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跑完“下半场”,还须努力

作者:启鉴   单位:   时间:2018-09-12

时间太快,医工院的经营活动转眼滑入今年的下半场。对照全年的预算指标,我们又伴上补缺拾遗赶进度的节奏。这个下半场无论对管理者,还是对一线操作者来说,显得意义重大。深化改革的锣鼓一直没有停息,高质量的脱困突围之路有待启脚,企业上下都希望从今年的下半场找到更多答案。

从企业内部看,制约科研经营上台阶的结构性、深层次问题仍然突出,破解难题的思维方式和实践路径需要管理层多费思量。要让下半场如愿出彩,既考验久久为功的耐力,更呼唤因势利导的智慧。面对企业不进则退的严峻态势,我们应当鼓足精神、开源节流、乘势而上,真正跑出一个为未来添薪加油的下半场。

话说回来,如果我们今天仅仅就事论事地谈下半场,未免棋局太小,眼光太短,规制太浅。要把当前的事做好,必须把更大的局布好,把更关键的子下稳。6月份上海市召开的十一届市委四次全会审议通过了《中共上海市委关于面向全球面向未来提升上海城市能级和核心竞争力的意见》。该意见站在上海引领全国经济发展的大格局下,刻不容缓地将“必须提升城市能级和核心竞争力”作为上海应对激烈竞争的迫切需要,更作为上海承担新时代新使命的必然要求。鉴于此,上海提出“10年、20年后,上海拿什么参与全球合作竞争”的发问。我们觉得,这样的发问应该引起我们同理同向的思考,难道我们不应该同样质问:“10年、20年后,医工院拿什么参与行业合作竞争?”

评价一个科研企业的经营水平和生存状态,应该是多维度、综合性、长周期的。各个半场、指标完成程度固然重要,但是科研企业能够走多远,最终取决于企业的能级和核心竞争力,其竞争优势的大小决定企业的地位荣辱和基业兴衰。因此,身陷体制机制的羁绊,面对生存环境的制约,医工院迫切需要提升企业能级和核心竞争力。对于各种“指标”和“数字”,我们不能盲目陷入“数字游戏”,我们要厘清各种指标数字的内涵和意义,对体现问题和短板的必须高度重视;对于未必合乎自身发展规律的指标,要保持镇定淡然。

一个有核心竞争力的科研企业不是简单的功能集聚、全链发力,更不是借着涉足多领域,东边不亮西边亮,满足于眼前的苟且生存,而是要依靠行业的独享专业能力,拥有行业的资源调用能力,在科研开发和服务上体现出明显的高效率和可持续性。为了在积累我们的核心竞争力方面有所作为,我们必须坚持对标一流科研企业,在厘清差距中找准自己的发展着力点;要增强开拓和利用各方面资源的能量,加快对资源市场的开放程度,大幅拓展科研项目投资者的参与范围、渠道和规模,促进与体系内外部资源市场的互联互通,真正把科研资源调配的局走活。

客观地说,医工院要千方百计提升自身能级和核心竞争力,来源于强烈的危机感。身为曾经的行业第一梯队的标杆院所,昔日的荣光已经暗淡。始终保持“强手如林、不进则亡”的清醒认识,对我们非常重要。要继续磨砺出今天再显亮色的刀刃,必须把我们自身提升科研密度的文章做好做足,要唱好“以效益论英雄”、“以绝技论英才”、“以管理促经营”这出戏。在科技创新上,打造核心竞争力首先就要把主攻方向瞄准成果转化率,将创新点完全落实到产业化上。我们不能再守着没有产出的发明专利沾沾自喜,各主管部门和课题组要进一步解放思想,从实际出发,广开门路,紧紧抓住提升自我科研水平的机会,让成果转化出新出彩。在科研管理上,要借鉴上海张江药谷的运作经验,积极改善和优化环境条件,敢于包容和承担创新风险,助推科研成果转化落地。在经营思路上,尽管我们承认自身功能有限,做不到面面俱到,但是在有所为、有所不为上,必须坚持以科研创新为主,以科研开发确立我们的行业地位,相信这也是集团对医工院功能再造、地位长青的期待。在人才评价上,要建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系,形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价制度;要杜绝那种“一招吃终身”的岗位特惠和资源倾斜,严格设置动态评估周期,用科学的任务目标体系落实能上能下、能进能出的动态考核管理机制;对于从事产业化应用研究、社会化科研服务的人才,还可以引入第三方评价机制,提高考核质量。

企业的生存、提升、发展,为我们出了一道永远值得费心费力的题目,唯有决心、韧劲、改革,才能让我们做好这篇文章。对自身处境始终保持客观认识,再审视、再明确、再定位,应该是我们必须补齐的缺课。

如果说“上半场”还有可圈可点之处,“下半场”是否值得期待,就看我们是否准备好,是否全力以赴。走好今年的下半场,关系到我们基业的“下半场”,关键是,我们是否主动、积极、情愿地同高质量发展的要求对表,是否对得上的加紧推、对不上的及时改,是否毫不犹豫地跑完“下半场”。

 

 

 

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