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借经营智慧和市场力量撬动改观的雪球

作者:启鉴   单位:医工总院   时间:2013-03-25

让球迷闹心的瓜迪奥拉转会一事总算尘埃落定。

暂且不论此事对德甲50年历史的震撼性和事主年薪创纪录的影响,让人颇感玩味的是,从转会事件中透露的由经营智慧、市场因素、文化底蕴和信任程度纠合成的合力。文化底蕴和信任程度砌出涉事方合璧的基础。在此前提下,双方遵循市场原则,调配经营智慧,最终萃取出相得益彰、各得其所的结晶。

站在瓜迪奥拉的立场上,应该说执教拜仁的风险相对最小。尽管拜仁不是最当红的,也不是最阔绰的,更不是最大方的,但是,瓜迪奥拉还是凭借自己的混世经验和前景算计,将筹码压在拜仁身上。他本人、俱乐部管理层、球队和球迷一致坚信,这样的配置足以上演一场精彩纷呈的改观大戏。

旁观球场,难免不联想到总院当前正涉险前行的生意场。瓜迪奥拉的六大治队理念帮助他创造了巴萨史无前例的荣耀,其内含的辩证法值得我们借鉴。

信念  加入国药集团的选择圈定了总院的经营定位,就是要成为“医药行业创新基地、国药集团科技创新平台”,争取在“首仿药、仿创药、创新药”三个领域有所作为,担当集团科技板块最强劲的引擎。全院上下一切工作只能围绕这一目标,根据各部门的实际基础和能力,科学定位发展规划。任何阻挠该项战略实施的障碍都将在未来的整合调配中被碾得粉碎。

付出  总院进入国药,获得集团资金支持,得以在欣生源项目上大举突进。反观总院以成果转化作为回馈的对应付出,答卷难以令人满意。尽管引导、调整付出的内涵和深度将涉及诸多利益层面,但毕竟到了摊牌的时候,不容继续含糊其辞。

极限  对经营极限的清楚认识决定了企业战略意图实施的成败。作为具有六十年科研经历的总院应该十分明晰自己在研发和产业化方面的长处弱项,在衡量项目的起效率、产研互动对接的适配性、攻关项目的承接力方面最具发言权。这样的极限考量不以人的意志为转移,并将长期制约总院在集团战略规划中的地位和作用。

管理  集团要从当前的500大跃升为名副其实的500强,总院科技创新成果的助推不容忽略,而真正的实现取决于总院逐步拥有“一流管理、一流效益、一流成果、一流人才”,掷地有声地落实改革现有管理体制、改善资源配置机制、优化科研评价制度,打破利益壁垒,凝聚共识与合力。

策略  为了避免伤筋动骨的强攻带来的不可控坍塌,巧妙运用旁敲侧击不失为一条稳妥的权宜之计。课题组成熟一个,扶植一个,推进项目导向的机构建制;内部固化则寻求外延生机,以增量团队的示范效应激发变革意愿;强化体系内部的资源杠杆作用,以循序渐进的利益输送引导科研力量关注集团发展。

时间  两年对于科研攻关来说绝对不是一个宽裕的时间。但在力求立竿见影的贸易领域,两年绝对是一个挑战容忍度的时间。无论如何滴水不漏的管控和首尾兼顾的措施,都规避不了时间对意愿和能力的考验。用一成不变的时间表框束充满变数的试水工程,难免事倍功半。时间上的妥协体现了管理层对科学规律的尊重。

再圆满的经营智慧只有受制于市场力量,才能化蓝图为实景。神奇的市场之力曾帮助总院众多科研人员借科研之器实现财富之梦,也帮助总院淘汰落后产能、磨练出真正的科研杀手锏,更帮助总院塑造出资源多元、各得其所的运行格局。如今,要不折不扣地融入“以科做强、以工做优、以贸做大”的总体发展战略,专注于集团迫切需要的品种、技术开发,形成“化学药、生物药、中药”并举的研发结构,我们更不能违背市场规律。强化市场意识,提高知识、信息、技术、人力资源的市场化程度,务实推进体系内部技术、信息、人才三大市场的构建,多元化增进利益分配机制的效率才是实现可持续发展的康庄大道。

寄望总院在新的一年中看准自己的“绝对位置”和“相对位置”的微妙变化,真正凭借足以自信的经营智慧和无往不胜的市场力量,撬动改观的雪球,让自己走得更稳健、更长久。 

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