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落实责任指标 筹谋未来布局

作者:陈颖   单位:医工总院   时间:2013-08-27

8月1日,医工总院召开2013年半年度工作会议。国药集团党委书记、总院董事长王丽峰,国药集团副总经理、总院院长周斌,总院领导班子成员、各部门负责人,所属各单位领导班子成员、专家代表等出席会议。

会上,总院党委书记、副院长王浩首先传达了集团半年度工作会议精神,并做总院半年度工作报告;国药集团党委书记、总院董事长王丽峰做了重要讲话;国药集团副总经理、总院院长周斌做了总结讲话。王小坚财务总监对总院上半年经济运作状况作了分析;上海医工院、现代制药、制剂中心等子企业的负责人作了交流发言。

踏石抓铁,力促创新

总院党委书记、副院长王浩首先传达了集团半年度工作会议精神,并做总院半年度工作报告。

回顾总院上半年的工作,经济指标完成情况良好,上半年销售收入同比增长28.64%,完成年度目标的50.60%;利润总额同比增长47%,完成年度目标的72.41%。

半年来,全院管理团队、科研团队和一线员工,以“踏石留痕、抓铁有印”的作风和形象,克难攻坚,狠抓落实,以结构调整激发活力,以创新转型驱动发展,以管理提升控制风险,力促总院技术创新水平不断迈上新台阶。

随后,王书记分析了总院下半年的发展环境,并对下半年的工作重点进行了部署:一,确保2013年度各项工作目标的完成,突出做好各项重点工作,超前研究布局明年工作;二,持续支撑集团工业板块崛起,明确总院新建各研发中心的定位和责任、把仿制药研发规划落实到工业板块发展中来、继续以技术创新助推现代制药发展;三,不断优化科研团队的结构和功能,强化增量科研团队建设,稳定、激活存量科研团队,建设与开放式创新相适应的总院文化;四,加强领导班子建设和管理团队建设,开展群众路线教育实践活动,强化两级领导班子把握大局的能力,全面提升总院管理水平。

科研板块:调整结构,聚焦转型,收获众多

上半年的技术创新成果销售情况良好。全院申报专利71件,获授权专利40件。申报新药临床批件4项、生产批件2项。完成国家级纵向课题4项,申报国家级纵向课题50项,国家级纵向课题立项4项。总院承担的国家“十二五”“综合性新药研究开发技术大平台”建设任务,正在有序推进相关布局、研究工作。总院“十二五”重大专项2014年新增项目“儿科用药品种与技术研发”项目申报完成第二轮评审,有望入选。上海医工院与华北制药等有关企业、高校承担的“十一五”“微生物技术创新与新药创制产学研联盟”项目,在以优异成绩完成验收后,近期滚动进入“十二五”“重大新药创制”科技重大专项序列,继续得到国家的关注和支持。总院的国际合作项目研究继续深化并取得阶段性成果,与集团内部企业的研发合作也不断强化。

半年来,我们“做大增量,调整存量”,不断优化总院作为集团科技创新平台的规模、结构和功能,以成为“国药集团科技创新平台”。

上海医药工业研究院持续推进技术研发能力,合理谋划科研全新模式,保障全院稳健有序发展。张江研发中心建设项目进入全面施工阶段,建成之后的运行方案已基本形成。该中心将按照“统一选项立题、统一投入经费、统一管控过程、统一评估激励”的思路,建立全新的运行模式,直接为集团工业板块“量身定做”科研成果。

国家上海新药安全评价研究中心通过产业拓展、体制创新、二期工程建设、国际市场开拓、资格认证准备等手段开拓创新,以内控体系建、质量管理提升、管理信息化、人力资源管理提升为依托精细管理,取得了良好成效。相关科研机构的并购工作也正在推进,完成并购后将进一步确立安评中心在所处领域内的重要地位。

药物制剂国家工程研究中心经济技术指标全面完成。新技术平台日益成熟,技术创新能力稳步提升,共承担“十二五”国家重大专项课题6项。集团内企业服务比重显著提高,技术服务能力明显加强,科研与服务团队逐步完善,科研管理工作得到强化。

