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医工院的未来最终取决于医工院人自己

——医工总院院长魏宝康在总院“七一”大会上的讲话

作者:   单位:   时间:2017-09-15

同志们:

梦想最终需要落地,要想方设法地去无限接近它,达成它。当然这个过程不可能是轻而易举、一蹴而就,需要的是我们每个人脚踏实地的工作、心甘情愿的付出和锲而不舍的努力,切实践行“不忘初心,继续努力”。

“两学一做”贵在真学实做,学是为了更深刻地认知其精髓,并用于指导实践。我想,在座的都是总院党代表和今年七一表彰的先进党员和优秀基层组织代表,可以说,我们都是总院事业发展中不可或缺并且是要重点依靠的坚强力量和中流砥柱。在今天这个共同交流的课堂上,我就以下这些问题,和大家一起思考和探究:我们如何认知自我,提高素养,提升能力?如何打造学习型、创新型组织,以此推进医工总院科研服务事业的发展?

一、认知自我,形成共识。以辩证思维与发展的眼光,客观地看待医工总院的现状和存在的问题,以及我们对未来选择的战略定位和发展路径。十八大党章修改增写了“确立了中国特色社会主义制度内容,由此进一步增强了道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。”明确回答:中国为什么既不能走僵化封闭的弯路,也不能走改旗易帜的邪路。回顾医工院60年的辉煌,但是有几位同志能够清晰记得,其间经历了多少次低谷与彷徨;在低谷里,医工院人又是如何团结一心,众志成城,创新作为,引领复苏,走向成功。

我们所面临的困难,既有大环境的影响,也有竞争对手和合作伙伴大步快跑,日渐强大,造成我们相对落后。我们应该冷静、理性地去自省“我们小步慢走”、相对滞后的各种因由。反省是为了我们的位置,更好地进发。辩证客观地看待我们的处境,存在有利我们的方面:一是在国家层面,中央旗帜鲜明地提出,要理直气壮地做强做优国有企业。鼓励和推动科技创新,提升国家科技发展水平,已经被提高到国家战略层面。二是针对医药行业,国家推出各项政策,比如上市许可人(MAH)制度试点省市审批体系的逐步执行,仿制药一致性评价的落实,对全球一类新药的同步政策等等,对总院相关服务组织就是一个利好。这是我们推进全面提升,优化竞争地位的机会。三是明确把握自身定位,着力把医工总院打造成为激发医药产业新动力、培育国药工业增长极、具有国际影响力的研发创新服务平台。四是在企业发展的速度和质量上下足功夫,营造出有利于科研提升的内部环境,从而使科研人才获得更多的晋升渠道,科研投入有可观的回报,项目有可衡量的评价体系作保障,绩效有全面、明晰的考核标准。

二、要把忠诚党、忠诚事业体现到爱岗敬业、创新作为。 “忠诚”这个词从某种程度上表达的是一种对自己的要求和约束,是一种发自内心的执念和信仰。可以说,对党忠诚是我们入党时的政治宣言和庄严承诺,对事业忠诚是我们在入职那刻起对企业的承诺,也是一种事业情怀。我们各级党员干部都是党执政和企业发展的中坚和骨干,党的领导、企业的发展要靠各级党员干部去实现,党的路线、方针、政策,企业的战略目标任务,也要靠党员干部带头去贯彻落实。因此各级干部忠诚度的强弱、素质能力的高低、工作成效的优劣、品德作风的好坏,都直接关系到党的形象、关系到我们事业的兴衰成败。当然,忠诚并不代表着不允许发表不同意见或是阻止大家寻找更好的职业发展道路,而是说只要当一天医工院人,就要有维护医工院声誉的义务和责任。关起门来,在企业内部,我们可以畅所欲言,倡导民主包容开放的舆论氛围,积极听取大家对企业发展的意见和建议。但走出门去,大家就要团结一心,进行自我约束,不说危害医工院利益的话,不传播对医工院不利的消息,不做对不起医工院的事,这才是真正的医工院人应有的品质和素养。

三、要强化责任意识,做到心中有责,干事负责。具体表现为,抓工作要从严从实,做到尽心谋事、尽力干事、尽责成事。要清楚地认识到,党和组织在赋予自己权力的同时,更是赋予自己一份责任,是一项“为官一任、造福一方”的使命。为此,要有强烈的事业心和责任感,做到在其位、谋其事、负其责,把岗位作为实现自我价值的舞台。今天总院已经进入了深化科研改革的攻坚期,一个重要的原则就是坚持顶层设计与摸着石头过河相结合。要从集团对总院的定位和要求出发,从总院自身发展战略全局出发,从广大职工群众利益出发,在顶层设计上确保改革朝着正确的方向前进。但也要看到,仅仅有顶层设计还是不够的,因为总院下属各个单位的情况千差万别,许多情况需要各单位积极探索实现路径,积累发展经验。发展得好的企业,管理经验、企业精神可以学习,但业务模式、发展方式不可模仿和复制。因此需要各企业,特别是各科研部门,能从本学科发展方向和企业需求、市场需要出发,用好用足国家和企业政策,探索出适应自身发展的道路。目前,仍有部门单位和有的领导干部在坐等上面给指示、给方案,对本单位本部门深化改革工作没想法、没思路,推一推,动一动,有些推了也不动。这样的干部很被动,很是让人着急。甚至还有个别干部,和组织讲条件,这也不行,那也不干,对于这些类型的干部,我们就要认真考虑今后是否还要继续任用。

