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2013---现代哈森发展关键年

——现代哈森领导层谈2013年工作要点综述

作者:席泉远   单位:现代哈森   时间:2013-04-24

现代哈森在2013年进入公司发展关键的一年;从医药市场来看,小容量注射剂新版认证进入倒计时阶段,公司主要剂型小容量注射剂能否在2013年如期完成按新版GMP认证,对于公司未来发展起关键性作用,就目前医药发展形势来看,医药企业重组洗牌竞争格局加剧,药品生产经营更向集团、规模、高科技方向发展,强者恒强,市场激烈竞争加剧,医药行业政策倒逼,而国家大力整顿食品、药品安全宏观政策趋紧,现代哈森面临既保证生产经营稳定增长,又要保证建设项目快速认证投产的转轨发展形势。困难和挑战严峻性摆在我们面前,为此,现代哈森董事长杨志群、总经理江正祥及领导班子提出2013年要转型突破、克难攻坚、挖潜增效,不失时机,抓好关键项目生产线认证,要有新思路,新作为,新突破。全力攻坚,要誓夺2013年生产经营和项目建设双丰收。为此,在党的十八大精神鼓舞下,公司领导层在发展上提出一系列新观点,新思想,对发展思路提出新定位,对公司未来发展提出新目标要求。

一是抓好生产经营的龙头,保持生产销售增长量,只有稳定、高效的生产经营目标的增长,才能有效带动项目建设高速增长,稳定的生产经营增长是基础,而项目建设又是未来发展的后劲,两者相互促进,共同提高。2013年生产经营目标任务较重,因此,就要有坚定不移的勇气,顽强拼搏的意志,百折不饶的决心,抓队伍、强骨干、提素质,建立战斗力、适应力、创造力大大增强无坚不摧的团队,如营销形成全国几个大区销售区域经理负责制,对大区经理签订目标责任书,对所分管的团队进行业绩绩效考核,突出增量责任到人,形成全国省区域经理负责制。同时改革创新区域经理绩效考核办法,按基数、增量、重点品种等进行挂钩。同时树立服务终端,决战终端的思想,对人员及流程制定相应的措施,形成马太效应,形成责任分明、团结一致、合力凝聚力的营销团队。同时抓好药物招投标工作,市场服务渠道维护、渠道管控,对重点品种实施倾斜客户,专注做下游,服务终端、加强营销费用控制,加强对业务人员优胜劣汰,奖勤罚懒,奖优罚劣,同时还要引进一批优秀营销人才,建立业务人员选聘,激励淘汰约束等有效机制。原料药销售要继续以大品种大供应链,保持重点品种的稳定增长。

二、抓好关键,严格按时间节点完成GMP认证计划和项目计划,2013年GMP认证是关键实施的一年,公司要采取新厂区新小容量注射剂生产线新版GMP认证和老厂区小容量注射剂2、3车间复认证交叉进行,以确保公司小容量注射剂生产经营正常进行,同时在2013年底以前公司小容量注射剂剂型全部达到新版GMP标准要求。因此,时间紧,任务重,标准高,工作繁杂,要组织强有力的班子完成此项工作。要按期抓紧完成,这是2013年乃至以后经营计划能否实现的关键,要实行严格的GMP认证项目责任制,责任到人,加强监督考核。加强对GMP认证计划领导和具体实施工作,未雨绸缪,精密协作,保证按期完成新版GMP认证计划和项目计划。

三.打造效益年提升年活动,围绕2013年经营计划和各自工作,各个口应提出扎实可行具体的降本增效,效益提升目标与方案,要加强过程监督,定期进行绩效分析评估,各个口要一项一项的分析,一项一项的降费用,要切实解决经营中突出问题和矛盾,要切实达到效益提升年的实效。不搞形式主义,不搞花架子,不说空话套话,要切实干实事,做实在人。真正把效益提升年活动扎扎实实地抓好。

四、继续抓好降本增效,完成经营计划和产能计划。加强目标成本绩效指标考核,继续抓好生产交货期计划,抓好每周生产计划协调会制度,围绕2013年目标要认真落实生产技经指标及消耗指标,强化质量、工艺管理,加强GMP 、5S、PDCA等工作专项检查的基础工作,纠正不良习惯,严格按新版GMP规范实施,加强动力协调及无故障安全运行,加强设备点检预维修保养制度,能确保各项设备安全无故障运行。2013经营任务较重,要开足马力,超额完成2013年分月生产计划,并扩大产能,力争西区新车间上半年认证投产,要完成新区新版GMP认证投产产能计划。以保证公司全年乃至以后的生产经营计划的实现。

五、始终贯彻产品质量第一方针,认真推行新版GMP实施,将现场质量管理软件硬件管理,供应商管理,变更偏差管理,GMP日常管理,质量缺陷管理,西区GMP认证管理分为工作内容,工作标准,工作目标及执行几大类来进行分解管理,认真进行质理管理绩效的评估与考核。在质检工作中,发扬知难而进一丝不苟的精神,配备好检验人员和仪器,保证产品及各项检验按交货期计划完成。加强质量指标考核,实行质量、安全一票否决制。

六,抓好产品研发工作,打造大供应链系列产品。2013年公司计划与医工总院、河南药学院、梁园区政府等联合筹建医工总院在河南的研发分支机构,目前,研发大楼及部分中、小试实验设备已建成配齐,利用医工总院强大的研发技术优势,真正建成医工总院产学研一体化的综合基地,现代哈森还计划利用国家医药新政策,力争以较小代价受让3-5个原料药品种,与公司配套制剂产品形成大供应链品种,以增强市场竞争及成本优势。

七、抓好党建及纪检工作,党的十八大提出“全面提高党的建设科学化”的战略任务,提出一系列新思想、新观点、新论断,因此,对基层党建工作提出了更新更高的目标要求,围绕公司2013年工作党委要以贯彻落实十八大精神为主线,解放思想大胆探索,锐意进取,要抓好党建,建队伍、聚人才、强措施,要使党建工作有新亮点,干部队伍有新气象,人才队伍有新作为,年度绩效有新突破,基层党建再创新形象。全面打造“学习型、服务型、创新型’基层党组织,不断加强党组织多种形式工作,服务公司大局,同时还要转变作风,扎实苦干,廉洁奉公,克服形式主义、官僚主义、奢侈浪费等不良作风。抓好纪检和内审工作,签订责任书,党的纪检和行政内审职能合审办公,加强对工程、采购、销售及各项经济活动监督审计工作,用制度来加强监督。

八、继续抓好企业特色文化及群团组织建设,坚持改善民生,以人为本,努力构建和谐企业,创建幸福企业一直是公司的奋斗目标,职工对美好生活向往,对生活的追求就是公司的目标,大力创建企业文化,积极组织工青妇开展活动,关注员工生活,如关注员工衣食住行,婚丧嫁娶,医保等,采取切实有效的措施,使职工体会到创建幸福企业的幸福感、荣誉感、归属感。开展丰富多彩的职工文化生活,劳动竞赛,青年文明岗,职工演讲,捐资助学,文艺汇演,体育比赛等,关心职工的切身利益和福利,搞好职工伙食,安排好单身宿舍,同时妥善解决职工住房问题,改善民生的种种举措,能使员工真正体会到现代哈森大家庭的温暖和幸福,以增强企业向心力,凝聚力。

总之,2013年现代哈森进入发展关键时期,工作任务虽然繁重,但是在母公司、董事会正确领导下,领导层有信心带领职工全面完成2013年工作目标和任务。

 

 

 

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