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在不确定性中确定未来

作者:夏军   单位:医工总院   时间:2013-04-24

 持续至今的金融危机令所有行业充满变数,空前开放的经济领域正经受各利益方长期博弈的考验。医工总院不仅要继续以变革、务实的姿态谋求基业长青,更要肩负集团赋予的使命,进一步加强力度,寻求一条服务于集团、资源互惠、效益共享的增长之路。

愿景和使命非常明晰,战略和规划也诉诸条分缕晰的文字,但是真正推进到落实阶段,却显现不同层面认识上的差异,这有可能导致策略、路径选择上难以承重的偏差。

医工总院转型中所感受到的阵痛与以往的成功形成鲜明对比。在进入充满不确定性的创新转型期,这样的阵痛显得尤其严重,因为它事关集团未来的发展格局、总院在行业中的科研地位以及科研团队的生存环境。

所以,理性分析宏观环境的不确定性,客观认识自身地位和能力,有助于我们在诸多不确定性的困扰中避免偏离常识、少走弯路。

 经济大环境的不确定性倒逼突围路径

2012年中国经济放缓。鉴于海外市场和资本输入态势疲软、经济转型缺少可持续的结构支撑,中国经济短期内难以形成高效运作的新格局。

医药行业的不确定性因此陡增。2006年以来国家发改委加大药价管理工作力度,多次调低基本药品的最高零售价,这直接冲击相关药企的营收和利润;刺激性宽松政策推高了大宗商品的价格,药企原材料面临持续涨价的困境。我国药企的主要产品大多技术含量低、毛利率薄,价格承受力差,这严重制约了企业技术革新、开发新品的意愿和能力;新医改的落实引导城乡基层医疗市场的拓展,这带给药企的近期业绩回馈不容乐观;新药研发和产业化风险被经济低迷急剧放大。开发失败、后期审批未通过、上市回报率低等情况,已经迫使众多跨国药企改变研发经营策略,果断采取裁员缩编、简化组织和工作流程、调整产品研发线、加大部分领域外包等措施。

经济形势的不确定性逼迫企业转向稳健、保守的投资扩张战略。就总院而言,我们必须始终保持相应的危机感和应变力。

 成果转化的不确定性倒逼创新体系重构

当前,科技成果转化过程中一直存在的矛盾越发凸显。有两个关键问题值得注意:一是科技成果受让主体存在“需求与能力相背离”的困顿。目前,不少药品生产企业为了摆脱同质化、低水平的竞争,迫切渴望吸收科技新成果,寻找新的利润增长点,但是,受制于经营规模、人才队伍、技术水准和资金实力,它们严重缺乏科技成果的接受力。而布局庞大、业务涉及医药全产业链的企业,未必做好了有前瞻性地接收成果转化的准备,至少在宏观经济趋冷的条件下,决不会将辛苦挣来的银子大把投入前景难测的新品项目。讨巧的路径便是通过国家部委的新兴战略产业规划,从名目繁多的项目基金中捞得一杯薄羹。

二是急功近利的思维模式误导着科技成果转化工作。成果受让体更多看重的是“已经完成的成果”,或是“收益可期、效益阶段分明的成果”,对“前途并不明朗、风险度较大的科研项目”缺少相应的承受魄力。

这反映出科研企业和工业企业两个主体之间缺乏“共同语言”。科研企业为了更快实现成果转化,对工业企业的科技投入、风险管控都有较高要求。如果工业企业无法形成相应的研发支撑体系、成果转化体系,那么,实现新产品、新技术突破的构想只能是纸上谈兵。

 科研团队结构的不确定性倒逼机制完善的提速

当体系内的调整和改变遇到难以逾越的障碍时,自然而然会求助于从外围入手的策略。倚靠“千人计划”或其他类型的财政专项和分成模式,尝试团队引进,可以说是一种具有诱惑力的选项。

不过,这条道路面临的不确定性必须事先厘清。首先,研发团队引进的成本极高、风险极大。是侧重具体岗位,采取领军人才的个体式引进,再配以相应的技术课题组,开展以组长统领的专项研究;还是以我为主,给定研究目标和规划,整建制引进团队,这是考验企业管理层心理承受力、资金实力和全局操控力的难题。要落实上述思路,以下工作内容缺一不可:清晰梳理引进团队的研发项目与企业自身战略规划的相关度;严格设定引进团队工作目标和分阶段绩效评估系统、规范制定引进流程和操作细则;全面执行引进、研发过程的审计监督,及时建立失败风险应对预案和追责机制。

其次,为了保证团队引进的质量,必须建立相匹配的专业评估机制。评估机制的存在与否,直接关系到风险防范和责任追究,缺少这道屏障,企业难以完全掌控整个研发过程。引进项目的未来转化成效、引进团队技术专长同企业产业化能力的适配性、引进的个人和团队在专业领域中的技术地位以及他们潜在的知识产权风险等问题,都不是单凭企业内部的举手表决可以轻易解决的。

尽管科研体系和激励机制亟待顺应转型的要求,但是,一个着眼于未来、遵循科学规律的管理层,决不会仅仅为了上“规模”,而顶着潜在的高风险冒然行事。

 科研存量团队的不确定性倒逼市场杠杆发挥作用

引进体系外的科研团队的初衷,是为了加快将医工总院的科研工作纳入管理层制定的发展规划。无论由此产生的科研环境和设备改善的硬条件,还是在灵活性上做足文章的激励模式,都将对存量科研体系产生影响。但是,这种影响能否从根本上消除部分课题组运行过程中的无序性、从整体上壮大重点团队、强化创新合力,仍值得探究。

医工总院研发特色和创新路径的形成非一朝一夕。当前在医药行业举足轻重的部分企业,或多或少与总院相关课题组都有技术交往,也有不少企业的成长壮大归功于总院科研力量的鼎力支持。双方磨合、交融的过程就是一个遵循市场化规律、在互惠基础上建立诚信、培育完善各具特色的产研合作的过程。生产企业完全凭借自身的资金和技术实力,提出生产技术工艺方面的改进要求,分步骤接纳成果转移。资金的保障成为科研工作开展的重要支撑。从调研、立项、各阶段试验、申报到投产的整个过程,双方非常重视失败风险因素。由此牢固建立的合作关系不仅给双方创造了可观的经济效益,也为科研人员带来可贵的成就感。

当然,这种基于市场化行为的合作是可以被复制的。一部分课题组以往在项目开展和转化上并不顺畅,从意愿上说,他们希望国药集团和医工总院的新的激励办法和资源倾斜政策,能为他们开启新的发展空间。因此,我们应该考虑在今后的创新体系布局里多集中力量,重点扶持一些处于临界条件下的科研力量,增强它们的开拓动力。

 

化解上述难题的过程无疑是医工总院探索创新转型、最大限度服务于行业和集团之路的过程。如何以新的视角创造性地解决难题,需要顶层和基层在不确定性中把握现实机遇,重构创新体系,完善激励机制,确保成果实现。这需要我们的智慧、胸襟、眼光和胆略。

 

 

 

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