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转型攻坚战,一个都别想缩

作者:启鉴   单位:   时间:2018-01-23

坚持以提高发展质量和效益为中心,加快以人才队伍建设为本,促进项目强企。这样的路径是否可以成为我们企业今天的前行指针?尤其是在我们发展的传统优势正在减弱,科研提升存在结构性失衡,现有体制机制存续出现矛盾和问题的时候。在危机和机遇并存的竞争环境里,我们是否迫切意识到企业生存和发展的巨大压力,下足功夫,全力以赴,投入这场时不我待的转型攻坚战?

能不能在尽量短的时间里,培养出能够靠杀手锏站住脚跟的科研队伍,推出始终让市场惊艳的成熟产品和服务手段,关乎我们在集团中的存在价值,更关乎我们在医药行业里的的竞争力和影响力。当我们在发展过程中感到力不从心的时候,其实就是我们不得不创造一个转型故事的时候。不必回避各种由来已久的发展尴尬,不必讳言保守畏缩给我们造成的延误,长期徘徊在低迷状态中只会令我们退无可退。如何扭转这一态势,应该成为我们今天必须解答的难题。人才强企,项目强企,毫无疑问是我们的共识。要突破现有的格局,我们不仅要提出现实可行的目标、规划有根有据的蓝图,更要从科研管理、执行效率、市场对接等不同维度,提出具有针对性的解决方案。

转型故事成功不成功,关键看基层,关键看基层科研人员能不能获得和谐友好的生态环境,获得良好的发展机遇,实现硕果累累的人生价值。转型不是靠嘴皮子磨出来的,这是一场硬仗中的硬仗,必须付出百倍努力。从当前的进展看,要从根本上摆脱旧的生存路径,全面解决新旧管理方式的衔接问题,为课题组打开新的资源流入渠道,其改善难度非几项“有所调整”的管理新办法能够胜任。攻克多年难以啃下的硬骨头,突破长期难以突破的瓶颈,实现每一个课题组“人丁兴旺、成果喜人”的目标,不仅考验着我们企业的发展能力,更考验着管理层的改革决心和运营智慧。“凡事预则立,不预则废。”在转型的窗口期,我们必须时刻保持底线思维,在看似波澜不惊的平常运营中守护“万无一失”。求转变,谋提升,面对潜在的困难和挑战,能不能从难处找到脱困良方,就是我们管理层真正发挥作用的地方。

习主席在“7·26”讲话中提出:“既要看到成绩和机遇,更要看到短板和不足、困难和挑战,看到形势发展变化给我们带来的风险,从最坏处着眼,做最充分的准备,朝好的方向努力,争取最好的结果。”这为我们当前的工作提供了方法论。对矛盾和困难研判得越全面,开展工作就会越有针对性。采用新办法,开辟新途径,对倾向性、苗头性问题琢磨得越细致,全面铺开、深入抓实就会更顺畅。最充分的准备,就是辩证分析所处环境,做好风险评估和应急预案;争取好的结果,就是勇挑重担、敢啃硬骨头、能接烫山芋,在实践中大胆探索,稳妥求进。

今天的转型脱困,需要我们注重循序渐进,步步为营,把握住任何突破瓶颈的契机,把体现决心和智慧的楔子深深打入原本难以撬动的挡路门板里。讲求实效,需要我们及时总结各层面取得的好经验、好方法,有效提炼有指导意义的思想精髓,摒弃“制造盆景”的形式主义做法,全方位复制推广有涵盖力的拓展方法和转型经验。

基层一线的科研工作者是我们宝贵的转型脱困生力军,对他们要在政治上关心、工作上支持、生活上保障。对懂科研、爱科研、爱总院的科研工作者,要不遗余力地栽培,有求必应地为他们输送事业蓬勃发展的各种资源,真正做到为他们的创新、创业搭建最坚实的舞台。

改革转型不是东一锤子、西一榔头,今天一方子、明天一罐药就能大功告成的,要讲究整体性、系统性、协同性和延续性。难以苟且维持的发展方式警示我们,在竞争愈演愈烈的行业环境中,拓新路,开新源,不能再沿用老路径、老思维,更不能一切指望“等靠要”。没有主观能动性,没有舍我其谁的担当,就不可能彻底扭转发展不平衡、培育不充分、管理不精准、存续不稳健的现状。

形势不等人,脱困求变的目标需要我们撸起袖子加油干,要求我们不回避矛盾,不掩盖问题。一方面,有条件的下属企业、班组可以乘势而上,左右逢源,抢占制高点;条件差的单位也要痛定思痛,稳扎稳打,找寻突破口,不能被“拖延病”、“急躁症”和“求援症”纠缠。另一方面,要防止以“不出问题、不捅娄子”为名的消极保守、墨守成规。有些干部遇到矛盾能避则避,碰到问题能推则推,该挑明立场时支支吾吾,该迈大步时小步逡巡,该闯险滩时畏难退缩。这样的精神和作风一定要改变。

只有全院上下充满了想干事、愿干事、敢干事的干劲,才能让我们每一个人动起来、跑起来,真正拥有和执行一个合理的、有序的转型路线图和时间表,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权,实现质效提升、项目出彩的大收获。

 

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