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向管理要效益 促企业快速发展

作者:王彦华   单位:川抗制药   时间:2013-09-23

川抗制药搬迁至成都高新西区至今已走过十个年头,十个春秋,川抗制药人承载着企业发展的酸甜苦辣。连年亏损,企业背负了沉重负担,川抗制药人在困惑中坚持着、奋斗着。十年磨一剑,川抗制药终于迎来了发展的春天。

2011年5月进入医工总院管理体系后,特别是国药集团开展管理提升活动以来,按照集团管理提升活动的部署,公司以集团管理提升活动为契机,借鉴现代制药先进的管理经验,经过一年多管理提升活动的开展,对重点专项提升项目制订方案、细化措施、专项提升、全面整改,很大程度上在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。公司的管控机制得到了完善,管理制度得到了健全,流程得到了优化;内控手册的编制标志着企业管理的标准化、制度化、规范化水平有了明显提升,公司正在发生着巨大的变化。

2012年,川抗制药生产经营开始步入良性发展的轨道,连续、稳定的生产经营确保了公司当年实现扭亏为盈,摘掉了多年亏损的帽子,完成了公司历史上的第一次跨越。

2013年,川抗制药进入快速发展的轨道,经过加速制约公司发展的瓶颈设备更新改造,生产能力得到充分释放,产值成倍增长;合理的产品结构调整与完善,将公司有限的生产资源向盈利空间大的品种倾斜,实现资源效益最大化;市场销售渠道的拓展,公司品牌的树立,带来的是销售大幅上升;成本的精细化管理,使产品收率得到提高,生产成本得到下降,实现了降本增效;薪酬管理和绩效考核制度的完善,员工工资、福利随公司效益增长得到改善,充分调动了员工积极性,公司的凝聚力得到增强;以制度化的方式把变革逐步融入到公司的文化建设,推动了公司效益、人文、环境的改善,为公司的快速发展提供了保障。今年1-7月已经完成销售收入6141.65万元,实现利润313.35万元,提前完成全年经营预算目标,有望实现公司年内打造“亿元企业”的战略目标,完成公司历史上的第二次跨越。

管理提升活动的开展,实实在在的给公司经营发展带来了巨大的转变,公司由亏损企业经过一年多努力奋斗从扭亏为盈向着“亿元企业”的战略目标迈进,川抗制药的梦想,大大激发了“川抗制药人”的斗志,“川抗制药人”的精神面貌焕然一新,大家心往一处想,劲往一处使,为川抗制药的腾飞,梦圆川抗制药而奋斗。

  

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