555彩票




  • 总院刊物

就事论事,看上去很棒

作者:启鉴   单位:医工总院   时间:2014-06-26

在追求效率和共赢的时代,就事论事不知不觉成了部分管理人员“四平八稳、行之有效”的工作方术。从表面上看,似乎办事的精准度增强了,破坏力降低了,结案速度提高了,服人的逻辑也顺畅了。

通常在实际操作中,我们对就事论事的理解就是,按照发生事件的本身评论其是非曲直,不把矛头对准涉事人,尽量缩小事件的辐射影响。难道这样的指引真能让我们圆满解决当前和未来的问题吗?

一个刚毕业没多久、起初还信誓旦旦要扎根科研团队的年轻研究生, 在资源输送尚满意的环境中,待了半年多,居然提出另谋高就。按照就事论事的工作法,大不了考虑到出身贫寒的外地年轻人好不容易熬出文凭,急于改变生活现状,而本单位短期无力满足其诉求,于是对其选择表示由衷的理解,说些激动人心的鼓励话,拍拍肩膀送出门。

问题解决了吗?没有。同样的问题因为同样的症结还会层出不穷。但是,就事论事的解题法阻碍了我们从深层次查找问题本质,并以管理者的身份和影响力,寻找有效的方式,促进环境的改善。不深究涉事人的价值取向,就抓不住揭露事实真相、从根本上解决本质问题的牛鼻子。可以说,解决矛盾倾向就事论事的现象,体现出一部分管理人员缺乏全局领导意识和服务责任意识,受懒政思维的左右,办事避实就虚、避重就轻,总抱着回避、拖延、卸责三部曲。结果是治标不治本,面对同样性质、多次发生的事,始终没有预案储备,进退两难,被动应付。

当前,复杂的社会环境、多层面的利益诉求、不同视角的前景研判,倒逼我们在实施有效管控中,必须摆脱就事论事的办事模式,毫不犹豫地抛弃得过且过、只求表面无事的苟安心理,从全局入手,紧抓矛盾本质,以求事半功倍。

作为管理人员,如何才能摒弃就事论事的思维和工作方法呢?

首先,要自觉地站在全局的高度思考问题、谋划部署、定位着眼点。不能眼睛仅仅盯着自己分管的工作,被动落实上方指示;不能轧苗头看风势,领导强调什么就重点抓什么;不能就事论事搞基层评估工作,以单项效果掩盖全局影响。缺乏全局意识,自我陶醉于一亩三分地里的相安无事,最终只会导致班子成员间的矛盾和部门间的摩擦,损害企业整体的工作质量和长远规划。

其次,要自觉树立敢于担当的勇气,改变遇事先走息事宁人的路径依赖。权宜之计看似暂时落得波澜不惊,其实暗流潜伏,随时存在撞礁风险。因此,在处理问题时,必须全面考量涉事人的各种主客观因素,避免故意孤立地解释事情,要由表及里、由此及彼地掌握来龙去脉,研究有效的清障措施,从长计议地为今后处理同类矛盾提供可复制、可推广的经验。另外,作为共产党员,要恪守实事求是的原则。凡事不能坚持一是一、二是二,用尽心机在表面上做文章,丧失在是非面前选边站的勇气,这哪里谈得上共产党员的纯粹性。

再次,要自觉增强以人为本、尽心服务的责任意识。选择就事论事的根源之一,就是部分管理人员多一事不如少一事的思想在作怪,养成了做一天和尚、撞一天钟的不作为习惯。他们认准,权衡利弊之后,表面上“不针对人”的问题处理法能够最大限度减少对自身官位的杀伤力。殊不知这种不中肯綮、没有从根本上为员工帮困解难的工作方法,最终将耗损企业的管控力度,毒化企业的文化氛围,销蚀基层员工对企业未来的信心。

第四,要自觉提高宏观规划能力、战略决策能力和理论研究水平。没有与时俱进的政治觉悟和宏观视野,没有走在前沿的思维方式和知识结构,没有只争朝夕的学习精神和攻坚激情,就不可能成就科学化、系统化、人性化的战略谋划,形成企业高效运转、上下一盘棋的经营格局。就事论事所仰仗的“一切化繁就简”的思路绝不可能为我们带来长治久安的发展预期。只有踏踏实实地用管理层面工作的全面、细致、具体,才能换来基层落实的深入、便捷、到位。

小到科研人员的去留、申请基金项目的成败,大到企业用地的搬迁、平台建设的战略布局,都容不得我们用就事论事的思维逻辑敷衍塞责、仓促应对。站在全局的高度,紧抓事物本质,深挖矛盾根源,牢记员工的集体利益和企业的长远发展,勇于担当道义和责任,应该是我们管理层尽心履职的题中要义。

就事论事,看上去很棒。但是,基层员工的利益诉求、企业基业常青的愿景,一点都没给我们就事论事的时间和空间。

  

友情链接:幸运蛋蛋  幸运蛋蛋  幸运蛋蛋  幸运蛋蛋  幸运蛋蛋  幸运蛋蛋  幸运蛋蛋开奖直播  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!