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主动 严谨 担当 负责

作者:张焱   单位:医工总院科研管理部   时间:2017-03-16

 

在科研管理部的工作岗位上,2016年感触良多。总结一下,主要有三个方面的感受和体会:

1、国家政策巨变:一系列相关政策的出台,涉及到医药行业的方方面面,新的药品注册分类、仿制药一致性评价、上市许可人制度试点、地震式的临床核查、生产工艺核查、流通领域的两票制等等,使得药品从研发、生产、流通、面临从未有过的洗牌和大换血。

2、同业竞争加剧:近年来,我们面临的同业竞争越来越激烈。国内外研发CRO公司的发展迅猛在人才集聚、经验积累、项目管理、资质认证等各方面的实力都大幅提升;跨国企业的研发落户中国既带来先进的管理理念和新技术新产品,也使得国内研发人才的争夺战逐渐升级;国内企业的兼并重组以及大型企业研发中心的成长壮大,使得企业具备了自主研发和创新能力。

3、自我发展乏力:总院在项目、人才、资金等方面的不足使得整体发展受阻。多年来形成的以企业委托、仿制药研发为主的单一运行模式,抗风险能力、应变能力低。

面对以上形势,2017年根据总院科研改革创新、转型发展、寻求突破的思路,科研管理部的工作有了新的要求,面对新的工作岗位,我深感“压力山大”,唯有将压力转变为动力,大胆设想、勇于创新、脚踏实地、谨慎前行,以开拓式的工作思路体现创新精神;以务实性的工作作风体现工匠精神,把我能为科研一线发展做些什么、能为医工总院的发展做些什么作为工作目标;时刻保持“主动、严谨、担当、负责”的工作态度。通过与课题组的沟通交流、部门内及部门之间的相互合作,围绕“项目为主、服务为先、成果为大、效益为首”的主题,开展科研管理部的各项工作。如果没有科研项目和特色技术,不能解决问题,发展就是无本之源、无米之炊;如果没有良好的客户服务意识,想客户所想,需客户所需,那就是一锤子买卖,逐渐失去发展的可持续性。只有抓住这两个基本点,我们才能出成果、求效益。这里有两个很好的例子:安评中心以十多年的坚持,创新与特色并举、做细做好做强每个环节,练好内功,肚里有料,酒香不怕巷子深,逐渐赢得客户和声誉而成为行业领先者;数图健康原本一直是养在深闺人未识,在以市场需求为导向不断拓展业务范围的同时,以客户至上的服务理念,积极通过各种途径“吆喝”,使大家从逐渐了解到逐渐接受再到完全认同,同样成为行业中的权威。

2017年,希望我在工作中,得到大家的理解、支持、帮助;希望通过努力,大家能有更多更好的项目和技术获得成功,全方位体现医工总院的能力和特色;希望大家齐心协力,共谋发展,共同打造医工总院的辉煌。

 

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