距,那就更是躲躲闪闪,深怕被抓小辫子。

不单是在部分管理干部中低调成风,我们的一部分科研人员不知不觉也染上了低调症。虽然说,绝大多数项目是课题组自己含辛茹苦耙腾来的,项目的内容和进展确实性命攸关,任何信息的泄露都易酿成前功尽弃的恶果,但是,严格保密、低调行事的策略让企业一把手都难以摸清眼底下的子丑寅卯,未免太过分,这至少让企业的家底调研打了折扣,让统筹规划的战略布局有偏离准星之嫌。

年轻的科研人员好不容易在某个项目上看到了曙光,正渴望在余下的跑道上听到更多的鼓励声和欢呼声,然而,这点起码的精神奖励也会被“理智”的低调规训给掐灭了。理由是,项目的保密需要,克服年轻人的“虚荣心”的需要。殊不知,在一个瞬息万变的社会中,信息的交流对项目推进路径的完善会有促进作用,适当的高调褒奖无论对树立年轻人的健全人格,还是激发他们持续拼搏的勇力,都有非同寻常的效用。

在一个科研人员济济一堂的环境中,照理说,大家应该奉行知无不言、言无不尽、事事有原则、时时讲真理的道。但是,低调症让人自然而然地当上了噤声旁观者。明知是有利于企业长远健康发展的措施建议,也不敢挺身而出,大声主张。也许这样的低调是出于对创新变革的消极预期。

诚然,我们今天努力探索的改革道路注定不会在短期内带来基层普惠的成果,寄望于顶层设计就是公关法器、一针见效,或是采取激进方式,推到重来,都不符合科学规律和现实条件。就因此,一部分人认为改革与己无关,采取看客心理、低调态度,凡事退避不参合,这实在无助于自身处境的改观,更使企业丧失平添活力、日新月异的契机。

论坛、峰会的高调为主事人带来的好处不可小觑。我们没有理由不在这样的时代和环境里,为了自己、为了企业,也大胆地高调一把。那么,如何大大方方、有建设性地高调呢?

做管理干部的人处处想着自己是在聚光灯下,时时觉察自己的言行被众人关注和推敲。于是,从自我做起,大练内功,发自内心地将群众的监督化作鞭策,不断提高自身修养,踏踏实实地做到工作接地气、处事接人气,将群众路线教育活动的精髓不折不扣地贯彻到企业的管控中去。如果真正做到这点,原来让人窒息的低调大可抛到一边,大家不再畏惧周围的挑剔和嘲讽,大家有足够硬朗的身板经受风浪冲击。最终,心安理得地在高调中迈进。

做科研的人不再固守躲远点、闷声大发财的实惠主义信条,不再计较被算计、被琢磨的阴暗,而是以积极参与的勇气和激情,加入到企业变革和进步的潮流中,真正把社会环境的改善和个人理想的成就牢牢联系在一起。如果真正做到这点,一定会有更多的科研工作者愿意拥抱高调生活带来的愉悦和释放,而高调肯定会为他们送去意想不到的机遇和收获。

选择高调还是低调,在现实环境下,是个麻烦事。而要拿捏得准,确实需要各方的底气、大气和勇气。 

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