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在变和不变中把握自身位置

作者:夏军   单位:医工总院   时间:2014-01-20

2013年临近结束时,总院出台《关于深化管理体制改革的意见》,从四个方面着手总院的改革进程,即总院定位、管理架构调整、二级企业主营业务定位及相关单位搬迁事宜等。

三年来,国药集团凭销售额挤入“世界五百强”,并开始谋求科工贸齐头并进的目标,在这样的形势下,总院确实到了进一步深化改革、消除体制机制瓶颈的时候。过去,我们对总院的定位大多局限于辐射行业的功能,但是在纳入集团架构之后,现实不断提醒我们,总院的目标和职能远不止这些。

科研突破的重要性自不待言,作为集团的一员,总院必须发挥科研引擎的重要作用显而易见。如何把握机遇,消除短板,与集团的战略达成共识,便成为当今的挑战。

三年时间对于科研来说,不算长,但对于关注商业扩张步伐的评价体系而言,则不短。因此,当前出台的改革意见,就是要借体量扩容、功能定位明晰等手段,落实总院的管控力,使总院的发展最终步入集团长远规划的轨道。

变革,是为了总院自身的健康、长久的生存和发展。管理层级多,权属关系模糊,执行力无法切实到位;资源分散,多头投入,难以形成上下一致的突破方向;科学评价激励机制和风险防控机制不能满足统筹规划的要求。这些都是总院在新形势下保持行业地位和成长空间的障碍。我们要清醒地认识到,《意见》仅仅是总院迈向变革的第一步,而真正要在系统性、整体性、协同性各方面取得进展,使开始启动的改革举措化为企业腾飞的加速器,取决于管理层和科研队伍在形势的变与不变中把握自己的位置。

提质增效就在变中求不变

经营环境不断有变,如何将拥有各自目标和利益的各子企业同总院的总体战略部署统一起来,这对总院管理层的统领、规划能力提出考验。

《意见》出台,既是总院实施变革意愿的体现,更是转变自身职能、提升服务质量的契机,将落无实处的指挥棒转化为企业组织中不可或缺的服务器,正是总院实现深化改革的出发点。

面对转变职能的迫切性,我们必须对自身的管理提出更高的标准,在权责、责能、责效的匹配上增强自觉意识。变革给了管理层更大的权力,在顶层设计上具备了前所未有的统筹力,与此同时,责任也相应提高,管理层在确保重点突破、总体推进的过程中,不能无视变革所带来的震荡;变革强化了管理层的责任,对管理层的管控力提出新的命题,每个管理团队成员都要不断磨练和提升具备全局视野的预测力、平衡力、决断力;实效将成为检验管理层胜任与否的唯一标准,企业员工的满意度、成就感将同管理层的责任担当紧密相联。

抑制纯粹的量性扩大、扎实提升经营质量、让品质和利润成为规模的基础,应该成为我们深化管理体制改革的切入点。有效发挥内生动力的自主性,精益求精地深化、细化我们的服务,就是任何改革中不变的内涵。总院在开启这轮改革进程的当口,管理层首先要下大功夫,在尽量短的时间里,让自己真正过渡到一种更加积极、务实的精神状态中,为在体量上不断扩展的总院格局提供主动服务、科学服务和有效服务。

破茧重生就在不变中求变

在变的大环境中刻意维持一个相对不变的上海医工院小环境,可见顶层设计的良苦用心。分配制度不变,项目选择方式不变,经费支持来源不变。在这样的相对不变中,基层科研人员其实更在盼望一种消除发展瓶颈的变。

我们有必要认识到,面对当前的“不变”,需要全面、审慎的谋定而后动。科研规律和商业规律有相通之处,都须经营。只有将科研规律和务实精神的不变,同因势利导的经营思路和方法的变融为一体,我们的科研队伍才能与时俱进,不被环境淘汰。

上海医工院的科研团队应科学、辩证地规划未来发展的预期和格局,充分利用企业管理体制变革带来的资源和机遇,一方面一如既往地夯实为行业服务的基础,一方面设身处地为集团着想,在既定的合作条件下,扬长避短,发掘新的增长点。同时,是否拥有定力也将决定我们最终能走多远。执着的科研信念和职业精神,始终应该是艰苦的创新活动所必需的,坚信明天会更好的乐观情绪有助我们增强战胜困难的勇气。在这场注定是马拉松比赛的改革道路上,耐力决定了我们是否能最后挺到终点,而耐力就是科研人员自身科研竞争力的培养和积累。试图在“短平快”中谋取短期利益,则势必丧失发展后劲和未来空间。踏踏实实地从基础开始,遵循科研规律,有前瞻性地谋划和挖掘各种资源空间,不惮寂寞地沿着认定的方向一步一个脚印地走下去。只有这样,我们的科技创新事业才能坦然面对各种变和不变,立于不败之地。

 

《意见》目前还是一个指导性文件,它的落实显效有待各部门、各子企业结合实际,形成各自的方案和细则,全面贯彻。我们相信,通过改革,总院一定能够形成一个比较理想的运营体系和机制,为未来快速发展奠定制度的基础。

  

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