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积跬步,期大业

作者:薛征峰   单位:现代制药   时间:2013-11-25

国药现代短短几年内发展迅猛,由单体企业发展成了具有初步集团性质的规模化企业,日常生产经营模式逐步由单一生产地址完成,变成了各个独立功能区协同完成的模式。在这样的转变中,对于物流运作、管理模式的转变,提出了新经营条件下的新要求,并逐渐摆脱了以实物分配为主要管理手段的仓库运作方式,取而代之出现了以上下游协同的供应链为发展的方向的物流管理模式。

物流部日常的运营中,运输是最为主要的工作任务,建立合理高效的运输规划,可以促使运作成本降低,降低货损率,降低无用功耗,缩短运输时间,线路安排科学,也就是要减少不合理运输,即减少空驶,重复运输,无效运输,对流运输,倒流运输,迂回运输,过远运输,达到最高效的运输效率。物流部将三个生产基地间的运输目的量化和度量;以实际中真实的运输情况建立起生产运营下的运输模型;将过往的数据进行了必要的统计和分析;制定了整合整个生产过程的运输规划;以不断完善的流程化管理作为运输管理过程;并在实际生产中进行优化和总结,提出有效运输的计划,付诸实施。在实践中,经过优化的运输规划,有效的降低了生产基地间物资运输的成本,减少了人力成本投入,在目前的运输规模情况下,虽然降低的绝对成本有限,但是相对原来的非优化前的运输计划,综合运输成本下降达到40%以上,另外由工作获得的经验,为今后可能出现的大规模运输实施获得宝贵的降本经验,为企业发展提供现代供应链的管理模式。

国家实施20位药监码后,物流部发现由于药监码的特殊属性,即第三方物流公司若搞混药监码,即使客户收到的货物品名、批号等均为同一产品,在国家药监码系统中同样认为是发错了产品,而在物流过程中,目前产品上的标示无法让工作人员在现场操作的情况下,简单的进行判断货物的流向是否正确,从而发生了发对产品却仍然被退货的情况,而且往往一错几家的情况经常发生,甚至和客户间发生了扯皮的情况。虽然最后物流部通过了国家药监码系统,证明是客户搞错了物流流向,但是这样的情况对日常的工作造成了诸多的麻烦和困扰,主要是大大降低公司的交货及时率和准时率,影响企业在市场上的美誉度和信誉度。针对以上的情况,物流部走访了几家公司的第三方物流供应商,收集了物流供应商的述求,并在供应商的日常工作取到真经。回来后,通过利用现有的物流发货设备,采用最常用的物流标签规格,对客户信息进行简单化处理,完成了人工可识别的物流标签。在发货的同时,根据运单的情况进行分发和标志,确保产品和药监码均能准确的送到客户手中,避免再次发生因药监码的问题而发生的退货事件,造成企业不必要的额外付出和信誉受损。同时,为适应现代机械化、信息化大规模发货的需求,物流部所完成的标签,不但可以由人工实施标示,而且可以在自动化设备上进行一体化自动标识,相信腾飞的现代在不远的将来会实施自动化发货流程。

供应链在现代企业管理中被视为企业的第四利润源,其依靠供应链上各个步骤信息的集成与共享、建立伙伴关系、业务流程的整合与再造,充分利用高新技术、供应链系统的设计与管理、社会流通系统的资源整合等手段,降低企业运营成本,提升企业竞争力。物流部在公司发展中发展着自己,通过学习现代企业下供应链先进理念和手段,在有限的条件下,实施着适合部门的新管理手段和方法,两个小小的实验性改进,是对现有资源的重新配置,从而达到提高效率和降低成本的目标,也是物流部在建立供应链大目标中走出的两个小脚印,随着企业的成长,部门和公司一体成长,相信小小的前进步伐,将是企业成就大事业的稳固基础。积我跬步,期成大业。

  

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