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改革要接地气,才有希望

作者:启鉴   单位:医工总院   时间:2014-03-03

上海市市长杨雄在市第十四届人大二次会议徐汇代表团审议会上说:“改革创新不是在办公室里讨论出来的,而是在实践中干出来的。只有通过实践,思想才会更统一,思路才会更清晰。”我们觉得,把这句话用在今天总院的改革创新事业上,无论环境因素,还是工作出发点,非常贴切。

今年是总院深化管理体制改革的关键年。任何举措的着眼点既饱含着上对下的殷切期望,又承载着下对上的深深信赖。我们不得不面对现实,体制机制性短板、能力结构性欠缺、后发持续性疲软,都增加了时不我待的紧迫感。通过改革,使总院创新事业迸发活力,成为总院员工一致的期盼。

务实才能形成科学合理的改革思路和路径

如何形成科学合理的改革思路和路径,是我们无法绕过的重大挑战。有一点可以肯定,自上而下的顶层设计绝对不是包治百病的千金方。事实证明,很多行之有效的突围方略和求生妙招确确实实来自基层,基层才是最具激情、最有活力的地方。群众路线教育实践活动的开展,使决策层认识到,必须跳出小范围沙盘推演,问计于群众,寻策到基层,尊重基层的首创精神,才能使我们的各项决策切实可行,改革才能最大限度激发企业的创新活力,共同实现企业的和谐稳定和转型发展。

回溯我们走过的路,前瞻更加严峻的未来,我们会感到,肩上的重担比以往任何时候更加沉。我们没有退路,唯一的选择就是振作精神,积极投入变革洪流,改造固化的观念、思路和做法,坚持问题导向、市场导向、需求导向,以实干求突围,以效益谋壮大。

 如何确保改革接地气

要让任何改革举措落地生根、开花结果,首先必须确保我们推出的改革是接地气的改革。接地气的改革,就是聚焦总院基层科研人员反映的突出问题,聚焦制约总院创新转型的瓶颈问题。总院部分科研力量在经历了体制机制转变后,能否持续保持行业地位和生命力?总院科研队伍的创造力能否适应集团快速崛起的需要?应该说,这些问题已经摆在我们面前,迫切等待回答。

“贤路当广而不当狭,言路当开而不当塞”。改革的顶层设计,需要上下良性联动,深深植根基层,倾听民声,吸取民智。毛主席有关“从群众中来,到群众中去”的论述始终对我们有指导意义。要办好企业,搞活经营,提速改革,基础是因地制宜、因势利导。每年我们都会筹划组织各个层级的调研会、座谈会、民主生活会,但是对最尖锐的批评、最困难的问题,我们有没有及时的反应和对策、鲜明的回答和成效?踏踏实实、真心诚意地直面这些问题,就是开展接地气的改革的第一步。

接地气的改革的关键一环,是如何打通管理层和基层之间的隔膜。每一个管理层成员都应自觉树立群众观念,感同身受体验基层一线科研工作者的艰难,设身处地研究他们的生存、发展需求,推己及人地为他们创造施展才华的环境。管理者都是从基层摸打滚爬过来的,但是身份的转换在一些同志身上却表现出明哲保身、办事推诿、得过且过的工作作风,导致某些规划设计丧失地气。

严峻的形势迫使我们的改革举措必须落实。而落实的到位要求我们全心全意地强化群众观点、强化作风建设、强化担当意识。管理的出发点就是服务。我们有义务和责任站在总院管控的高度,不断顺应形势,真正从基层所想出发,摸清科研一线人员生存发展的根本需求,挖掘适合基层成长的各种资源,创造一个让全体员工有归属感、有荣耀感的企业生态环境。

 如何衡量我们的改革是否接地气

用什么来衡量我们的改革是否接地气?标准之一就是,看我们员工是否拥有全身心投入总院事业的定力。

有定力,我们的科研队伍才能踏实工作,不会轻易受制于市场环境的风云变幻,珍惜企业所提供的氛围和平台,最终以持续的创新成绩赢得总院在行业内的竞争地位,赢得总院在集团内的话语权。

有定力,我们才能融合各层面的智慧和情感,加快传统管理模式向现代企业治理结构的转变,形成激励、集聚人才的创新机制,拓宽人人都有成才机会的发展空间,从而夯实我们前行最需要的愿景共识。

有定力,我们才有长远眼光和宽阔胸怀,确保顶层规划的系统性、持续性和长远性,避免短期行为,消除盲动现象,避免发展陷阱。员工也将科学合理地以长远目标规划自身在企业中的发展路径,克服怠慢、散漫的倾向,真正形成员工以企业为家、共生共荣的成长理念。

总之,改革的成败取决于我们的改革举措是否接地气。而接地气的改革注定不会有“一日千里”的“剧变”,它更需要我们持之以恒的精耕细作。当接地气的改革为我们换来全体员工的定力、凝聚力、创造力时,我们的企业才有希望不断拥抱变化、走向辉煌。 

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