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深化改革需要上下联动

作者:启鉴   单位:医工总院   时间:2014-04-23

找准深化改革的切入点

总院深化管理体制改革的意见出台,意味着2014年必然是总院改革要有所推进的第一年。如何打破僵局,激发改革热忱,集聚改革力量,成为改革能否深入的关键。

改革期待一抓到底的决心和韧劲,更需要踏石有痕的实干作为。来自顶层设计的定位、布局有了,接下来的关键在于拿出切实可行的路线图、时间表。找准制定改革举措的切入点是要务。聚焦基层关心的问题、感受基层创新活动、激发员工投身改革的热情,就是我们当前的切入点。

 认清难题寻病因

在期待改革的同时,我们也看到来自一部分职工的漠视冷对,呈现出“剃头挑子一头热”的现象。其实,这样的结果可以从我们自身长期习以为常的工作作风和方式中找到原因。顶层设计的全方位调整,迟迟难以形成各方都能接受的执行方案;制约基层科研向纵深发展的绩效激励制度,推动人才梯队建设的人力资源管理创新,还没有有力有效地探索。这些难题确实属于改革深水区的暗礁,非一朝一夕能够轻易清除,但是,这些问题不解决,势必导致基层员工面对改革时信心不足。

“大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也”。我们的改革如果失去基层员工的全力投入,缺少他们的献计献策,改革的红利和企业的愿景就无从谈起。改革的推进亟待上下联动,基层的反馈和互动是顶层设计校准和落实的保障。

 学习从自身做起

如何从总院改革意见出发,调整和树立符合改革引领要求的思维模式和工作方法?

一是我们要学习做细致入微、谨言慎行的发现者,及时敏锐地觉察问题苗子,抛开敷衍塞责的延宕,将疑难困惑消灭在萌芽状态;二是我们要学习做化平凡为神奇的魔术师,以身作则,坚持用自身的经验向员工展示不断学习带来的正面效果。只有通过学习,才能与时俱进、慧眼独具,把企业中看似平凡的人或事推上光彩照人的平台;三是学习掌握双向沟通的管理艺术,在上级主管单位面前,当好总院员工的代表,如实汇报反映基层呼声和期待,挖掘各方资源,真正成为基层发展的解困者和鼓励者。同时,在企业员工面前,当好上级主管单位的代表,坚持原则地传达、解释顶层的指引和部署,集聚各方共识,真正成为长远规划和宏大布局的宣传者和支撑者。

 发动基层需要优先生态建设

哪里需要改革,哪里就缺少不了来自基层员工的改革动力。而只有当改革的每一项内容都和员工的发展福祉紧密联系的时候,这股动力就会自然而然地形成。

改革的智慧既源自领导的高屋建瓴,更在于如何进退有度、胸襟豁达地调动全体员工的事业主动性、服务积极性和自我管理能力。基层的改革热情一旦迸发,企业期盼已久的创新氛围就会显现。

今年是深化管理体制改革实施的第一年,我们太需要为基业常青的远期目标,建立起一个能让基层健康有为、可持续发展的企业生态环境。在这个生态环境中,包涵了哪些内容?

一是鼓励基层不断涌现有担当、敢创新的项目领头人,使他们勇于在困境和迷惘中闯出一条既适合自身拓展、又值得同侪复制的自强之路。

二是澄清长期困扰各方的利益分享的“难题”。我们对企业内部的利益格局的理解、规划和实践,必须放在一个更全面、更客观的考量平台上。总院内,为集团企业直接服务的科研项目,当给予全面支持,有求必应。而为行业服务的科研项目,同样该给予力所能及的扶持。

三是着力提倡企业精神层面的创新。这要求我们的企业文化建设必须与时俱进,不断形成尊重创新、包容失败、激励成功、合作共赢的良好氛围。我们有必要看清,现在是时机,让我们逐渐实现从单向管控向多元合作的良性转变。顶层设计并不能一概包揽,也没有足够的能量和资源承揽一切,因此,下决心学会对话是构建企业文化的前提。

 

改革的启动和定向离不开管控层的领导作用,但改革的质量和提升取决于基层员工的热情和投入。改革成功与否,在于上下联动、互动,缺一不可。为了更快实现总院的改革红利,我们在激发基层的改革热情、凝聚整体的改革共识上,不能再等待。 

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