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破解科研低迷难题,关键靠制度到位、举措有力

作者:夏军   单位:医工总院   时间:2017-09-18

加快科研体制机制的有效改革,最大限度提升科研人员的创新动能,激活市场经济条件下的组织活力,是医工总院实现可持续发展的重要基础。当前,医工总院正处于新旧动能接续转换阶段,造成企业科研成果转化不尽如人意的原因中,既有经营资源供应难以持续、市场生存压力上升的的问题,也有自身经营管理能力亟待提高、科研生态环境有待优化、科研人员自身创新能力难以适应市场需要的问题。

医工总院近期推出三项科研管理办法的初衷就是,根据当前医药行业经营的新趋势,基于企业自身的发展状况,在有关科研管理策略上作出相应调整,有目的地实现科研团队规模化经营,有效推动科研成果在开发、临床研究、生产、上市整个价值链上站住脚跟,改变“短平快捞小钱”、“小打小闹卖青苗”的生存状态。新的科研管理办法强调人才保障举措,努力为科研有生力量提供企业力所能及的资源支持。同时,通过一定范围的制度改善,推动企业内部形成百舸争流、百花齐放的科研活力。新的科研管理办法体现出方向引导,就是要鼓励有创新激情、有创新动能、成长性理想的科研团队和个人,积极参与总院的科研转型,有意识地冲破既有观念的束缚,将事业边界尽快越出原先的“一亩三分地”,在市场历练中提高眼界、改善经营水平、强化开发能力,逐步形成科研项目与各方资本深度合作、回报可观的科研机制。新的科研管理办法在一定程度上侧重对企业内部新生科研力量的培育,尽可能在企业财政允许的范围里,为他们创造宽松的环境,推动他们脱颖而出,改善当前企业严重的人才断层问题,为年轻科研人员的健康成长,提供成功样板。

实事求是地说,靠总院近期出台的三项管理办法,就能从根本上扭转当前的科研低迷状态,不切实际。从整体上改变医工总院科研队伍松、散、软、弱的状态,需要进一步创新观念和改善制度机制,结合自身实际,培育和强化求变、谋变、善变的内生动力。在这方面,我们不能简单地重起炉灶,几十年来行之有效的办法还是要讲求继承和发扬。我们要有的放矢地寻找变化的突破口,利用局部的改变和收益,引导更大范围的变革意愿,提高基层科研员工参与改变、落实改变、推进改变的积极性和主动性。

推进企业科研体制机制改革,要以增加企业活力、盘活内外部各项资源、提振科研团队创新信心、促进重大项目承接力为主要目标。在当前医工总院的发展背景下,如何改善科研队伍建设的质效、提升科研开发的水平,需要新的思路。

一要加大科研结构调整力度。进一步优化科研工作的顶层设计,根据自身的实际能力和市场变化趋势开展科研布局,不能盲目跟着政策走。要在内部资源分配上,体现对特色领域、优势团队、优秀个人的倾斜,真正实现大团队拥有大承接力、年轻人独当一面的良好生态,促进科研开发在品种和质量上满足医药消费升级的需要,使医工总院的运营在高水平上实现新的平衡。

二要加强企业内部各个科研组织的协同、融合。延长科研产业链、打造富有特色的价值链,让企业内部各个环节深度参与和分享产业链的提升收益,为科研发展注入新动能。

三要加快科研组织形态的变革。相较于当前课题组“小散”状态,医工总院试图通过一定的管理干预手段,促成较大科研基层组织的形成,从而具备较大的项目承接能力,取得更多的市场谈判条件。

四要对年轻有为的科研人员加大扶持力度,提升年轻人勇于担当、积极进取的主动性,加快弥补梯队建设方面的短板,打造后浪推前浪、新思维活跃、新举措奏效的局面。

五要提高科研项目的质量和效益。只有真正的好项目,才能引来各方资源的投入。通过加大课题组成本核算和项目管控的能力,提高科研人员对项目成本收益的敏感度,不断优化立项水平,最终实现靠优质项目扩大资源渠道的目标。

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