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张福利获奖给我们启发太多

作者:启鉴   单位:   时间:2018-06-06

张福利获得令人钦羡的荣誉,让我们看到,我们身边就有坚强的种子在默默地发芽,在韧劲十足地顶破各种障碍,艰辛地创出一片属于自己的天地绿。

从张福利身上,我们深切感受到一种暌违已久的种子精神:他始终保持初心,勇于担当。在二十余年的科研拼搏中,他坚信“坚忍不拔之志是成就大事者的基石”。他将国家需要和行业急需作为科研着力点,严谨治学,心无旁骛,追求科学的终极意义和价值;他始终保持学习探究之心,勇于自我革命,不断开启生存发展的新空间。经过多年磨练,他意识到,僵化的思维模式和贪图安稳的惰性是阻碍科研创新、人格提升的拦路虎。因此,他破除既有束缚,大胆挖掘内外资源,科学规划平台建设,为工艺优化创新注入了加速度;他始终严以律己,以身作则,把教书育人、培育团队的工作做得有条不紊、精益求精。他深知,科研精进需要几代人的努力,导师要甘于奉献、不计私利,才能名副其实地成为学生的引路人和传承者,才能为国家科研事业当好铺路人。

在回顾上海医工院六十年辉煌史的当口,如今还有什么样的成绩能超过这种种子精神,来鞭策我们反思,检讨短板,重整旗鼓,再上台阶?我们褒奖张福利取得的成绩,称颂他发扬的种子精神,更庆幸他作为一粒不屈不挠的种子成长在上海医工院这片土壤上。从他的成长贡献历程中,我们可以获得来自各个角度的启发。

张福利的本科、硕博学习是在中国自己的大学和科研大院中完成的,接着的实践锻炼和科研出彩也是在我们的科研大院里。他没有任何所谓的“留洋镀金”、“荣耀海归”的资本,实打实的就是在中国的土壤里,从幼苗成长为撑起行业一片天的树木。碰巧的是,他在上海医工院的博士生导师周后元也是个由中国人自己培养的药学界扛鼎人物,他甚至一辈子未曾踏出国门,但是这不妨碍他通过各种渠道全面掌握国外药学界的前沿动态。这证明中国人自己的大学院所在培养“为我所用”、“与时俱进”的专业人才方面,有足够的自信和底气。今天,在大力推动开放式改革的进程中,我们一定要端正对人才的客观认识,不能凡事“唯上”、“唯洋”。面对土生土长的博士和揣着洋文凭的博士,要一视同仁,设定同样的绩效考核标准,给出同样的薪酬待遇,在留用续聘上坚持以实绩为准绳,决不能厚此薄彼,特辟阴翳。

实事求是地说,张福利的科研活动从我们企业内部获得的资源支持,相比起来,不是最多的。无论是项目还是经费,绝大多数是他凭一己之力“跑”来的。受市场规律制约的资源是长眼睛的,它只会流向用心专一、掌握独门功夫的科研强手。这些年,张福利苦心孤诣,默默耕耘,辩证地看待眼前的功利诱惑,理智地定位事业的归宿,最终发现,自己的性情、能耐和理想能够形成完美聚焦的地方就在这个看似普通、其实使命重大的科研岗位。张福利认清了自我,同时,市场上的资源也瞄准了张福利。各类横向、纵向课题的金主认定,把钱投在这样的人身上,靠谱。这样的事实是否也启发我们要把内部资源分配的问题再次摆上桌面?如何公开、公平、公正地确定企业资源的流向?如何科学、严谨地考察评估资源的使用效率?如何利用资源分配这根指挥棒引导科研活动更多地瞄向行业关键技术的重大突破?如何一人一策地把人才与资源支持的工作细化优化公平化?对这些问题的全面梳理和解答,将有助于我们对培育健康的科研环境保持积极乐观的态度。

上海医工院曾经是中国药学界进阶的重要引擎之一,今天仍然是行业发展的积极参与者,更是国药集团科研升级的助推器。要保持这样举足轻重的技术地位,人才始终作为第一资源发挥决定性作用。我们有必要制定适合我们自身发展要求的紧缺创新人才引进管理办法,提高人才遴选引进工作的精准度,杜绝非科研因素影响选人、招人及用人决策的现象,对创新人才的确定条件、引进方式、岗位聘任、考核机制、薪酬待遇、清退方式等诸方面,作全面具体的细化设定。在引进人才工作中,尤其要注重人才融入、项目对接的难题。缺少团队的配合,欠缺对企业文化的认同,不可能塑造引进人才的合理调适、良性互动和全面投入。因此,为了把有限的企业资源用到刀刃上,我们既要讲求引进人才本身技能与企业科研项目的匹配度,考核他们是否具备科学家的眼光,看得懂行业创新的关键源,又要考验引进人才是否具备工匠精神,能够静得下心,沉得住气,一丝不苟地雕琢科研精品,力臻完美,更要关注引进人才是否全方位认可我们的企业文化,抱着积极善意的入世之心,参与我们的企业文化革新和建设。

总之,张福利获奖是他本身奋发作为、水到渠成的结果,同时,也给了我们企业久盼的精神提振。今天,总院需要增强生存的可持续力,势必需要更多像张福利这样顽强进取的种子,需要更多的科研一线员工充分发挥宝贵的种子精神。从这个意义上说,张福利获奖给了我们又一次再学习、再反思、再提高的契机。

 

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