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以风险管控拓展前行空间

作者:启鉴   单位:医工总院   时间:2013-07-19

你是希望美元跌,还是美元涨

当伯南克启动量化宽松的按钮时,你肯定为自己的那点美元资产烦恼过。不料,当你刚刚打理好,费尽心思将美元调整为人民币资产、黄金或者大宗货物的远期合约,伯南克已经通知各方:量化宽松到了鸣金收兵的时候了。看到人民币对美元中间价的逆向掉头,你是否又在怨恨,悔不该将手中的美元资产全部换了头寸。

这个世界越是全球化,你就不得不接受风险社会正在到来这样一个严峻现实。英国人吉登斯给了个五味杂陈的论断:“不再是过去决定现在,而是未来的风险决定我们今天的选择”。因此,我们有责任以风险视角审视我们的处境,调整固有心态,真正把握决定我们企业和个人前途的当下选择。

虽然我们很容易地高谈风险收益比的辩证法,但是,要冷静端正风险视角,厘清行之有效的风险意识,却是要费些思量。具备哪些意识将有益于我们的风险管控?重提这个问题的现实性和迫切性由不得我们回避。

 

忧患意识决定生存空间

今天我们企业的行业地位和提升潜力,不足以令我们高枕无忧。未来的发展越来越依赖于自身对趋势和风险的掌控,已经成为集团和总院的共识。童村、雷兴翰、工程院院士作为领军人物所代表的那个火红年代毕竟成为历史,我们不得不面对新形势下推进开放式创新的种种难题。所以,无论顺势逆境,忧患意识始终应成为我们风险管控的基本出发点。三星集团之所以成就举世瞩目,与其董事长李健熙的忧患精神密切相关。他时时提醒员工:“我们面临危险,正身处危险边缘”,“危险总是在你自认为第一的时候降临”。强烈的危机感转化为不竭的工作驱动力,使三星公司上下齐心协力,克服困难。我们要说,也只有忧患意识,才能让我们敏锐捕捉到各类风险隐患,以此指导企业调整战略规划、确定新产品开发方向、设计更科学的管控架构。更重要的是,为了实现有效率的持续管控,应对未来的组织变革,精兵简政、优化程序、改变工作作风必须提上议事日程。

 

换位意识能够保证风险管控没有死角

一个企业的管控者只有自觉自愿抛弃高高在上、避讳逆言的工作作风,才能下基层、接地气,养成换位思考的习惯。企业的管控层通过换位思考和模拟决策推演,可以从不同的角度理解风险可能的危害深度,使决策施政更客观地切合实际,最大限度地使规章制度的出台满足各方诉求,从而维护企业制度的公信力和可操作性,真正为企业的文化创新夯实基础。

 

细节意识能够保证风险管控落实到位

当前,国内外经济形势不容乐观,效益无法在原有增长模式下提升,科研成果转化的前景受到不确定性压抑。此时提倡细节意识,讲求精细管理,应是帮助我们度过难关的有效手段。以细节为着眼点的精益管理的核心就是杜绝浪费。形势倒逼我们必须在人员组织、生产流程、利润完成等各环节排查浪费隐患,同时在全体员工中加强宣贯沟通,制定相应的人力资源配置制度,建立行之有效的绩效奖惩体系,研究战略目标与管控手段的适配性,争取在转型过渡期,以细节意识为切入点,实现企业效益的稳中求增。

 

“对策储备”意识对于管控的有效执行具有重要意义

在宏观环境风险剧增的形势下,对总院未来潜在风险进行研究,储备相应对策,提高科研管理的前瞻性和针对性,这是对总院管理层的一种考验。现在无论如何强调两手准备都不为过,既要做好应对短期突发风险冲击的准备,又要做好中长期宏观布局、微观挖潜的准备;既要落实优化现有政策措施,盘活存量团队,提高效率,又要建立科学、公正的评估机制和奖惩体系,多路径、多模式地引进增量团队,为创新转型过程中的“敢闯会闯者”提供应有空间;既要稳增长、防风险,加强发展规划的可持续性和连续性,又要不断提高预调微调的力度和精度,最大限度地降低试错代价,确保有质量、低风险的稳中有进。具有这样的“对策储备”意识,是对我们的迫切要求。

风险管控需要匹配的风险意识,关键是看我们管理团队是否有足够的智慧和决心落实转型举措,是否有充分的自信和韧性直面变革的挑战。可以肯定,风险管控将为我们科学避险、稳健前行,打造出一组最牢固的防洪柱---能够培育共同愿景和梦想的企业信念之柱,能够提高服务质量和决策公信力的企业治理之柱,能够因势利导、激励创新的科研管理机制之柱,能够优化创新氛围、关注员工幸福的企业文化之柱。这就是我们的前行空间。

用风险管控拓展前行空间,一定能让我们以同样的团队创造不一样的总院奇迹。

 

  

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