四、要勇于担当,积极推进总院各项改革发展。习近平总书记说:“担当大小,体现着干部的胸怀、勇气、格调,有多大担当才能干多大事业”。在总院目前面临的困难面前,在科研改革进入全面深化的关键时期,特别能看出一个干部是否具有敢于担当的品质。目前改革已进入攻坚期和深水区,需要改的多是重大问题和敏感问题,不少触及深层次的矛盾,涉及利益关系的调整,是难啃的硬骨头。党章总纲第十三自然段强调了改革开放的意义,增写只有改革开放,才能发展中国,发展社会主义,发展马克思主义。对照这样的时代精神,我们有的干部就显得决心不坚、勇气不足,思想和行动跟不上总院党委的要求。当然,责任主要在党委。党委班子首先要统一思想,拿出决策,领导干部有决心,职工群众才会有信心。我们推进改革,必须要让大家看到实实在在的效果,关键是各级领导干部要敢想、敢做、敢当,努力去谋划和推进改革,要甩开膀子,做出样子。近期,总院推出了准公司PI制改革系列方案,职代会也已审议通过。从大方向上看,我们认为这个方案应是有利于科研人员,有利于总院科研发展的。只是在细节上,需要进一步细化和完善。近期,我们分批分层级召开了多个层面的座谈会,但在推进的过程中,我们发现一些现象,如观望等待的人多,真正愿意下大力气去研究落实的人少。发牢骚、发泄情绪的人多,提出建设性意见、不断去完善配合的人少。说到底,这也是一种不敢负责、不愿负责的表现。我们倡导的是,要勇于负责,善于负责,遇到困难不会比,关键时刻敢出面,处理问题能决断,做事敢抓敢管,在求真务实上下功夫,真正担负起肩上的责任和使命。

五、努力营造“干事创业者荣”、“友爱、协作、包容、和谐”的多元文化氛围。吸引大家长期留在一个企业工作的因素很多,大家最关注的肯定是薪酬,其实还有一个重要因素不能忽视,就是氛围。今年是上海医工院建院60周年,提到以往的辉煌,大家谈得比较多的就是氛围。那时候的医工院管理层有思路,科研人员有干劲,有一种比较融洽和谐的氛围。正是在这种氛围下,大家可以聚精会神干实事、一心一意谋发展,才有了上海医工院前60年的辉煌。如今的医工院,大家都说人心散了,队伍不好带了。越是在这种时候,越是考验着总院管理层的经验、胆实和智慧。我担任医工院院长虽然时间不长,但我还是对医工院未来发展充满信心。作为传统的科研大院,60年的科研积淀让我们仍有政府的信任支持和与企业的密切联系,上海医工院的品牌价值仍是我们东山再起、做优做强的基石和阶梯。关键还要看大家是否能齐心协力,看准了,就劲往一处使,突出实干、突出效率、突出实绩。今年总院接受了国家经济责任审计、干部离任审计、40个问题整改等多项工作,虽然头绪多,事情杂,但也帮助我们查找和发现了一些不细致、不完整、不规范的问题,我们要把它看成是一次问诊把脉的过程,认真仔细地进行整改,落实好整改方案,完善好制度体系,为企业的健康发展铺平道路。因此,我们今后工作的着力点,首先要放在提高素质能力、提高工作业绩上,让职工群众看到实实在在的变化和成效上。今年,我们举办建院60周年恳谈会、座谈会,达到了很好的效果,凝聚起大家对上海医工院的成就感和自豪感,我们要继续维护和发扬好这一良好的文化氛围,牢固树立“服务基层、服务一线、服务职工”意识,多为基层解决困难,多为职工群众办好实事。特别要持续高度重视科研骨干队伍的稳定工作,及时掌握思想状况,关口前移,力求把不稳定因素解决在基层、解决在萌芽状态。这就要求我们的管理层和管理部门要坚持严管与厚爱相结合,解决思想问题和解决实际问题相结合,既讲道理,又办实事;既讲人情关爱,又讲遵纪守法,多做得人心、暖人心、稳人心的工作。

万事皆在人为。医工院未来的发展如何,最终还是取决于医工院人自己。希望大家能团结一心,和总院班子一起,行动起来,认真起来,担当起来,朝着下一个辉煌的60年迈进。

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