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聚焦工业领先、探索产研融合、推动产业发展

作者:整理 李颖   单位:医工总院   时间:2013-03-25

问:现代制药近两年发展很快,作为集团工业的骨干企业之一,您对企业近年来的发展有何评价?

现代高管(以下简称高):企业的发展必然是一个理念为先、创新为魂、管理为本、政策助力的螺旋式发展过程。作为企业人来说,我们的责任和使命就是如何实现企业价值的持续传承和不断递增。我们在集团和总院的领导下,以“关爱生命、呵护健康”为使命,提炼出“创新创业创未来”的企业精神,凝炼出“生命致上、创新为本、细节致胜、和谐共荣”的企业宗旨。作为管理团队,我们经常在思考,“我们从何处来,将向哪里去”,“优势和长处如何发挥,劣势和短板如何规避”,“如何权衡好外延式扩张和内涵式发展之间的关系”等等。归结起来,最重要的一点,首先是做到了道路明确。只有道路明晰,才能带领大家朝着设定好的共同目标和方向一起前进。同时不保守、不盲从、不妥协,有开放的胸怀,更有出众的胆略,将总体设计与“摸着石头过河结合”起来,不断增强企业对于环境变化的适应性和可持续性,谋划好近期与长远的关系。同时在制度建设层面保证了企业运作有序。可以说,这些年来,我们的付出终有收获,不仅经营业绩连年递增,一年跨上一个新台阶,而且逐渐形成了企业的特色和优势。回望过去,我们始终拥有:一是管理的智慧。我们坚信管理也是生产力,管理更出创造力。我们收购的现代哈森,在不到三年的时间里就实现了跨越式的转变,走上了规模化发展的道路;为总院托管的武汉中联和川抗制药,在不到一年的时间内就效益倍增,实现扭亏为赢,这些成绩都体现出现代管理团队的能力和管理者的智慧。我们要不断总结和提练这些经验和智慧,进一步形成具有现代特色的管理模式和制度规范;二是包容的力量。不管是管理者也好,普通的员工也好,只要是认同现代制药的企业理念、愿意将个人的事业和企业命运凝结在一起,为自己也为企业创造价值的人都是我们欢迎的伙伴。我们在基层一线员工中建立的激励和约束机制,不仅让一线员工也拥有参与企业管理的权力,同时也提升了企业掌控和适应市场快速变化的能力;三是感恩的心态。现代制药脱胎于上海医工院,和总院下属各科研单位都有着血浓于水的血脉亲情。不论现代制药发展到哪个阶段,它们都将是现代制药人强大的精神后盾和情感支撑。这些年来,我们不断强化与总院科研的融合和协作,在品种筛选、新产品开发、质量提升等各个层面都一直在开展合作和交流。

 

问:进入集团两年来,您认为现代制药最大的收获和体会是什么?

高:进入集团以后,我们感受最强烈的是舞台更广阔、机会更多。在集团的平台上,我们能争取到更多国家政策层面的支持和帮助,更多地感受到作为医药健康产业国家队的责任和使命。两年来,在集团和总院的支持下,我们不断扩展业务板块,加大兼并重组的力度,先后收购了河南商丘的哈森药业、焦作的容生制药,投资了现代海门高端原料药生产基地、哈森国家基本药物生产基地,协管了总院收购的川抗制药和武汉中联药业等,不仅增强了现代的产业实力,也放大了现代的品牌价值。下一阶段,在集团整合化药工业资源的产业布局中,我们更要抓住机会,顺势而为,为化药板块的整合,推进集团战略调整发挥应有的作用。

在科研成果产业化方面,我们还要积极借助总院科研平台,强化产学研联盟建设和创新平台搭建,多出成果、多出效益,彰显现代制药在国家医药行业创新产业链上的作用和地位。目前,我们已较好完成了“十一五”“重大新药创制”国家重大专项2项,完成了上海市科委生物医药产业产业化项目验收3项;纵向课题立项2项。同时,在“十二五”“重大新药创制”国家重大专项申报工作中,已获得重大专项1项、上海市科委生物医药产业项目1项。此外,我们还积极参与集团基金项目,申报了国药集团新产品基金4项。在集团内的科研与企业的合作洽谈中,我们也积极配合,寻求合作,在提升质量水平、筛选优势产品等方面,促进科研与产业的深度融合。

