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现代哈森亮点纷呈的2013

作者:席泉远   单位:现代哈森   时间:2014-03-03

 

回顾2013年,我们感慨良久,2013年是公司发展的关键一年,全体员工不畏艰难,迎接各种挑战,取得了辉煌成绩,成绩得来之不易,凝聚了大家的心血和汗水,全年销售收入比2012年同比增长12.67 %;全年完成利润总额比2012年增长10.68%。全年上交税金比2012年同期增长21.26%,为梁园区纳税第一名。实现保增长、促项目的发展目标。

现代哈森在2013年进入公司发展关键的一年。一方面,从医药市场上看,小容量注射剂新版认证进入倒计时阶段,公司主要剂型小容量注射剂产品能否在2013年如期完成新版GMP认证,对公司未来发展起到举足轻重的作用;另一方面,医药市场竞争格局激烈,重组洗牌加剧,大浪淘沙,泥沙俱下,强者恒强,医药行业政策倒逼,逼迫我们生产经营企业更加向规模化、特色化、高科技方向发展。而公司既面临着生产经营保增长的压力,又面临新版GMP认证新的挑战,双重压力和困难摆在我们面前,为此,领导班子下定决心,提出2013年要转型突破,克难攻坚、深挖潜力,抓好关键项目生产线认证,同时,要不失时机,全力攻坚,抓好生产经营及保增长目标,要力夺2013年项目认证与生产经营双丰收。制定了保增长、促项目发展的思路。

营销创新立机制,合力攻坚克难关

抓好生产经营的龙头,持续保持生产销售增长量。只有稳定高效的生产经营目标的增长,才能有效带动项目建设的高速增长。现代哈森领导层制定鲜明特色的发展战略,就是以特色小容量注射剂为主线,打造特色规模效益型小容量注射剂生产基地,做好、做精小容量注射剂系列产品,是领导层制订一系列创新营销模式的工作思路。2013年制剂营销团队在刘总带领下。公司在营销模式,调整结构上狠下功夫,把营销专业化市场细分,做精做深,2013年营销形成,全国几大省区销售办事处,同时制定省市区经理目标绩效考核责任制,对大区经理签订目标责任书,对所分管的团队实施业绩绩效考核,主要突出增量责任到人,逐步形成全国省区城经理负责制,在河南区域实行地市级区域经理制。同时改革创新区域经理绩效考核办法,按基数,增量,重点品种等指标挂钩的考核方法,对营销人员及流程实施有效管控形成马太效应。创造“心智模式”。逐步形成责任分明,团结一致,合力增强的营销团队。同时抓好一系列市场服务工作,对药品招投标,市场渠道维护,客户服务回访,送温暖等项措施。同时也加强营销费用控制,建立一整套业务人员选聘优胜劣汰、竞争激励的约束有效机制。2013年1~12月份制剂销售收入同比增长6997万元,增长率20.51%。重点品种成效显著,呈连年增长态势,其天麻素全年销售收入天麻素针,同比增长1984.06万支,增长率32.52%。硫辛酸针同比增长23.31万支,增长率14.82%。盐酸伊曲康唑胶囊同比增长342.20万粒,增长率51.35%。

生产团队扎实推进,基础管理不断夯实

生产团队稳步扎实推进,为全年任务完成起到关键作用。2013年由于生产部门不仅面临着生产产量保增长的任务,还面临项目建设车间搬迁,及新版GMP的双重压力,生产部门在李总领导下,不仅保质保量完成了全年的生产任务,而且还完成小容量注射剂新版GMP认证及试生产的任务。2013年,生产部门在质量安全稳定的前提下,保证按交货期生产出合格产品,在2013年生产部门加强生产计划协调会,项目建设协调会等例会,每周按时召开生产计划协调会和例会,有的领导是两边忙,忙完东厂忙西区,毫无怨言,每月能及时解决生产计划及项目建设存在的问题和影响因素。同时2013年生产部门在新版GMP软件制订上,非常认真细致,生产部共计对6个车间和制水进行检查77次(12年82次)检查,缺陷项目280项(12年348项),总共扣分2006分(12年2332分)。一次整改合格255项(12年309项),一次整改合格率92.5%(12年88.8%)。根据生产GMP检查细则评分标准,全部达到合格标准。

在加班制软件,验证,设备等项工作中,生产部门骨干加强加点,毫无怨言,不计报酬,按期完成小容量注射剂新版GMP认证工作,同时三个针剂保质保量完成全年生产任务。各项工作有计划有措施,有检查有落实,管理基础工作不断夯实,班组管理不断有特色。各项产品目标及消耗稳扎稳打,细抓落实。

2013年,生产部门安委会及安技部门积极做好安全生产工作,特别是对西区各车间的几次安全大检查工作,国药集团,母公司的安全例行检查工作,对公司的安全生产工作起到促进作用,企业重点以排查安全隐患,杜绝不规范违反安全操作规程的不良习惯行为,坚持安全周检与巡检制度,坚持安全生产三级教育培训制度,使企业上下能对安全生产时刻保持清醒的认识,时刻绷紧安全生产这根弦。对环保节能减排工作,公司也未放松,公司初步建立污水处理设施,并由环保部门进行监督检查,使用清洁能源,搞好节能减排,搞好环评、安评、职评、能评等项工作。

