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以开放式创新推动企业持续发展

作者:何雯   单位:上海医工院   时间:2013-11-07

以课题组为科研细胞单元的封闭式创新模式,给上海医工院过去的改革发展带来了巨大的创造力,也调动了大批科研人员的积极性,在上海医工院发展历程中谱写了辉煌。然而这种模式在全球化、信息化、知识飞速发展和广泛传播的背景下,课题组从选题、立项、开发到成果转让,“一切都靠自己来做”的封闭式模式已面临诸多挑战,诸如运营成本、人工成本的不断增加,无法保证持续性投入以储备重大项目;课题组之间分工协作、合力攻关较难畅通,导致整体科研水平提高有限;另外,由于相互之间可能存在竞争或担心技术泄露等原因,部门与部门、组与组的交流只停留在表层;课题的选择上也存在撞车……种种现状,凸显出院资源配置的不集中、技术力量分散,经营风险的增加,同时也制约了院对课题的布局、过程的控制。随着国药集团迈入世界500强,作为承担着打造集团科研创新平台重任的总院下属的上海医工院,必须强化顶层设计,增强与集团内工业企业合作,将重大、核心技术在集团内实现产业化,在这样的背景下,未来上海医工院的发展之路需要由封闭式创新逐步向开放式创新转变。

开放式创新即在技术、产品研究的各个阶段,积极寻求内外创新资源,组合成一个利用各方力量的各施所长的创新模式,实现在最少的资源投入下最大化创新产出。在开放式创新的模式下,创新不再以传统的方式进行,而是发展成为一种全局性的活动。企业在加强内部研发的基础上,对外部知识进行密切的监视和跟踪,充分吸收和利用外部知识,以弥补某些知识的空缺,通过对内外知识的有机整合,减小技术创新在技术上的不确定性,从而加快创新的速度。

集团副总经理兼医工总院院长周斌在总院的半年度经济工作会议上曾指出:由于当今药物技术创新,已经到了跨越边界、协同创新的新阶段,如果只满足于利用自身资源和力量进行创新,是无法较快的出成果、出大成果,因此必须要强化国际技术合作和医药行业产学研联盟建设,借水行舟,弯道超车,加快创新成果的产出;另外,集团的格局正在发生变动,总院的结构也在进行调整,随着工业板块的整合总院的主业更加清晰明确,必须建设集团的开放式创新平台,学会在集团内部集结创新资源,在更加广大的平台上重新建立起产、学、研三方面联动互动的创新链条和创新机制;此外,总院原有的封闭式创新模式虽然也产生了巨大的创造力,但在可持续发展中受到了越来越多的挑战,这就需要通过张江研发中心的建设,尽快建立起“集团主导、定向研发、容忍失败、激励成功”的新体制、新机制。因此,培植“开放式创新”理念、推动“开放式创新”局面的形成,发动全员参与,群策群力,走出传统的研发象牙塔,实现开放式的创新,是我们应该积极探索的发展之路。

上海医工院作为总院旗下创新研发的核心团队,有责任和义务担当起集团开放式创新的引领者。需要我们通过自身的科研优势,加上获取外部新技术并消化吸收,形成新的技术管理能力,并将这种“能力”转化为生产力,运用到产学研合作、集团内部产业联盟等一系列开放式创新中,从而做到基业长青,大象跳舞。但倡导开放式创新管理模式,并非朝夕之功,更不能盲目冒进,需要继续重视存量科研团队的发展,尊重历史,固本强基,稳定团队,保持现有课题研究的连续性、稳定性,并逐步向新体制、新机制过渡;需要解放思想,提升管控能力,对自身研发能力以及所处行业的相关信息进行深入分析和判断,明确发展方向,制定中长期的创新路线图,并采取开放式理念,强化内外技术创新能力评估以及设计研发项目过程管理,从组织意识和制度保障两大方面进行迅速的推动,积极地创造适合的组织模式来吸收企业内部和外部的创新资源,最终确立适合自身发展的“开放式创新”模式,并最终为企业带来可持续的实质性效益。 

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