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重振旗鼓再出发

作者:启鉴   单位:   时间:2018-03-19

刚送走一个可圈可点的“六十周年”,又迎来一个要为改革开放写小结的“四十周年”。在这样的标志性年份,医工总院能否不辜负自身的历史使命、不辜负来自企业集团各个层面的重托、不辜负自己员工的信赖和支持,确实是一个值得深刻思考的话题。

身在曾经改革大放异彩的地方,身在曾经令企业员工满怀自豪的地方,我们抬眼看前方,怎能没有强烈的紧迫感?尽管事易时移,重振旗鼓再出发仍是我们的当务之急。

回顾今年国药集团总经理佘鲁林的工作报告,不难看到我们的短板。在篇幅不多的2017年科研成果汇总里,医工总院吸引眼球的业绩寥寥可数。作为一个以科研创新为主业的企业,没有能够以一个个鲜亮的研发项目占得集团科研收获的先机,也没有以一个个独特的科研服务项目为这份表单添彩,实在令我们感到压力无穷。

实事求是地说,未来医工总院的发展道路不会平坦。如果看不清挑战,有意回避障碍,抓不住机遇,那么,留给我们的发展空间不会太大。机遇总有窗口期,有的稍纵即逝,错过一次再要追回就很难。龙蛇齐舞、各显其能的竞争舞台,意味着今天的太平和顺畅未必等于明天的安稳和妥当,稍不提神就会滚下斜坡。医工总院要当好集团科研板块改革开放的排头兵,要在集团转型升级战略中发挥主流作用,就不可能在行进中有“中场休息”,就不可能今年交完了差就沾沾自喜,必须始终保持强烈的忧患意识,时刻检视自身的成绩是靠什么获得的,是靠货真价实的科研项目搞定的,还是存在某些非可持续性的偶然因素。只有这样,才能挤出人的奋发有为的精神状态,强化“坐不住”的紧迫感和危机感,激发管理层“等不得、输不起”的责任感。

2018年集团经济运营总体思路和目标为我们的工作指明了方向:围绕贯彻落实“十三五”战略目标,着力高质量增长,促创新调结构,防风险抓合规,着力提质增效,加快转型升级,大力开拓进取,增强核心竞争力和抗风险能力,确保健康可持续发展。在主要工作及任务方面,和我们科研板块经营联系紧密的部分是:一、持续深化改革,激发体制机制活力。按照董事会决策,扎实深化混合所有制改革,总体稳步推进,局部大胆尝试,激发企业活力;各子公司要持续构建权责分明、有效制衡、科学决策、运转规范的公司法人治理结构。二、坚持创新引领,增强内生动力。坚定不移把科技创新摆在全局工作的核心位置,抓好抓细抓实,为实现转型发展提供战略支撑。形成创新要素合力,推动重大科技创新取得新进展。加快新产品研发与引进、现有产品技术升级、生物医药前沿领域拓展,培育核心竞争力,为集团战略转型提供新动能;继续探索科研体制机制创新,研究探索新举措,在政策允许的范围内,试点科研企业股权多元化,进一步激发科研人员积极性和创造性,充分利用好研发资源和人才资源,加快科技创新人才培育,探索新形势下科研团队的转型发展。三、确保合规经营,全面防控风险。要坚持底线思维,采取过硬措施,及时防范、有效化解各类重大风险。确保经营管理行为合法合规,要加大合规专项审计。要健全重大事项决策机制,加强项目风险评估,形成“事前、事中、事后”风险防范体系,做好投资项目后评价工作。要持续开展降杠杆减负债工作,有效防范债务风险。对各类风险要综合施治,发挥纪检、财务、风险运营和内部审计的监督作用。四、强化精细管理,着力提质增效。加大对公司高管人员的业绩考核力度。继续贯彻落实瘦身健体、压减层级要去,有序推进落实压减工作,确保完成压减工作目标。全面贯彻落实审计署专项审计发现问题的整改工作,要切实整改到位,并形成防范长效机制。

方向有了,着力点也有了,接下来考验我们的就是意志和定力。医工总院走到今天,面临的发展难题每一项都是硬骨头。如果我们还是抱着以前的思维想问题做事情,希望靠换汤不换药的小调整扭转乾坤,势必不进则退。如果因为改革攻坚难度大、开放转型要求高、触犯利益障碍多,我们就缩手缩脚,首鼠两端,盘算着等一等、看风势,就必定错失机遇,难成气候。

我们太需要在新的起点上重整行装再出发。这不是期盼重复昨天那个让我们至今陶醉的故事,也不是琢磨在新环境下用老步法延续曾经辉煌的轨迹。“不谋全局者不足谋一域”,围绕中心,服务大局,我们必须大张旗鼓地让企业更加开放,放眼四方,立足行业大格局,形成与市场信息、资源的大互动。我们要聚焦“十三五”规划中的新情况新问题,结合企业经营中的新任务新要求,深入一线调查研究,真正找到接地气、显实情、集众智的方式方法,以高度的政治责任感和担当精神,推动我们的事业走上快速道。我们要力促各类要素有效配置、活力尽显,力促科研主体全力投入、各畅其流,用改革开放的新举措来破解瓶颈,不回避,不退缩。

时不我待,只争朝夕。同志们,重整旗鼓,出发吧。

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