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生物制药部:整合资源 凝聚优势提升核心竞争力

作者:王贝贝、陈乙铨   单位:上海医工院   时间:2014-03-24

“面对日益激烈的市场经济竞争,我们在加快自身创新步伐的同时,只有积极探索和采用能够结合自身特点、充分发挥现有的技术和人才等优势,提升核心竞争力,才能在愈演愈烈的市场经济竞争中得到发展,才能实现科技创新与经济目标协同共进”。生物制药部主任王岩如是说。根据部门实际情况,生物制药部开拓思路,整合资源,部门各课题组分工协作、优势互补,提升整体科研实力,以集中申报国家重大课题的方式,支持探索部门科研创新事业的发展,形成能够经得起时间考验、具有延展性的新竞争优势,为部门可持续发展奠定坚实的基础。

一、开拓思路谋发展

上海医工院生物制药部主要从事微生物与生物化学药物方向的研究。目前,面临最现实、最直接的问题即在现有科研发展模式的基础上难以找到创新的突破口,需要部门主动拓宽思路,探索发展的新方式、新途径、新模式,找到新的切入点,突破瓶颈。近年来,国家对重大新药创制十分重视,不断加强重大新药创制资金投入力度,但是申报重大新药创制项目仅仅依靠部门一个课题组的有限实力是无法完成的。因此,生物部提出最大限度地整合部门课题组资源的工作思路,先从内部协调整合知识和技能,再与其他科研院所、制药企业建立长期合作的关系,集成各方的科研力量和优质研发资源,增强整体科研综合实力,以组建团队合作的方式申报国家重大课题。此举一方面可以为部门开拓科研创新事业提供多方面的支持,也可以此为契机增加与制药企业、科研院所的交流、合作,让上海医工院生物制药部“走出去、引进来”,逐渐从参与走向主导地位,寻找新的突破口;另一方面部门范围内课题组能够真正进行良好地交流,相互沟通、相互协调,增强集体凝聚力和向心力。

二、联合申报见实效

围绕这一工作思路,2010年,在院领导的支持与帮助下,部门第一次尝试整合课题组资源,集体参加了由华北制药股份有限公司牵头,12家科研院所、制药企业组成的产学研联盟,以组建团队合作的方式申报国家重大课题。这个申请项目于2010年启动,生物制药部承担了申请的重大课题中部分课题研究任务,获得资金资助452.3万元,顺利完成1个基因簇,3个新化学实体,微生物菌株9500株,新建2个新药筛选模型,发现3个先导化合物和1个候选药物,完成3个微生物药物新品种的研究,申请21篇专利,发表10篇论文,培养20名硕士、5名博士,为多种新产品新工艺的成功研发,为联盟中产业的发展发挥了重要作用,同时也为部门技术发展储备资源,为技术研究提供资源支撑。该课题已于2012年顺利通过验收。这次实践为部门开展相关申报工作成功地开了个好头,课题组切身感受到了这种新型方式所带来的益处,对于集中争取国家重大课题的积极性、重视度有了很大的提高。2013年,国家重大新药创制项目耐药菌研发的任务书公布,在前期实践的基础上,部门早做准备,早做规划,做好各项重点工作的推进安排。部门首先召集课题组长就备选项目中可行项目、填报资金预算等进行前期系统地分析和研究,在充分研究论证的基础上确定两项具体项目,依据各课题组做耐药菌研究的优势进行分工填写项目任务书,并认真及时跟踪申报的动态,确保申报工作顺利推进。目前这两项目已通过评审获准立项,获得资金资助494.81万元。

项目答辩是项目申报成功的重要环节,部门确定专人进行答辩准备,包括后期资金申诉,此做法有利于减轻作为独立科研项目主持人的各课题组长的压力,便于各课题组长全身心地投入到具体的科研项目中,保证纵向和横向科研项目协调共进。申请项目获准立项后,针对有的课题组参与申报的项目未通过审核,部门以课题组擅长为分配工作的原则,再次进行任务分配与协调,确保职责分明,各尽所用。获得的经费须专款专用,为提高项目经费的使用效益,以部门与参与团队签订的科研合作协议中经费使用途径预算为准则,本着公平、公正、公开的原则,实施规范、合理、透明的经费管理制度,切切实实保障大家的利益。部门及时清理账目,并定期召集课题组长会议,通报经费使用、管理及分配情况,课题组长进行过程监督,确保经费合理使用。如在课题执行过程中,为了课题顺利进行确需调整经费使用的,部门积极与参与团队协商做适当调整,保证课题的顺利推进。

通过整合部门课题组资源,以组建团队合作的方式申报国家重大课题,为部门带来了新生机。一是给予的政策和资金支持,为部门加强创新药研究提供强有力的支撑;二是有利于部门科研骨干参与相关科研和学术活动,加强与国内外同行的学术交流,进一步拓展视野,为部门科研发展注入新活力;三是整合资源有利于发挥多学科的交叉优势,完善学科专业建设;四是有利于挖掘、引导和培养青年科研骨干,建立多层次的科研人才梯队;五是增强部门向心力,提升核心竞争力,进一步提高部门承担国家重大课题的能力,提升整体科研实力,夯实基础;六是部门探索建立适合自身特点的科研管理方式,形成部门自身的科研管理新模式;七是多渠道、多途径地扩大对外交流与合作,切实提高、扩大上海医工院生物制药部在微生物制药领域中的影响力,为部门进一步实现新领域、新方向拓展搭设平台。

三、夯实基础促转型

生物制药部将近期科研工作计划与部门发展长期目标有机结合起来,既扎实推进当前科研创新工作,夯实基础,又重视前瞻布局,努力在已形成的科研基础上培育新特色,实现新飞跃。以市场为导向,目前,生物制药部将发展的眼光聚焦到了制药企业废渣问题的处理。“迅猛发展的制药工业背后是日益加剧的资源浪费和环境污染问题,如何将制药企业产生的废渣进行无害化、资源化的处理是摆在眼前的切实问题。国家规定对废渣的处理采用填埋、焚烧,但是焚烧成本高、技术不过关,多数达不到国家规定的排放要求,其中的药物残留会污染环境,动物、人误食了会产生耐药性,而且焚烧的投资、运行管理成本也相对较高,废渣处理问题亟待突出困境。我们现在设想用生物学的方法将废渣中的残留清除,可以用作肥料、饲料等,提高利用率。”王岩主任说道。遵循着这一发展规划,生物制药部在国家相关法规政策范围内,把准行业发展趋势和脉搏,瞄准后期制药企业废渣处理问题,超前谋划和行动,力求在微生物制药环保的攻坚战中抢得一席之地,把握主动权,提升自主创新能力,推进部门的转型升级,在激烈的市场竞争中,获得良性发展。相信在生物制药部全体科研工作者的共同努力下,学科的发展会呈现出越来越好的发展态势!

 

科研创新工作任重而道远。生物制药部将紧紧围绕“上海医工院主要保持对行业共性、关键性技术的研究、辐射功能”的定位及2014年院工作总体思路,继续强化内部核心竞争力、学术影响力,注重激发科研活力,加强科研特色培育,全力推进部门科研工作迈上新台阶、走向深层次、实现新升级,充分发挥自身的优势,成为推动上海医工院科研创新事业发展的重要支撑力量。展望2014,我们充满信心和希望!

  

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