在集团开展的管理提升活动中,我们以“强基固本,管控并进;精细管理,降本增效;转型升级,科学发展”为主题,以“管理科学、技术领先、产品优质、效益提升”为目标,力争实现“由传统向现代转变、由粗放向精细转变、由经验向科学转变、由随意向规范转变”的管理路径。为下一步企业实现跨越式发展打下了坚实的基础。

 

问:2013年对于医工总院来说是关键一年,集团已进入世界500强,集团的总体经营思路是把握一个主题,加速一个驱动,强化三个作用,特别是强调了全技术创新链的发展理念,现代制药将如何围绕集团战略,有所作为,有所贡献?

高:2013年的大环境是积极因素与困难挑战并存,新版GMP认证、药品质量一致性评价和清洁生产、基本药物目录新版的出台、招标采购新政的执行、药品降价的进一步加大是药企面临的几大考题,必须增强忧患意识和紧迫感,扎实做好各方面工作。国家五部委下发的《关于加快实施新修订药品质量管理规范促进医药产业升级有关问题的通知(征求意见稿)》拟对先行通过新版GMP的企业和产品进行多方面的扶持。具体将涉及通过新版GMP的企业或产品,在招投标中的评标和定价、新版GMP实施过程中药品技术转让和委托生产等方面。这意味着未来市场格局必然会走向集中和强势,我们必须提早准备,主动作为。

    在集团层面,我们要配合集团战略的实施顺势而为。内部管理层面,我们要重点关注以下几个方面:销售层面要建立以业绩指标为目标的销售体系。建立能上能下的管理岗位制度,营造业绩增长和人员成长共进的文化氛围。研发层面要建立以总院的研发资源和优势为依托,顺应审批新政的研发体系。对在研的和筛选中的仿制药方向、思路和策略要上进行全面评估,同时集中优质资源加快仿创进度。要做到一手抓新品研发做储备,持续投入和滚动开发,为实现企业的战略目标服务;另一手抓工艺质量提升挖金矿,运用产品生命周期管理和项目管理方式对公司重点产品的工艺改进和质量提升持续跟踪,确保重点产品的市场竞争处于领先地位。质量层面要建立以品质一流为目标的质量体系。质量管理水平是企业的核心竞争力之一。企业不积极主动严格执行药品GMP,一旦出现生产质量问题,产品市场、经济效益、企业声誉都会遭到毁灭性打击。国药容生、现代哈森的无菌制剂2013年要全部通过新版GMP认证,要制定产品质量标准提升的长期规划,制定质量提升技改项目的近期目标、年度计划,制定本公司仿制药一致性评价计划并监督实施。生产层面要建立以保供高质为目标的生产体系。公司将调动一切必要的资源为现代海门的试生产提供一切支持,快速、有序地推进产品技术转移,提前做好人员、物资、装备和技术转移的预案,使现代海门尽快投入正常生产。投资层面,要建立以规范有序为目标的内控体系。推进现代哈森国家基本药物生产基地的顺利开工投产、浦东新型制剂产业化建设项目的顺利推进。同时做好公司母体新型药物制剂产品的产能合理规划与扩产等。

2013年是集团奋力创建一流中央企业医药健康产业大平台的深化之年,也是加快资源要素整合、形成整体结构优势的启动之年,更是医药行业所有企业都必须面临新版GMP、仿制药质量一致性评价和清洁生产的考验之年。万变不离其宗,我们还是要坚定不移地把企业发展放在第一位,把做好、做大企业放在头等重要的位置,少空谈,多实干,在困难和机遇同时来临时,充分展示我们的智慧和才干,为股东回报和员工造福奉献我们的力量。

 

 

  

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