工业板块:创新驱动,转型发展,管理提升

半年来,总院工业板块继续通过优化技术工艺来扩大重点产品产能,不断提升高技术、高毛利产品的市场分额。上半年,总院工业板块销售收入同比增长约26.41%;利润总额同比增长约32%。上海现代制药股份有限公司以结构调整为动力、以管理提升为活力,下属公司如天伟制药、哈森药业、焦作容生制药齐头并进,整体显现出良好的发展态势。川抗制药、武汉中联在去年双双扭亏为盈的基础上,今年继续保持上升局面,尤其是川抗制药上半年销售收入分别完成了年度目标的96.19%和231.32%,成绩喜人。

为形成以为现代制药核心的总院工业板块,总院上半年基本完成了武汉中联、川抗制药的股权转让工作。受让之后,现代制药的体量、结构、实力都有新改善和新强化。现代制药海门公司、现代哈森“国家基本药物生产基地建设”也基本完工,将在下半年相继投入使用,推动现代制药的产品结构调整。

现代制药以致力于“成为研发驱动型的高科技医药企业”为战略目标,以“创业、创新、创未来”作为企业精神,推进管理方式由传统向现代、由粗放向精细、由随意向规范、由经验向科学的转变,全面提升企业管理水平。

上半年合并营业收入同比显著增长,子公司中增幅较大的是天伟生物、现代哈森和国药容生。合并利润总额同比明显增长:占比较大的子公司为国药容生、天伟生物和现代哈森。合并营业收入和合并利润总额都超过了年度预算进度计划

同时,托管的武汉中联和川抗制药已走出困境并增长显著,其中武汉中联1-6月完成主营业务收入较上年同期增长13.6%,利润总额较上年同期增长70.4%;川抗制药1-6月主营业务收入较上年同期增长153.1%,利润总额较上年同期增长89.1%,分别完成年度预算96.19%和231.31%。

此外,总院以技改项目建设为载体推动产品结构的调整、升级。半年来,总院的工业板块对标新版GMP要求,启动一批技改项目建设,为企业产品的更新换代奠定基础。

信息服务:挖掘潜力,创新转型,探索发展

中国医药工业信息中心秉承“热情、专业、权威”的服务理念,围绕“全方位服务理念,无边界信息平台”这一目标,在新产品开发及科技创新上下功夫,并开始探索局部业务转型。

为满足行业对医药市场信息的需求,推出了一系列“通用报告”,并深入挖掘、利用行业市场信息平台的各类数据,服务于医药行业;研发信息监测平台,提供以信息检索、全文服务、查询翻译、咨询调研为特点的多层次、多方面的信息服务,以及规范的信息产品……

上半年,信息中心根据自身优势,重点在行业市场信息平台、研发信息监测平台、媒体会议培训平台几个方面投入建设。主营业务收入完成了全年预算的65%,与去年同期相比增长了20.4%;利润168万元,完成了全年预算,与上年同期相比增长幅度为20.1%。

半年来,信息中心强化管理,完善公司规章制度和SOP流程,制定了各项管理措施、运营方案和激励政策,同时积极在内部挖潜力,加大了信息新产品和新业务的开发投入,改善了内部的网络环境,对原有产品进行改进、优化和提高,增加了市场推广力度,以不断完善、推陈出新的服务和理念促进业务的平稳转型,进而增强信息中心的整体市场竞争力。

 

认清形势,勇担使命

听取了总院半年度工作报告及各子企业的交流汇报后,国药集团党委书记、总院董事长王丽峰肯定了总院2013年上半年度的工作。她认为总院的年度思路清晰明确,各项工作成效显著,管理团队值得信赖。她指出,在集团进入世界500强之后,科研板块的意义显得尤为重要,总院的创新责任显得更加紧迫。这就要求总院的领导班子要在思想上、行动上、成效上,继续显现出应有的决策力、控制力和执行力。围绕党的群众路线教育实践活动,王丽峰书记对总院管理团队提出了三点要求:第一,在政治上要强,勇敢担当总院事业发展的使命;第二,在能力上要强,自觉适应管理提升、创先转型的要求;第三,在作风上要强,努力维护领导干部和总院事业的好形象。

会议最后,国药集团副总经理、总院院长周斌,对总院技术创新事业提出了殷切期望:首先,要进一步认清发展环境和发展使命,增强办好总院的紧迫感。其次,要进一步形成“开放式创新”的好局面,带动集团事业的持续发展。最后,要进一步建设气正风清的管理团队,把握总院事业发展的前途命运。他要求总院管理团队再接再厉,把下半年的各项工作做好,为明年工作奠定一个更坚实的基础、建立一个更高的起点。 

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