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把握现在

作者:桂治强   单位:上海医工院   时间:2013-03-25

一位哲学家问在一座古城废墟中发现的“双面神”雕像:“你为什么会有两副面孔呢?”

“有了两副面孔,我才能察看过去,吸取教训,才能瞻望未来,憧憬美好的明天!”

“过去无法留在现在,而未来又无法现在得到。你不把目光放在现在,即使你对过去了如指掌,对未来未卜先知,又有什么实在意义呢?”

认识到现在重要性的“双面神”不由得痛哭起来。正是由于他以前只想到察看过去,瞻望未来,没有好好地把握住现在,结果,这座城池便被敌人攻陷了,过去的辉煌也成为过眼云烟,他也被一文不值地丢弃在废墟中。

其实,过去和未来都是以现在为参照的。现在是联系过去和未来的必经之路,是回望过去的存在依据,更是走向未来的唯一前提。不能把握现在,就无所谓过去,不能把握现在,更无从谈及未来。把握现在是我们个人和集体不得不直面对待的问题。

把握现在需要我们对国内社会经济及医药行业发展形势有足够明确的认识。就目前的发展环境而言,世界范围内的经济复苏确实具有极大的不确定性,国内经济发展也将理性放缓,各项建设投入以及消费水平也将受到一定程度的压缩。同时,新版GMP的深入推进、欧盟对药品标准的抬高,辉瑞、葛兰素史克、阿斯利康、诺华制药等跨国药企新产品在中国生产与销售周期的逐步缩短,及其在中国研发的强化,国内医药产业发展将面临着非常巨大的挑战。党的十八大之后,“稳中求进”成为今后一段时期国家发展建设的主导思路。作为“稳”的重要一环,医药健康产业必将日益受到关注与重视,在包括生物医药、生物医学工程在内的生物产业已经成为“十二五”国家战略性新兴产业的大背景之下,医药行业“机遇仍然大于挑战,仍处于可以大有可为的战略机遇期”(宋志平董事长语)。

把握现在需要我们对国家、集团赋予上海医工院的任务使命有深刻的理解。努力打造“中央企业医药健康产业平台”是新国药经营建设的历史使命,原上海医工院重组进入国药集团的顶层设计主旨是充分发挥我们在医药科研创新上的优势,切实成为集团科研创新的平台,在促进集团产业结构优化、推进集团产业发展转型、增强集团核心竞争力的同时、更好地发挥引领国内医药行业发展的作用。2012年,集团提前完成了进入世界500强的既定目标,我们也发挥了不可忽视的作用,对此,医工院人感到无比的自豪。其实,我们现在的500强在很大意义上是建立在重组兼并之上的500大,必须在竞争能力和经营效益上有更长足的发展,才能进一步巩固和提高集团在国际国内的地位与影响,成为名符其实的500强。今年,集团领导高度强调要坚定不移地实施大健康战略,打造并完善全产业链发展模式,质量效益年这一年度工作主题的提出恰逢其时。而以质量求效益,以效益促发展的根本在于核心竞争力的提高,在于技术创新、管理创新和发展模式的创新,而其中最重要的是技术创新,用技术创新提升核心技术。“企业即使规模再大,如果没有核心技术,在成长中遇到巨大风险也会轰然倒下,更不可能获得长远的良好的经济效益”,这是集团领导层的共识。“加速一个驱动”,是2013年集团经营发展思路中重要而关键的内容,就是要“全面确立科技引领、创新驱动的发展战略,着力突破集团再发展瓶颈,化解不可持续难题。要从顶层推进,全面加强集团科研资源战略谋划和科学统筹,将全球科技资源聚合成集团大医药健康全技术创新链,确保传统产业更新升级、新兴产业具有前沿优势,成为中央企业医药健康产业可持续大平台的战略支撑和不竭动力”,很显然,这个驱动的核心就是科研创新;在2013年集团重点工作及要求中,构建“全技术创新链,着力建设科技创新驱动机制”被放在了首要的位置,并提出了“更强更新更快”的工作要求,这些都表明集团对我们以科研服务集团发展的工作给予了更高的重视和更高的期许。我们的使命与责任重大而光荣。

把握现在需要我们对自身的特色和优势进行更好的梳理。自建院以来,上海医工院以其“贴近产业、贴近行业、贴近市场”的经营特色和强大的医药科研创新能力领跑国内医药行业,在药物品种开发和制药工艺改进等领域成绩显著,在“首仿药、抢仿药、创新药”研究方面硕果累累。但是,我们目前的医药研发面临着不小的瓶颈。从我们自身发展来看,上海医工院长期以来积累的行业影响力的红利逐渐减少、科研资源配置不够合理、科研投入相对萎缩、科研团队建设和相互间科研协作合力没有得到足够的发挥;从集团发展来看,集团对我们服务集团的力度和强度要求更高,我们与集团内工业企业的沟通、交流、理解与合作还存在一定的障碍,需要进一步地理顺和消除。

把握现在还需要我们依势而变,顺势而为。无论是个人还是集体,都应该努力适应不断变动的大环境,否则就是教条的、形而上学的。目前,集团将首仿、强仿药物作为科研创新的突出工作来抓,我们应该进一步强化这方面的工作,用科研成果显示我们的科研实力;针对越来越多重组兼并进入集团的工业企业的生产工艺的改进,也让我们的相关科研工作有了更广阔的用武之地……,诸多方面都使我们服务集团的工作大有可为。打铁尚需自身硬,有为才能有位。服务集团的工作成效,将是今后一段时期衡量我们所有医工院人工作成绩的一个重要指标,我们必须切实调整和改变现有的经营模式,进行有益的探索。在战略布局上,加快由“以行业性科研大院身份独立发展”向“国药集团科技创新平台与行业性科研大院两者兼容发展”的转折;在创新模式上,我们必须加快由“封闭式创新”向“开放式创新”的转型;在管控机制上,我们必须加快由“粗放式管理”向“精准化管理”的转变。在“转折、转型、转变”思路的引领下,真正做好团队建设和工作推进。

把握现在更要有时不我待、雷厉风行的气魄和胆识。机不可失,失不再来,适时而变,把握现在,才能更好地显示出自己的巨大价值,才能有理由期许更辉煌的未来。从发展的角度出发,能否在集团和行业中赢得更多的尊重与认可,在很大程度上取决于我们把握现在的决心有多坚定,行为有多果敢,力度有多惊人。这,是一个不变的真理。

 

  

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