两大剂型获认证,项目建设见成果

现代哈森2013年项目最大的成果就是2013年11月现代哈森新厂区小容量注射剂1车间获国家局新版GMP证书。2013年12月份五个原料药车间全部建成顺利通过省局新版GMP认证程序。两大产品剂型通过新版GMP认证并顺利投产,标志着现代哈森进入新的发展阶段。

2013年,现代哈森项目建设团队发扬艰苦奋斗,坚忍不拔,锲而不舍,勤奋敬业,团结拼搏,求实创新的哈森精神,成立了以小容量注射剂生产技术质量等骨干组成的小容量注射剂认证项目指挥部,对小容量注射剂项目的设计安装试车、验证、工人培训等工作实施专人负责,按时间进度进行,项目人员每天坚持在现场上工作十几个小时,吃住在现场,对每台设备进行精心的布局,对每个操作间进行安装,从在软件编制设计与生产工艺等诸多验证工作中,几十名技术人员每天都忙到半夜,一个数据一个实验结果的进行验证,从不马虎,坚持加班加点做了大量的质量文件及软件编制工作和数据汇总整理工作,繁琐而复杂,奋战几个月,整理出几千份GMP软件资料及各种程序SOP文件,在完成小容量注射剂1车间获国家局新版GMP证书的同时,又投入紧张的原料药五个生产车间及15个原料药品种项目建设与认证工作,仅用短短五个多月时间,项目组人员不分昼夜,每天加班加点,工作8小时以上,抢时间抢速度高质量,终于在12月份全部建成并于12月20日~22日顺利通过省局五个原料药车间的新版GMP认证程序,预计元月份就能领到GMP证书。同时小容量注射剂2车间正在紧锣密鼓热火潮天进行,预计2014年上半年完成项目建设及新版GMP认证工作。

严把质量高标准,完善程序重细节

牢固树立质量第一观念,严把GMP标准,创建严格细致质量管理体系,一直是我们工作的主要抓手,质量团队在于秀华同志带领下,2013年任务较艰巨,为进一步推动新版GMP实施,质量部加强质量管理,团队新版GMP培训,业务知识培训等项工作,主要是要求质量管理骨干必须深入了解和掌握新版GMP质量管理要求和认识提升质管团队的素质,今年由于新版GMP认证任务艰巨,其中公司共进行小容量注射剂1车间,五个原料车间的新版GMP认证,2013年,共配合车间接受GMP市、省、国家局日常监督检查29次,其中接待国家局GMP现场检查1次,省局GMP认证跟踪、GMP认证现场、药品研制现场核查、专项检查检查5次,市局各种药品生产监督检查、跟踪检查、专项检查及抽验23次。共制订/修订/完善SMP/SOP/STP各类生产质量管理文件文件1615份,质量部记录200多份。新厂区新订文件工程部操作规程435个,生产部操作规程479个、工艺规程64个,人员职责79份。同时公司注重进行质量偏差、变更、产品质量回顾及验证工作,完成33个注射剂品种、15个原料药品种的转移工作

打造企业特色文化,服务职工关爱民生

2013年公司党委根据医工总院党委,国药现代党委的统一部署,认真开展党的群众路线教育活动。党委认真开展批评与自我批评,专题民主生活会,提出50多条企业发展及群众关心的热点问题和建议,党政班子组织专人采取措施逐一解决。

公司党政班子始终坚持以人为本,追求全面协调,可持续发展,构建和谐、高效、进取的现代哈森,公司党委积极支持工、青、妇等群团组织开展工作,在党委统一领导下,开展职工各项有益的活动,如开展社会公益活动,主持人大奖赛,好人征文专栏,宣传公司的好人形象,如送药哥姜德强,舍已救人的红帽哥乔乃昶等在社会及网络上广泛宣传,体现了哈森好人助人为乐群体形象,组织职工文体会演、体育比赛,公司派出两名职工参加上海国际马拉松比赛中,固2车间职工高震跑完42.195公里全程,代表国药集团在众多好手云集情况下获得40名的好成绩,后勤老职工孟凡志50多岁仍跑马拉松全程,体现哈森坚韧不拔的意志,关心体贴职工搞好单身宿舍服务,办好职工食堂,改善伙食饭菜多样化,为职工婚丧嫁娶提供车辆服务,举办公益慈善活动,捐资助学,哈森子女助学金等一系列企业文化的亮点,体现哈森企业文化的特色,使职工充分感到哈森大家庭文化氛围。

2014年将是公司发展至关重要的一年,要抓住机遇不可丧失,奋勇争先而不可徘徊现代哈森领导层制定了更高的目标。现代哈森全体员工决心谦虚谨慎、艰苦奋斗,敬业勤奋,不懈追求,一如既往,全力投入新的一年中去,我们坚信,在母公司、董事会正确领导下,经过全体员工的共同努力,顽强奋战,一定能完成2014年各项工作目标,共同谱写哈森发展的新篇章。

  

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