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尽职勤勉 求真务实

作者:赵晓东   单位:医工总院投资与资产管理部   时间:2017-03-16

根据医工总院人〔2017〕14号文规定,2017年我继续担任投资与资产管理部(董事会办公室)主任的职务,这是组织上对我的肯定和信任。同时,我更把它看作是领导和同事们对我的鞭策和要求。新的一年,我将始终保持尽职勤勉、求真务实的工作作风,做好本职工作。

2014年起担任部门主任以来,我主要在股权及投融资管理、房产及设备管理、工程建设项目管理、董事会办公室事务等方面开展工作。这些领域专业性很强,我也是边学习边积累,虽然取得了些阶段性成果,但是,对照高标准、严要求,还存在很大差距。

一、心得体会

(一)股权及投融资项目越来越复杂

1、比如用无形资产评估入股问题。虽然公司法允许用无形资产评估入股,但几乎所有法律均未对具体实施路径、评估方式、退股、减资等,作出明确规定。如果所投项目研发失败,将会面临更加复杂的法律局面。

2、比如混合所有制中员工持股政策变化问题。从2015年员工持股总占比不超25%、个人不超5%;到2016年初员工持股总占比不超30%,个人不超3%;再到去年年底的未纳入国资委十家试点的企业暂不执行员工持股等,为国企混改中实施员工持股提出了严格限制。

3、比如对于收购企业的投资后管理问题。并购后的企业需要规范和全面的管理融合、文化融合和业务融合。尤其对于民资或外资企业,如何使其适应国资的管控,需要从企业战略和战术两个层面设计。

4、比如转让或增资项目的时效性和安全性问题。根据国资规定,股权转让和非同比例增资均需公开挂牌。立项及可研的审批程序加之挂牌时限,必须在评估报告一年有效期内完成。此外,公开挂牌还相应增加了外部的竞争性风险。

(二)房产及设备管理既要合规又要高效

1、总院在北京西路、江湾、愚园路以及欣生源的房产,都是历史留下来的财富。合法合规的有效运营,能为总院带来更大的经费保障。但是,如何选择合适的承租方,如何依托第三方机构合理评估租金行情,如何执行院内审批程序等,都需要不断研究和完善。

2、作为高端科研机构,先进的设备就是实现价值的武器和工具。然而,是否可以做到设备的有效共享和规范性、数据化管控,这是对先进的科研院所提出的更高要求。

(三)工程建设项目无法尽善尽美

1、众所周知,欣生源原来研发中心是80米*80米的三层工业厂房,采光很差,使用效率低。通过四个天井以及三个加层,在保障全部研发场地的同时,尽可能地确保通风和采光。但是,基础确实较差。

2、欣生源工程容积率从1.0提高到1.8,新增可计入产证的建筑面积达2.7万平,按照目前行情,仅此一项房产增值约5-8亿元,这是鲁部长等项目组老师的贡献。

(四)董事会事务执行层面有待提升

1、对于董事会审批事项的监管和督导,还需不断增强。

2、对于下属控股子企业的董事会工作未形成规范性管理,对于董事会决议纪要等未要求上报。

2017年起,职能部门进行了分工和职责调整,原设备管理被分出,基建技改并入。

二、2017年重点工作计划

(一)股权管理方面

1、宜宾制药对其下属企业同泰置地51%股权进行处置。

2、国药天目湖公司进行增资扩股,引进政府资金。

3、瀛科隆公司进行增资扩股,引进外部投资者。

4、北京中卫公司股权处置等压减目标的完成。

(二)房产及土地管理方面

1、欣生源闲置房产对外运营。

2、崇明两块土地的处置等。

(三)工程建设管理方面

1、欣生源产证办理。

2、建立基建技改工程队备选库。

3、北京西路2号楼外立面工程等。

(四)董事会办公室方面

1、跟踪董事会审批项目的进展情况,进行定期汇报。

2、对控股企业的董事会工作加强监管,要求定期上报决议及纪要。

三、2017年自我定位

(一)加强学习

继续夯实自身的知识储备,重点在公司法、合同法、国资相关法律、创新的投融资模式、科学的股权设置方式、众筹、项目公司化运营等方面加强学习。

(二)充分信任

部门主任就是小组长,需要充分发挥组员特长。除业务上提供指导外,对同事的信任就是最大的鼓励。

(三)勇于担当

任何岗位都需要担当,都要有大局意识,需要进一步培养协调问题、解决问题的能力。

 

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