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16有你,17前行

作者:武霞   单位:医工总院科研管理部   时间:2017-03-16

先谈谈自己在2016年的履职感受。

自担任研究生管理部副主任一年以来,什么是最重要的?依我看来,要有强烈的责任感,是首当其冲的。要“以舍我其谁的精神,做一名有担当的中层干部”,守土要尽责!对上级,要充分发挥参谋助手的作用。领导们是从整体发展来把握;而我们中层干部必须深刻领会领导们的意图,服从总体安排,主动思考规划,如此才能形成合力为总院做出自己的贡献。对下属,需要以身作则科学指导!在工作中不仅要做好表率,还要注意制定工作目标和方案时要有前瞻和策略性。充分认识员工的长处,挖掘团队小伙伴的工作潜力、激发活力,这样才能出色完成团队任务。对外,研究生工作经常面对学生、网络、合作单位和教育管理部门等,有一定的社会开放性。我们对外交流代表着总院形象,在一定程度上承担着为总院把握发展机遇和规避风险的责任。这就需要领会和实践有理有利有节的精神,才能适应和把握复杂多变的环境。对内,打铁还需自身硬!只有不断加强自身修养,才能成为“德才兼备,既忠且能”的有用之才。在2016年,我是这样认识的,2017年我还需要继续这样努力。

研究生管理工作的顺利开展离不开各位院领导、各位部门领导和同事们的支持。同样,我们也需要配合每一位主任的工作。只有互相支持,善于合作和沟通,创造良好的工作空间,才能齐心协力把决策层认可的各种方案进行严格执行和组织实施。我对大家给予我工作的支持,表示感谢!

在日常的工作中,我理解管理是更高层次的服务。我要求自己要“以公正热情的态度,做一名心系师生的服务员”。在这里有几点感受与大家分享: “坚持原则,换位思考”;严格执行制度是对组织、对每一个人负责;师生是客户,人才是产品;合适的就是最好的。

时间飞快,2016年已经过去,在研究生对外交流工作中,我深深地感到竞争激烈。百舸争流,不进则退,危机意识一直鞭笞着我们不断前行。

下面我谈谈2017年受聘的体会:

首先,谈谈对新的科研管理部的理解,三个词可以概括:融合、服务、提升。研究生管理并入科研管理部,运营与质量职能也在其中。这是商业、人才与技术的融合。结合总院的特点,商业更多的是科技成果产业化运营。所以这也是产学研的院内深度融合举措。2017年,我们的工作要紧紧围绕主营业务做好服务。研究生工作不仅要服务师生,更要服务总院的科研发展。我不仅要做好分管的工作,也要全力配合另外2位主任的工作,做到分工不分家。相信在院领导的指导下,在部门赵主任的带领下,融合会体现1+1+1>3的效益。

再谈谈对培训主任的认识。根据科研管理部第一次会议的精神,我将分管部门职责中4大项29小项的工作。结合刚才的理解,我想在未来工作中,我需要一手抓向外的研究生教育质量和规范。另一手抓向内的人才培育的深入和拓展。向外,国家对教育改革和质量提升的要求越来越高,人才也具有社会性和流动性,这份责任非常重,必须要做好。

向内,这也是我所理解的融合的目的和意义所在。不仅是指医工总院的研究生人才应该培养成什么样子?更要摸清医工总院本身对人才的专业需求和发展趋势。而这需要与科研的深度结合才能搞清楚,才能培训好、服务好。

鉴于此,我想培训主任的重点工作需要聚焦在“研究生、导师、科研骨干、学术交流培训”这几个方面才能不负重托。

最后,向大家汇报一下2017年的工作思路。

我将四大项职责分解为“研究生工作综合管理、招生、培养、学位、导师、学术”六个模块,重点将关注“招生名额分配改革、培养质量管理、学生出口把关引导、学术交流与培训”这四个领域。具体来说,目前的初步设想是:一、招生名额将配合科研管理改革的方向,进行招生名额资源配置;二是加强过程管理,试行中期分流淘汰制度;三是加强质量终端的审核把关,酝酿第三方盲审,配合总院相关部门做好优秀人才的留用引导;四是调研总院科研人员的培训需求、把握资源,做好学术服务和管理工作。

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