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共识、共行必须携手同程

作者:启鉴   单位:医工总院   时间:2013-10-24

企业的发展需要共识。而要实现创新转型的目标,必须让企业内部各个利益方意识到,有诚意、有耐心、有方法地塑造共识,是企业壮大的关键。

回顾走过的道路,我们得承认,现在是最需要上下达成共识的时候,尽管现实是,任何预期中能为企业带来诸多改变的规划目标或制度建设,都会受到不同利益诉求方的质疑,甚至干扰。真正凝聚共识,实现企业内部各个层面的步调一致,任务确实非常艰巨。

构筑我们企业的共识是什么?在当前的竞争环境下,共识的建立要服从什么原则?这些都有待我们认真厘清,这将是我们看清前路、迈出脚步的起码要求。

我们的共识首先是,在企业中要弘扬科学敬业精神,激励创新作为,将踏实做人的生活态度贯穿到科研工作的每个细节。我们的企业有责任以最大的热忱去树立优秀科研工作者的典型,倡导科研道德,端正纯粹学风。这是科研型企业的立身之本。

其次,刻不容缓地建立科学合理的科研考核评价机制,创造健康的竞争环境,激励科研人员以良好的心态全神贯注于科研活动,这是我们企业创新并不断提升的动力之源。历史经验告诉我们,不合理、违反科学和市场经济规律的科研考评制度催生学术浮躁,断送企业长期积累的研究传统和学术优势,更遑论提倡独立思考和自由探索的精神。

其三,营造宽松的科研环境,始终关怀年轻科研队伍的成长。通过各种全面到位的措施服务科研人员,坚持将心比心,以心留人,以良好的待遇改善科研人员的生存环境,激发他们的自尊和热情,形成水乳交融的企业文化氛围。这是企业充分挖掘自身潜力的利器。

其四,科研道路的开拓和推进要以均衡发展为前提。任何大项目、大题目的框架预设,必须以企业自身的学术积累和业务专长为基础。科研企业整体的良性成长,从来就建立在稳定的基础建设和持续的项目突破之上,这个领域的成就容不得丝毫投机取巧。

其五,企业需要以现代企业制度建设为核心,形成切实可行的规章制度体系,这是企业正常运行、提高服务质量、树立良好形象的起码要求。任何有损制度的行为都与企业的整体利益不相容。因此,每一个员工,无论职位高低,都应有义务、自觉自愿地接受和执行企业的规章制度和行事程序。

其实,我们短缺的不是“宏大叙事”的设计,缺乏的是认同和落实,这需要各层面合心而后合力,知行合一。

领导班子层面必须谋定而后动,考虑每个决策的接受度,注重控制过程。勤于使用善听的耳朵历来是领导班子的必备素质。对上,全面领会贯彻国家政策法规和集团战略;对外,细致入微地掌握客户的服务需求;对内,降低身段倾听员工的告诫和建议。沟通能够真正让领导重新检视自己,谨慎地保持企业内部的利益均衡,不断优化组织管理。

企业中层干部的效率往往显示出组织内部执行力的到位程度。中层干部的示范和桥梁作用不仅有助于顶层设计的优化提升,而且能够促进落实方法的循序改善。中层干部要力避的是,忽视自己的管理者身份,无原则地将自身觉悟性和标准要求降低,从而在言论和行动上混同于一般员工层面。

而企业普通员工有责任以最大的包容心和耐心,投入到企业的共识形成和健康发展中去。要知道,不负责任、置身事外的议论和牢骚绝对于事无补,缺乏客观考虑、仅仅局限于自身眼前利益的冷言风语,无益于自身的根本利益。只有将消极的冷嘲抵触换成积极的参与合作,有胆有谋地建言献策,才能真正发挥企业主人翁的精神,成为企业建设的正能量。

以最大的智慧、努力和耐心促成共识面的不断扩大,是推进企业完成既定目标、实现愿景宏图的保障。同时,在诉求越趋多元化的条件下,我们又要清醒地认识到既定共识下回旋余地的有限性。这不得不让我们考虑,在共识未达到一致接受的情况下,必须用有约束性的共行来弥补。这就意味着,一旦根据总体和长远目标,完成企业共识的设计之后,任何诉求没有得到完全满足的利益方只能以大局为重,自觉约束自身要求,绝对服从整体的共行。

在快鱼吃慢鱼的时代,服从共识,同舟共济,要求各层面员工各就各位,各司其职。我们当前的共识基础是全力纾解科研创新之困,凡事要坚持科学原则和市场规律,实事求是,以人为本。而认真遵循共识和共行的辩证关系,实质就是在为企业拓展可持续发展的空间。

面对各种不确定性,未雨绸缪、顺势而为地达成我们的共识,不遗余力地共行,才能迎来共赢。 

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