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困境中何谓自救之道

作者:启鉴   单位:医工总院   时间:2014-05-22

风险暴露前景堪忧

中国目前的经济运行态势容得我们轻松吗?

经济增速持续放缓,金融风险快速上升;政策空间日益缩小,政策效果逐渐下滑。劳动生产力增速快速放缓,单纯依靠货币信贷和财政债务刺激已无力推动经济提升,反而加剧系统风险,实体经济没有向好迹象。2014年注定是中国各类经济风险大范围暴露的元年。

4月份,英国百货业巨头玛莎公司声明:将调整在华发展战略,计划关闭三分之一数量的在华门店,经营重点压缩到上海现有门店,并且开始寻找与本土同业者合作经营的可能性。玛莎公司的定位是中档百货,上不及奢侈品牌,下难敌快时尚平价策略,导致今日铩羽之灾。

跨国药企曾经春风得意的多元化扩张也变得障碍重重。重磅药销售收入大幅缩水,新药研发难以为继,上市预期无法乐观。诺华和葛兰素史克这两家高度多元化的企业不得不选择保全优势领域的战略,双方将分别出售疫苗、肿瘤业务给对方,成立合资保健服务公司。这样的转变将提高公司的财务优势,稳定优势领域占有率。

由此可见,弱市中行业巨头的庞大体量未必成为维持强势的砝码。凡事预则立,不预则废。这一系列市场动态给了我们很强的警示信号。如果我们的经营管理和科研队伍仍然固守原有的心态、路径和指望,我们还能有出路吗?

 立本定策以人为本

在市场衰退难以避免的情况下,如何维护自身运营系统的稳定、保存未来发展的可靠动力,势必成为当务之急。根据其科研活动的推进状况,我们可以把目前的科研团队划分成下面几类情况:第一类团队是凭借多年积累的人脉,过硬的问题解决能力,在行业中取得一定知名度,能够在市场紧缩的环境里继续保持较充裕的课题量和科研经费支持。这样的团队渴望最大限度的自由发挥空间,对企业内部政策的倾斜毫无期待;第二类团队是在资源获得和利用上曾经滋润过,但现在由于行业竞争格局的变化和研究实力的限制,已经不能维持先前的成长势头。这样的团队开始关注企业内部的倾斜政策,试图把自己从胶着状态中解救出来;第三类团队是由于缺少强有力的带头人,所涉领域景气度因势而衰,课题量急剧下滑。这样的团队如果没有一定的政策引导和保护,迟早会陷入被淘汰的结局。

在整个市场陷入不确定性困扰的当口,如何经营好自己的科研团队,发挥好他们的创造力,科学合理地将自我解困和自我提升有机结合,是我们管理层不可推卸的责任。通过这项工作,我们可以检验自己到底是否胜任企业管理这项具有挑战性的事业。

为了保全和壮大已具规模的科研团队,我们有必要再提以科研和人才为本的发展目标,坚持可持续发展的基本思路和原则,尽快研究和推出具有可操作性的政策和路径。我们要时刻警醒,失去稳定的、有向心力的科研团队,我们描摹出的再美好的蓝图都是空想。

对处于第一种状态的科研团队,我们应该始终秉持与其同乐的立场。他们的成功,无论其成果转化的落地点在何处,都应算作我们的成功。他们在行业中获得的科技辐射力无疑将大大提高总院的战略地位,对总院营造人才集聚效应、提升总院科研平台的含金量、扩大经济效益增量,产生积极而长远的影响。因此,我们要向这些团队开放我们所能提供的一切资源,决不能抱有成果旁落的消极思维。

对处于第二种状态的科研团队,我们要帮助他们消除彷徨沮丧的心理落差,创造条件增加他们开拓业务渠道的信心,在调整政策的针对性时关注他们的困难,及时扭转他们在成果转化过程中遇到的下滑势头。他们具备的研究力基础值得我们花力气去维护和加固。

对处于第三种状态的科研团队,在强调市场机制的前提下,我们要想方设法为他们提供一个相对稳定的“窝”,并为这个“窝”提供适宜的养分。只要确认这些团队是有创业诚意的,我们就有责任为他们创造起码的基础保障。通过合并整合等措施,使急需快速扩张的团队获得补充人力;通过信息收集、行业趋势分析、产业布局规划等措施,把目前生存有困难的团队引导到继续生光发热的轨道上。

 出路唯有用心作为

保全和提升我们拥有的科研团队,不仅是总院未来工作的重中之重,更是决定总院行业地位的关键因素。完全按照总院的愿景和规划因势而动的科研团队,未必能够在这个鱼龙混杂的市场上用金钱和分成合同买得到。要保障总院的基业常青,我们必须在保护和涵养已有的科研团队这项工作上,有所用心,有所作为。在讲求全面部署中,要大事细办、精益求精,紧紧围绕转型过程中的难点和瓶颈,对症下药,踏踏实实地建立完善长效管理机制。

当我们时刻把这项工作作为撬动任何难题的杠杆时,这个世界任何时候发生的任何风险,就休想把我们逼入困境。 

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